企业管理信息化的三个步骤概述

1、企业治理信息化的三个步骤中国企业治理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、 机构的共同努力下，差不多逐步进展起来了。 我最近参加了许多 地区的相关会议，看到了相关单位的激情， 也看到了许多企业的 困惑和迷茫，其中最多的一个问题是“企业治理信息化如何搞” 针对那个问题，我建议可分为三个步骤：企业首先应该进行治理咨询和业务流程优化，第二步进 行建立居鏈模型，第三步进产ERp系统的实狀釁左业昔理信息化的三个步骤1.治理咨询和业务流程优化的必要性什么缘故信息化建设必须要进行治理咨询和业务流程优化，我能够给大伙儿举一个例子：在企业工作过的人们可能都明白“生产调度会”，生产 调度会制度是企业生产治理

2、的一个特不重要的制度。有的企业每天都要召开，每周还要由生产厂长亲自主持、各业务部门领导必须参加的周例会。除了这些例会外，还有现场会、专题会等等， 但生产任务依旧不能保证。在这种会议上经常听到的一句话是：“ XXX零件（材料）什么时刻给我？ ”这句话表面上是反映了各 工序之间或材料供应的问题， 然而那个问题在企业几乎是 “天天 讲、月月讲、年年讲”，生产治理人员都适应了那个问题，也明 白假如遇到那个问题时如何样能够“巧妙地”应付。但是没有人认真地、 深层次的研究发生这类问题的缘故和解决方法， 大概生产就应该如此治理。 “生产调度会”上提出那个问题有多方面的 缘故，比如：打算的时刻精度，是否规定准

3、确的交接时刻；设备检修是否考虑了生产任务；材料供应的打算、采购、周期、批量；零件材料的选择是否执行了企业标准；工艺、工装的预备和周期鉴定是否提早进行；操作者的技能是否能够满足工艺的要求等等；生产调度会上不提出那个问题也不一定是件好事，比如 超量储备原材料、超量储备在制品，造成企业流淌资金不足。那 么如何才能使企业的生产治理科学化， 只有请治理咨询顾问全面 深入地进行调研、分析，提出业务流程的综合优化方案。治理咨询和业务流程优化的原则和方法大伙儿都明白，我们企业面临的是一个“动态竞争”的 环境，在那个环境中，由于存在着如此一些因素：顾客：顾客在交易关系中逐步占据决定性力量顾客需求的不确定性增强对

4、交货期和价格的要求越来越高 对手：对手的学习能力越来越强对手的产品越来越完善对手的规模越来越大对手的竞争力越来越强市场：市场需求内容越来越丰富市场变化速度越来越快市场竞争结果出人意料市场对现有经营理念提出巨大挑战动态竞争的市场存在如下特点动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞 争对手都不断地寻求建立自己竞争优势和削弱对手的竞争优势；竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制 定竞争和营销战略的决定因素；任何企业的竞争优势差不多上临时的，而不是能够长 期保持的；因此，企业信息化与治理持续创新、体制创新和技术创 新一样是特不重要的，也是必定的。通过治理咨询，实现企业战 略定位、组织规划

5、以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资 源治理、打算治理、生产治理、质量治理、治理会计等。治理的 创新应从五个不同的角度加以审视：企业战略的视角从企业进展战略的角度，分析公司产品、市场营销、人 力资源治理等方面存在的问题，研究企业的进展战略。客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的 问题。产业的视角依照产业进展的特点、进展规律和趋势，审视公司进展 和治理中出现的问题，提出建设性的意见流程的视角突破部门的壁垒，注重各要紧业务流程之间的衔接，保 证各业务环节的物流、 信息流的畅通。 同时加强各业务环节之间 的相互协调和制约关系。内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除

6、不增值的作业， 研究符合企业实际情况的解决方案治理持续创新的原则从传统面向职能治理转变为面向流程治理，缩短信息 沟通的渠道和时刻，提高对顾客和市场的反应速度。建立“扁平化”的新型组织，降低治理费用和成本， 提高组织的运转效率及对市场的反应速度。幸免随着规模扩大， 反而运作效率与效益降低的不应有的结果。建立科学的治理模式，以贯彻和落实企业高层领导的 战略意图，充分汲取国外先进的治理理念、 治理思想和治理成果理咨询和业务曲味运作计鼻机网缗处自动fc餉亦/INTERNETn =S(P-V) * Q-Fn=利润卩=产品价格=变动成本Q=数量卩=固定成本从公式中我们能够看到：P、Q增加二利润的增加市彌卿除 业