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文档简介

1、应急措施针对近期油hi安监部门和集团公司安监站数次对工程处 施工现场进行突击检查，因基层单位信息上报、反馈不及吋, 给工程处工作造成十分被动的局面，为杜绝在今后的工作中 再次出现类似事件，特制订此以下措施: 一、各级责任1、基层单位责任：项目部接到上级安监部门、建设单位检查通知或上级安 监部门突击到达施工现场进行检查，项冃部负责人需立刻向 工程处分管领导进行汇报，汇报内容包括：检查时间、检查人员、检查内容。同时项目部安全员向工程处安全员说明情 况。汇报完毕后要立刻采取各项紧急措施，对现场问题进行 整改，等待处分管领导到来。2、处安全员责任:协助项目部和处领导做好现场整改工作。3、处分管领导责任

2、：分管领导接到汇报后，需及时向工程处主管领导汇报情况并安排人员或亲自前往施工现场陪同检查。并将检查结果 告知主管领导，请示下一步工作安排。4、处主管领导责任：主管领导接到汇报后，要根据情况及时、准确做出合理 安排。如未检查出重大问题，可授权分管领导进行处理；如 出现重大问题，需及时进行缮后处理并上报集团公司。二、处理措施：1、项口部负责人出现未及吋上报检查消息、越级上报、检 查结果私自截留情况，对项目部负责人进行通报批评，并扣 发当年奖金。如造成严重后果，对项目部负责人进行降级或 停职处分。2、检查中发现重大安全隐患问题，对项目部安全员进行通 报批评并扣发当月奖金，项目部负责人扣发当月奖金和当

3、年 风险抵押金。3、检查中发现重大安全隐患问题，处安全员承担监管责任, 进行通报批评并扣发当月奖金。4、处分管领导未及时将检查通知和检查结果上报处主管领 导或未经处主管领导授权私自处理造成不良后果，进行通报 批评并扣发当月奖金。5、岀现重大安全隐患问题，处主管领导承担监管责任，扣 发当月奖金。三、问题整改1、项目部出现未按期对出现的问题进行整改、反馈时间延 误、整改不合格情况，对项目部负责人和安全员进行通告批 评并扣发当月奖金。2、处安全员出现未对整改的问题进行复查、复查不严格、 未及时将项目部整改后资料上交集团公司，进行通报批评并 扣发当月奖金。3、处分管领导未组织相关人员对出现的问题进行复查，承 担监管责任，进行通报批评并扣发当月奖金。以上措施自通知下发后执行，望各级相关人员严格执行

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