项目后评价报告模板

1、项目后评估报告年月项目后评估报告目录1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）.8.其他1. 项目基本情况 (运营管理部门主导编制)1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.

2、其他2. 项目运营后评估 (运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持)2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a) 销售净利润率b) 项目内部收益率 IRRc) 一次性交房成功率d) 推盘计划及年度签约额e) 项目一级计划达成率2.1.6. 项目管理成功标尺回顾2.2. 拿地到项目开工、开盘工期a) 成本偏差率(与目标成本基准版比较)b) 向公司其他项目团队输送人才数c) 项目运作模板使用说明2.2.1. 公司成功标

3、尺回顾a) 项目品牌知名度增长情况b) 单项目年度销售额区域排名2.3. 项目运营要点回顾2.3.1. 项目运营大事记 (根据实际情况填写)a) 获取土地时间b) 开工时间c) 样板区开放时间d) 开盘时间e) 销售回款达 _%f) 交付时间g) 项目主体清盘时间h) 车库/ 车位开盘时间i) 其他(注：项目获得区域 /省级/ 国家级奖项的情况，应逐项详细列入)2.3.2. 项目运营指标对比2.3.3. 项目运营成功点分析2.3.4. 项目运营不足点分析2.3.5. 项目运营不足点分析2.4. 提升建议3. 项目研发后评估 (设计管理部门主导编制，营销 /工程/ 前期参与)3.1. 项目定位回

4、顾3.2. 价值点挖掘3.3. 客户敏感点分析3.4. 设计管理 (应包含设计及时性分析、设计单位评价等)a) 主体概念设计b) 主体方案设计c) 主体扩初设计d) 主体施工图设计e) 景观设计f) 装饰装修设计g) 二次深化设计h) 其他3.5. 设计效果把控a) 设计效果对产品定位验证情况b) 设计变更统计及原因分析3.6. 成本控制c) 成本优化指引执行情况3.7. 新材料、新技术、新工艺应用情况3.8. 规划报建与验收3.9. 完成效果3.10. 提升建议4. 项目工程后评估 (工程管理部门主导编制，营销 /工程/ 前期参与)4.1. 项目工程概况4.2. 项目评价a) 业主工程质量满

5、意度调查b) 交房情况统计c) 返修情况总结d) 其他4.3. 技术管理总结4.4. 施工管理总结a) 对施工单位管理b) 对监理单位管理c) 现场质量 /进度/ 安全文明管理4.5. 各部门配合工作总结4.6. 其他应说明事项4.7. 提升建议5. 项目营销后评估 （营销管理部门主导编制）5.1. 项目营销定位回顾5.2. 营销推广回顾 （应包含对营销策划方案的效果分析）原因总结）5.3. 销售过程回顾 （应包含各销售阶段数据分析、 销售进度分析、5.4. 营销成功点分析5.5. 营销不足点分析5.6. 提升建议6. 项目成本后评估（成本管理部门主导编制）项目名称：填报日期：占地面积：M建筑

6、面积：M可售面积：序号成本项目目标成本结算成本差额分析比较建议总成本（万兀）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万兀）单位成本（元/平米）比率金额(% )（万元）-一一土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款项3红线外市政设施4拆迁补偿费一开发前期准备费1勘察设计费2报批报建增容费3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体安装工程费1室内水暖气电管线设 备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他六园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计审核：填表：注明：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目 分期开发项目应分表反映；3、本表内容可结合项目实际情况增减。7. 项