合作协调能力-00

1、标准实用1.1合作协调能力1.1.1服务意识公司成立伊始就一直牢固树立“专业专注，真诚服务”的理念，把为客户提 供优质、专业、高效的服务作为企业始终不渝的宗旨，“以客户为尊，满足客户需求”，以客户服务理念为指导，塑造企业良好的品牌形象。1.1.1.1我们的服务理念是：1. 崇尚服务，坚守信誉，追求时效，创新创优。(1) “崇尚服务”一一指导我们要以客为尊，一切以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，让客户100 %扌两意、。(2) “坚守信誉”一一表明公司重视企业的信誉度，“重合同，守信用”是公司优良的传统，公司被评为“重合同，守信用”单位。(3) “追求时效”一一是我们

2、高效优质服务的指引，提供优质的服 务，注意施工安全，追求工程完成时效，为客户谋求最大的利益是我 们的职责。(4) “创新创优”一一公司力求创新，追求卓越，掌握先机，不断 运用新的管理理念，学习新技术，掌握新技能，作为公司发展壮大的 源泉和动力。公司强调以人为本，做到人尽其才，才尽其用，追求一 流的服务，一流的管理，一流的业绩，致力于做优秀的通信运营商和设备供应商的服务商，为中国的通信事业做出应有的贡献文案大全标准实用2. 主动服务，快速反应XXXX是我公司重要的客户，所以我们会充分利用公司在清远的优势，来提 高对XXXX的服务质量。本着以”客户为尊，满足客户需求”的理念，对于清远 移动的服务要

3、求，我们会尽最大努力满足。同时我公司设立了客户服务中心和服 务热线，做到快速反应，及时对客户的需求给予满足。1.1.1.2顺畅的沟通项目内外沟通的接口如下图所示:111作业组长1作业组长2作业组长NI1项项项文项项项目目目员目目目文案大全卜人人人后人人人员员员勤员员员标准实用项目沟通接口框图文案大全1. 与外单位的沟通渠道和措施。(1) 与市公司的沟通渠道和措施项目协调经理与移动公司主管人员联系项目负责人和项目经理与市公司维护管理负责人沟通联系我们与市公司沟通的基础是本着 “急客户之所急，想客户之所想”的宗旨，切实为客户 解决问题，方便客户，分担客户的工作压力，直到客户满意为止。（2）与移动公

4、司传输室的沟通将项目组主要成员的名单给移动公司，以方便随时沟通。有专门的项目组机构，当地设24小时热线电话，项目组配置打印机、传真机、复印机、电脑（可宽带上网）等完备的办公设施，保证与 移动公司保持紧密联系。项目经理定期回访维护管理部门，及时收集项目组的工作情况。 每月和移动公司相关人员召开例会项目开始前提交详细的项目实施进度计划。工作过程中出现问题，及时向移动公司相关人员反映，项目负责人与网维管理人员共同协商解决方案解决问题（3）与设备厂家的沟通定期与各设备厂家联系，取得相关技术文档和最新技术资料，保证 项目的顺利开展。派员参加设备厂家的技术培训。由技术支持部组织与设备厂家进行定期的技术交流

5、。（4）与其他相关部门的沟通经常和传输维护、监控、工程建设等部门沟通，了解网络设备运行情况和工程建设进度。在线路迁改、割接、应急等情况下和其他部门配合，保证网络安全。（5）与其他代维厂家的沟通互相通报相关的信息和问题。交界地区的问题相互协作处理。2. 内部沟通机制（1）为保证沟通畅顺，设置必要岗位，制定清晰的岗位职责。市场部项目协调经理职责? 全程追踪，客户意见收集和反馈。? 对项目存在的问题进行追踪总结。? 接受各方的投诉，并将投诉情况及时向项目负责人和传输部经 理反映。跟进投诉处理措施以及处理结果。质量监督部职责? 负责组织项目的质量检查监督，跟踪改进结果。? 负责组织检查和监督各地维护项

6、目的管理流程是否严格按照IS09001标准执行。? 与客户沟通，了解客户对项目人员的服务质量的意见。（2）项目准备会议的沟通在每一个项目开始前，传输部经理组织项目的协调准备会议，确定夕卜部和内部各个环节沟通的接口。确定本项目的工作流程、技术规范、技术文档和管理流程以及相关 注意事项。由项目负责人编制项目实施计划，做好工作量、时间和人员安排 将人员名单和联系方式通知各相关方，保证畅通的沟通渠道。（3）项目实施过程中的沟通技术部门综合管理?技术总监和传输部经理到项目组飞行检查， 实地了解项目进行情 况，并拜访市公司相关人员，了解市公司对项目组的各种要求、 评价和意见。?通过电话、邮件、0A留言簿等

