试论当前形势下如何构建和谐企业

1、试论当前形势下如何构建和谐企业摘要：和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的 动力。文章基于新形势下企业在内部控制、职工管理等方面面临的问题， 分别从增强凝聚力和向心力、关心不同层次群体的利益、民主管理、矛盾 疏导、制度公平五方面探讨构建和谐企业的有效策略。关键词：和谐企业 管理 发展0引言和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。健 康、进步、和谐的企业文化是企业可持续发展的着力点，只有内部和谐的 企业才有可能实现长远发展。但是在新形势下，部分企业的内部管理仍存 在诸多问题，比如管理体制不协调、干群关系不和谐、职工收入水平落差 大、缺乏一套有效的激励机制和约束机制

2、等，这与和谐企业的标准仍有一 定差距。要实现和谐发展，企业首先要坚持以人为本，树立全面、办调、 可持续的科学发展观，扎实推进和谐劳动关系建设，大力创建和谐企业文 化，实现了企业发展与员工成长的“双赢”。笔者将基于企业不和谐的现 状，结合工作经验，具体探讨新形势下建设和谐企业的冇效策略。1构建和谐企业，要不断提升企业的凝聚力和向心力企业凝聚力和向心力是构建和谐企业的重要精神支撑。如果员工对企 业失去信心，人心相背，企业氛围就不能算是和谐。首先，深化党的建设。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面加强党建及精神文明建设, 着力提升企业党建工作水平。认真执行党委理论中心组学习制度，发扬理 论联系实

3、际的学风，提高党员干部推动科学发展、促进企业和谐的能力。加大党组织安全生产“三级两岗五评三看”梯级保障力度，发挥党组织安 全生产监督作用。其次，坚持以人为木，加强员工民主管理，关心员工生 产生活和身心健康，使广大员工保持奋发进取的精神风貌。完善工会民主 管理组织体系、制度体系、保障体系，强化民主管理工作。深入开展经济 技术创新、劳动竞赛、评先树模活动，提高员工工作积极性。深入开展“三 必访”、“送温暖”活动，重视和关心离退休老同志的生活，营造和谐氛围。 再次，要坚持加强企业文化建设。继续深入实施“五统一”企业文化传播、 落地、评价三项t程，深入开展“百名企业文化宣讲员进班组”宣讲活动, 使企业

4、的基本价值理念得到广大干部员工的全面认知认同。整合公司内外 资源，加大新闻宣传和品牌传播力度，树立公司良好社会形象，增强员工 对企业的认同感，为建设和谐企业夯实群众基础。2构建和谐企业，要使不同层次群体的利益得到相应满足利益差别化是企业推行内部管理差异化的结果。利益差别化对于职工 是一种激励。企业不应消除这种差别化，而是应该本着公平、公正、公开 的原则承认各层次的利益存在，关注各基层的利益诉求，理顺劳务关系， 充分激活员工干事创业的积极性，为构建和谐劳动关系、推动企业和谐发 展创造先决条件。首先，以和谐劳动关系促和谐。应该建立健全职代会、 厂务公开等职工民主管理、民主参与的形式，坚持建立现代企

5、业用工制度, 将劳动关系法制化、契约化，从根本上规范约束企业和员工的各种行为。每年的职代会都不折不扌地举行工资集体协商协议签约仪式，在法律和制 度的框架内平衡劳资双方权利与义务。待遇是员工最关心的问题，员工人 均收入应该随着企业经济效益的增长而逐渐提高。另外，在社会保障方面, 对职工的社会保险、工资福利待遇长期坚持“两及时两足额”制度：及时 足额缴纳社会保险，及时足额发放工资奖金，为员工织就“安全网”，撑 好“保护伞”。其次，广泛开展评先树优活动，建立和完善培养、选树、 表彰、关心先进模范人物的有效机制，制定一套公平的晋升制度，确保各 个阶层的职工都能获得平等的晋升机会。在企业营造尊重劳动、尊

6、重人才、 和谐奋进的浓厚氛围。如企业组织先进人物及检修人员外出旅游，拓宽视 野。再者，领导带头加强管理，主动关心职工利益。将管理绩效纳入对管 理者的考核，并占比达20%；在甄选人才方面，强调“文化大于能力”，确 定了文化先行的原则；此外，通过团队建设、背景分享、读书分享、家庭 同乐日等各类型活动让有着不同背景的员工打破信任的壁垒，融入团队的 文化，从而共同为和谐企业建设增砖添瓦。3构建和谐企业要致力于培育广泛的民主管理氛围职工就是企业的细胞。职工参加企业管理、行使民主权利是其企业主 人公地位的具体体现，是其利益诉求的有效途径。目前，职工主要通过工 会组织来参与企业管理。不管是在社会生活还是在基

