试论施工企业物资管理的研究与探讨【精品】

1、试论施工企业物资管理的研究与探讨论文关键词：施工企业 物资管理 问题 对策论文摘要：物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响着施 工企业的工程成本、工程质量和经济效益，与企业生存发展有着密切的关系。 本文从物资管理在施工企业屮的重要意义岀发，分析了当前施工企业物资管理 存在的若干问题，并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和 方法。1物资管理在施工企业中的重要意义工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%左右，是 工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节z-, 是最容易出漏洞，也是最容易出现舞弊的环节，如果不加以严格控制，则会出 现物

2、资采购价格虚高、物资质量低劣，甚至严重影响工程质量、损失浪费等问 题，势必会增加工程成本，影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业屮起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作 为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决 策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理， 只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。2当前施工企业物资管理存在的问题2.1思想认识上有偏差，重视程度不够随着物流的快速发展，一般施工企 业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨。企业领导、包括员工从思想观念上 看，落后于现代化管理的理念，对物资管理的重视程

3、度不够。另外，随着市场 经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，导致各级领导很少顾及研究新时 期物资管理工作，以及物资采购权的下放导致自主化采购的岀现。2.2物资管理配套设施薄弱，计划预控不到位由于企业对物资管理重视不 够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账 务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄 弱。此外，施工企业对于物资的计划预控不到位，责任心不强，导致材料浪费 严重。一方面是项目对于加工产品不预控、不优化，数量不审核，由于心中无 数，计划不周，导致产品加工成之后多半成废品，造成了极大的浪费。另一方 面是企业内部市场调剂少，重复加工购

4、置多，导致资物资未能科学合理地调配 使用，利用率低、浪费大。2.3物资采购不规范，重供应而轻管理当前施工企业的物资采购不规范、 价格比较乱。物资采购无规章，材料积压占用资金多。采购权分散。采购的物 资不能形成批量，选择的供应商、经销商多，厂家少，中间环节多，直接采购 率低，价格比较高。与此同时，从物资管理的实践上看，重供应轻管理现象严重。企业领导 层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生 产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计 划预算，按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁可 让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担

5、因改革创新带来的风险和责 任。2.4物资管理人员业务素质差，人才匮乏施工企业从事物资管理工作的人 员很多都是业务索质差，管理水平低。参加过专业培训的人很少，有的项目的 物资主管未经过专业培训，专业知识差。有的文化程度低，不懂管理、不会管 理。外控能力差，采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对，材料分类 不明，业务处理不清，账物不符，不能准确及时反映成本，其项目的生产经营 与市场经济极不相称。因此，施工企业内部既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律 法规的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现 代化管理理念与手段的问题，有的连电脑都有不会使用，更不会利用其他现

6、代 信息手段获取有用信息。3推进施工企业物资管理现代化的对策3.1提高认识，建立各项物资管理制度并落实施工企业要推进物资管理现 代化的进程，提高企业效益，必须首先在思想认识上提高对物资管理重要性的 认识。建立一套科学有效的物资管理制度，从物资计划、采购、合同签，订到 验收、保管、领用、报废，整个物资流程都冇制度可循，物资主管部门要加大 现场业务指导，加强信息沟通，要把物资设备的公开招标采购工作落到实处， 对物资流程过程中的关键环节要加强控制。3.2做好物资的预控，加强物资采购招投标管理项口物资发放工作，是项 口成木管理的重点。控制量的发放，是项口物资成木核算的重要依据。因此， 企业应严格执行物

7、资预控、发放程序，根据上级关于项目物资管理方面的要 求，结合项目物资管理的实际情况，严格执行限额领料制度，建立单项工程限 额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。同时，施工企业要加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采 购计划管理。严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效 地开展采购工作。3.3抓好供货商管理，严把物资验收入库关企业应严格规定入围供货单位 确定后，材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合 格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比 价、供货。从源头上抓好供货商后，应加强对物资验收这一重要环节的监督管

8、理，施 工企业要专门设置材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱 单、购货发票及采购合同等相互核对，依据采购合同冇关条款，坚持“公开、 公平、公正”原则，切实维护企业的合法权益。物资保管人员还需按财务规定 及吋递交材料出库单，财务科登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，严防物 资的流失和浪费。3.4实施系统控制，应用物资管理信息系统施工企业应确立科学管理理 念，对物资材料的管理实施系统控制。根据工程项目用料计划，可运用abc分 类法、订货点(fqs)法、经济订货批量(eoq)公式来解决。另外，可以积极应用mis进行物资管理，物资管理信息系统由按功能方式 组成的各种职能子系统构成，它们

9、主要包括价格分析系统、合同管理系统、库 存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。既可利用计算机來取代人工繁 琐的事务处理，捉高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管 理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最完善状态。3.5提高物资管理人员的业务水平，引进人才企业必须重视人才在物资管 理屮的重要作用。一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业 人员的业务培训，提高物流从业人员的整体索质。另一方面要建立与市场经济 相适应的用人制度，吸纳大量的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。努 力使物资管理人员熟悉物流管理技术，掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程 序和信息技术系统，掌握电了商务技术。4结论施工企业物资管理工作的好坏直接影响到生产、技术、财务等多方而的经 营活动和经济效益。随着我国社会主义由场经济的建立和完善，施工金业必然 会改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理模式与企业 整个生产管理变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。参考文献：1 唐爱华现代物流思想在施工企业物资管理中的应用j. ill西建筑.2003. (11)： 45.2 张志鹏施工