7、方式与各地项目组交流，了解各 地工作进度和工作质量。? 通过对项目组成员的月度工作报告，对项目成员进行月度考核。? 参加公司每月例会，与各部门交流和了解项目相关信息。工作报告提交? 由各项目组长每月提交工作报告，定期发送给项目负责人，项目 负责人汇总和审核后发给客户和部室经理? 市场部项目协调经理向公司例会每月提交项目管理报告，详细介绍本月项目的实施情况。对项目质量和文档报告的检查? 传输部经理每月定期组织对各地项目进行质量抽查， 并填写质量 记录。? 项目负责人每周定期对所有技术文档报告进行检查， 并填写质量 记录。? 质量监督部每月对传输部质量情况进行检查， 编写本月传输部质 量评估报告。

8、(4) 项目完成后的沟通。项目协调经理组织对市公司进行客户回访，详见“客户回访机制”。 传输部组织项目总结会，与项目组交流项目实施过程的经验和存在 的不足，由地区负责人汇总编写项目总结报告。3. 项目成员服务素质的保证（1）公司组织各级管理人员参加从技术走向管理、沟通技巧培训， 使各级管理人员充分认识沟通管理的重要性， 掌握主动、积极、及时、 准确的沟通技巧。（2） 公司组织全体员工参加专业形象与商务礼仪培训和IS09001 质量体系培训，增强全体员工的客户服务意识和质量意识。4. 高效的沟通手段（1）直接、简单、快捷的沟通联系方式：（2） 每位参与项目人员必须配一部手机（当地移动手机），公司

9、有相应的 通信补助，要求所有项目成员24小时开机。（3）每位参与项目人员由公司配备个人专用的 10M电子邮箱，以方便电 子文档的内外传递。（4） 项目组有专用的100M电子邮箱，方便客户传递工作要求等。（5）每位参与项目人员由公司配备公司 0A系统的个人专用登陆帐号，以 方便电子文档的内外传递和内部共享信息沟通。1.1.2投诉处理机制以下为我公司的不合格与投诉处理流程： 厂部门经理、项目经理、质 Q量监督部处理完成记录客户投诉热线：XXXXXXX公司网站：XXXXX质量监督信箱：XXXXXX1.1.3客户回访机制1.1.3.1客户拜访制度1. 项目启动准备会时规定客户回访周期。2. 由市场部项

10、目协调经理组织公司领导、部室经理，拜会市公司各级相关 部门。3. 项目经理记录客户回访中了解到项目中存在的各种问题，及时解决问 题、调整各种流程，以适应客户的要求。4. 项目经理负责对客户回访中发现的各种问题进行全程追踪，将处理结果 及时准确地反馈给客户，切实地为客户解决问题，也为持续改进项目管 理。对现项目经理求1.1.4信誉度XXXXXX科技有限公司是新兴成长的企业，本着诚实守信，信誉第一的宗 旨，公司从创业初期就不断地推动各项业务使之诚信化、规范化、系统化，现已 广泛的为宜通人所理解和接受，并在工作中形成自觉行为。为今后公司业务的拓 展奠定了良好的基础。XXXX信誉度可系统的表述为：标准

11、，严谨，务实。1.1.4.1标准：即贯彻IS09001质量体系标准XXXXX年公司引入了 IS09001质量管理体系，并制定出了适应公司实际运 作并符合标准的体系文件，建立了一套科学、完整、规范的质量管理体系，各部 门工作流程严谨有序，接口顺畅，员工责、权、利明晰。这是公司技术服务满足 客户要求以及适应法规要求的一系列措施。公司正不断地持续改进质量管理的有 效性，不断提高服务质量，充分满足客户的要求，同时也增强了公司的市场竞争 力。1.1.4.2严谨：即项目管理严谨和实施人员工作严谨公司对项目实施项目管理，并制定了一系列严谨的管理制度和措施。 公司还 积极推行项目经理负责制，并加强项目管理学习

12、和培训，鼓励项目经理报考PMP 资格认证考试。公司对立项阶段，做到有备应战；计划阶段，做到集思广益，考虑严密；执行阶段做到充分沟通协调，并通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施来以确保项目保质、保量、保规范；在收尾阶段做到严格验收，使其有条不 紊地圆满结束，并做好后续服务支持。同时，各种项目的合同在执行过程中，由 于管理体制和人员素质的规范，合同的履行率达100%，公司以良好的信誉，赢 得了建设单位和有关部门的高度赞誉。1.143务实：即成果面前务实，技术面前务实，决心面前务实公司在近两年来，完成了全国 X个省及XX省XXX个地市的多期GSM、CDMA的扩容工程；为中国移动XXX网管中心提供高级维护技术支持；为中国 移动XXX提供交换和无线网络优化；公司还开发了 XXXX系列的XXXX，XXXXXX 系统等。公司员工为企业创造了