7、层组织中，工会同企 事业行政都是平等的法人，是平等、合作的关系，只是工作职责、工作内 容不尽相同。工会同行政的平等身份和合作关系，决定了它能够担负起民 主管理组织者的职责。职丁代表大会、厂务公开、集体合同等制度相辅相 成，形成系统的，多渠道、多角度发挥职工群众民主决策、民主管理、民 主监督作用的工作体系。各项工作都有其关键的“点”，把握好这些关键 点就能事半功倍。除此之外，为深化民主管理接待制度,企业可以创造性 地开展以“集体约见、座谈交流”为主要形式的“三级民主管理接待日” 活动，实行单位、车间二级民主管理意见或建议征集制度，广泛开展征集 活动，对征集到的意见或建议，在认真分析、反复调研的基

8、础上，每季度 组织召开民主管理接待h会议答复。同时，针对职工群众反映较多的问题, 诸如工作条件改善、劳动服质量提升、住宿等问题进行妥善解决，旨在不 断增强企业凝聚力，提升员工的荣誉感，营造良好的民主、团结、和谐的 企业氛围。4构建和谐企业耍致力丁形成高效畅通的孑盾疏导渠道企业应该着眼于健全长效t作机制，从源头上防范和化解矛盾，努力 实现矛盾纠纷排查化解工作的经常化、制度化和规范化。一是建立健全舆 情掌控机制。强化网络舆情引导机制，i韦i绕网络热点、焦点问题，及时公 开真相，解释质疑，维护网络正确的舆论导向；建立企业内部网络舆情预 警机制，及时对一些带有苗头性、倾向性或群体性的热点问题进行调查研

9、 究，掌握事态起因、发展及社会反响，判断舆情信息发展特点及发展态势, 并制定有效的预警方案，尽全力将矛盾冲突扼杀在摇篮里。二是建立健全 企业稳定风险评估机制。决策前，对是否符合国家法律法规和有关政策， 是否符合各方面利益群体的合法诉求，是否存在引发群体性事件的风险 等，进行综合分析评估，加强预警研判，超前防范和化解企业内部风险， 确保管理机制运行“零障碍”。5构建和谐企业要致力于创造良好的经济效益，实现企业全面、协调、可持续发展效益是企业生存的根本，要在保障社会效益的前提下实现经济效益的 最大化，履行企业的政治责任、社会责任和经济责任，就要不断提升企业 的价值创造能力，夯实提升效益的制度基础、

10、管理基础、设备基础、队伍 基础，坚持以效益为屮心配置人、财、物，调动各种生产积极因素，激发 各方工作活力，确保国有资产保值增值。首先，要提升核心竞争力。要深 入分析企业的管理现状，以创一流企业为统领，全面提升安全生产、经营 管理、队伍建设、党的建设水平，理顺层级和责权利关系，使企业的管理 更加精细化。同时，要坚持以人为本，提高职工素质，增强企业的生机和 活力；要建立科学合理的选人用人机制，尤其要通过分层次、分专业、分 阶段的全员、全方位培训，使每名干部职工都达到上岗耍求，具备履职能 力，提升企业管理“软实力”，为提升企业核心竞争力奠定基础。其次， 提升发展质量。健康可持续发展是企业生命力的直接

11、体现，也是“市场决 定资源配置”的生动实践。因此，要坚持以“效益优先”推动结构调整， 用好各种内外部因素，推动企业发展；要以存量资产的良好效益带动增量 资产的滚动发展，以增量资产的良性发展开拓更大的发展空间，不断推动 管理有创新、经营有成效、效益有提升。6构建和谐企业必须体现企业各项制度本身的公止性制度作为公正的体现不但要求莫形式是公正的，更要求其内容是公正 的，要使制度约束下不同层次员工的利益得到平衡，体现权利与义务的统 一。公正平等的执行制度，要求领导干部带头执行好规章制度，建立科学 的企业组织和管理模式，不断健全和完善决策、执行、监督等相互制衡的 法人治理结构，重点建立健全管理制度，如：财务与内控制度、生产质量 管理制度、技术研发管理制度、人力资源及绩效考核制度等，实现公司的 管理规范化，确保公司管理水平不断提高与进步。7结语企业应坚持以人为本、和谐发展，把内部管理坏境作为一个“大家庭” 来对待，以和谐求发展，以发展促和谐