论现代施工管理人员的管理技术

1、论现代施工管理人员的管理技术摘要：建筑工程施工管理是否科学冇效，能不能适应市场经济需要 从而达到提高企业经济效益的目的，成为众多企业面前的一个严峻而乂现 实的问题，它决定了该企业能否在众多企业中异军突起，从而使自己立于 不败之地。作为一个优秀的企业，拥有一套科学的管理方式是十分必要的; 反之，如果企业的制度不健全，管理工作薄弱，即使该企业拥有雄厚的物 质基础和技术实力，也不会在竞争屮站稳脚跟。本文探讨了现代施工管理 人员的管理技术。关键词：施工；管理人员；管理技术；措施中图分类号：tu71文献标识码：a建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑 施工者的问题，也是所有人共同关

2、心的问题。建筑企业应加大对施工管理 的控制力度，加强管理能力，从而使施工企业适应社会主义市场经济的大 环境，不断提高自我完善能力。一、建筑工程施工项冃管理的主要内容1、建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程 的质量管理便成为了施丁项目管理的重中之重。在建筑项目的施丁过程当 中，影响工程质量的因索主要包括人员因索、设备因索、材料因素、环境 因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的 业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与 管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质 量，确保工程的使用

3、安全。2、建筑工程的施工成木管理加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节 约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施 工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价 管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中， 加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好 施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的釆用先进的施工技术，简 化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工 程的顺利实施。3、建筑工程的施工进度管理确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益 和社会效

4、益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工 的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能 够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因 盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规 定的期限内完工并交付使用。4、建筑工程的施工安全管理确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提 高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的 力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性, 使工程建设得以顺利进行。二、施工

5、管理人员的管理技术措施1、施工项目质量管理(1) 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之 急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式， 建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标， 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。(2) 控制施工环境与施工工序，在项目施工中，影响工程质量的环 境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因 素，采取有效的措施严加控制，尤英是施工现场，应建立文明施工和文明 生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造 良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，

6、为了把工程质量从事 后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序 的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验 的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤 为:实测分析判断。2、施工项日的进度管理施t项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能i分 准确地预测未來或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施 工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须 留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。3、施工项目的成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施 工过程中所耗费的

7、生产资料转移价值和劳动者的必耍劳动所创造价值的 货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目 成本管理的重要性也口益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为 施工项h管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项n成本管 理在施工项目管理中的地位越來越重要，项目成本管理体现施工项目管理 的木质特征，成木管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项日管理 的一切活动实际也是成本活动。施工项b成本管理既是施工项目管理的起 点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核 心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部h的，就在于追求同行业 平均成本水平，取得最大的

8、成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理 中的重耍地位是不可替代的。施工项0成木管理提供衡量施工项0管理绩 效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建 筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩 效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。4、施工现场安全生产管理施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境 的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患 的大量存在。安全生产法和建设工程安全生产管理条例的颁布实 施，给建筑施工提出了更加严榕的要求，施工现场的安全管理面临着前所 未有的挑战和机遇。施工现

9、场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全 行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和冃标，以消除一切申故，避 免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安 全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的 约朿与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与 管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着 手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现 场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工 作；做好施工现场的隐患整改工作。5、后期施工管理建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施

10、工管理面临 工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、 各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好 后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技 术、管理、经济几方面釆取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项 目领导机构，组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到 因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解日标，落实责任，以保 证目标的实现，都是实际屮有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管 理者统一思想，各参与方管理日标始终保持统一，在实现目标的过程中应 釆取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理t作。总之，建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系 统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的