码头施工管理措施探讨

1、码头施工管理措施探讨码头施工管理措施探讨摘耍：码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、 受外界干扰及自然因素影响大等特点。本文作者结合实践工作经验, 详细阐述了施工单位在码头施工时进行施工质量管理的具体措施，希 望能为同行提供参考。关键词：码头；施工管理；措施1施工准备工作施工管理在整体的施工过程屮是很重要的一部分，施工准备工作 充分可以为以后的施工管理奠定基础，保障整体施工的流畅与协调顺 利。施工前的准备工作主要是：第一，建立健全的规章制度，包括细 致的考核、激励的制度、施工内部人员管理制度；第二，对于影响施 工的因素进行调查研究，然后详细的在施工图中标出来；第三，熟悉 施工图纸，

2、对施工图中大到整张图纸，小到每一个标注都耍有充分的 理解，这样才能够对丁施工进行准确的布置，不出错；第四，认真研 究施工合同,结合现场的实际情况编制施工预算,作为整个工程的经 济依据；第五，绘制某些关键的施工工艺的流程图，以及操作规程、 质量检查评定、设计的变更、出现事故处理制度等图表，并将其公开 展示在墙上，便于自律；第六，根据具体的工期要求，施工单位具体 技术以及设备的情况，选择最适合的施工方案，完成施工组织设计。2. 施工资源的配置施工的资源若能得到很好的安排，就可以保证施工现场动态的投 入生产有一个最合适的分配，也是完成阶段性任务、从而获取更大的 利益的关键。在施工的过程中，人、材、机

3、的需求是不一样的，所以 需耍具体的配置方式使之达到均衡。耍根据具体的实施情况有计划的 利用人、材、机等资源;根据材料的使用情况来决定储备的实际数量、 根据机械设备的使用情况来决定与之相同的附属机械；根据具体的自 然情况来有计划的推进进度。争取做到施工中，人材机的协调统一。3. 提高施工屮的质量意识整个工程中人是处于主导地位的，其中的决策、施工管理、组织、 操作都是需要人來完成。在施工单位中，各个部门岗位的工作人员的 整体素质及技术水平就直接决定了工程的质量，所以，在工程质量的 控制中，人是核心，控制好人，充分的发挥每一个人的作用，用以保 证工程的质量。同时，保证好的工程质量的另一个关键就是宣传

4、，着 重宣传质量问题，将一些晦涩难懂的内容简单的描述出来，让施工人 员对这些概念有一个初步简单的理解与认识，之后在不断的循环，重 复中加深印象，达到让所有的施工人员都会在潜意识中提高质量，那 么质量问题将不再是问题。4. 施t质量管理的具体措施4. 1确定施工方案施工方案是用來指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组 织的技术性文件。施工方案的建立,应综合考虑提高质量、加快工期、 降低成本、提高施工项目的经济及社会效益。在建设工程施工项目质 量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所右:o 在既能满足工程的需要，乂能充分发挥施工机械效能的基础上，确定 合理的施工程序、顺序与工艺

5、流程，是保证工程质量的重要前提。须 通过技术、组织、经济、管理等进行全面分析，综合考虑，科学、合 理地编制。4. 2施工方案对施工质量的指导意义按既定的施工方案配备施丁劳力、施丁机械，依据施工程序与顺 序、施工起点、流向和施工方法，认真进行检查、验评。同时，为更 好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作，搞好人力、物力、 财力的统筹安排，开工前须对各级组织召开生产、技术会议，对关键 部位的操作工艺、规程与保证措施进行技术交底，履行岗位责任制度 以及其他各项规章制度，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施 工质量同员工物质利益有机结合，更加有效地保证施工质量。4.3正确的技术手段是施工质量的

6、保证为保证施工质量标准，采取系列检测监控措施是施工质量的重 要保证。从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控 制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检 查、对中间产品质量的检查；确保施丁项冃的质量。针对关键项冃作 重点控制：做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底； 图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料试验、设计变更有手续； 钢筋代换有制度；隐蔽丁程有验收；质量处理有复查；成品保护有措 施；行使质控有否决；质量文件有档案。4.4质检及标准是施工方案的依据和质量目标根据工程项目内容采取不同方式进行检查。对每分部分项工程进 行开工前检查，工序交接检查，

7、隐藏工程检查，履行验收签证手续。 施工方案应确定检查的重点部位，女lh模板工程着重检查其支架及支 撑系统的刚度、强度与稳定性，结构高程、平面与截面尺寸，模板的 拼结质量、止浆、脱模剂。钢筋確工程要检查其原材料质量，钢筋的 规格与尺寸，钢筋的绑扎与焊接质量，栓的保护层，以及其构造要求 是否符合设计与规范要求，控制栓的配比，保证计量准确，控制搅拌 时间、殓的终凝吋间及养护情况和拆模吋间。5. 施工成本管理确立以项目经理为第一责任人，以工程技术、计划财务、统计、 材料釆购设备管理人员为保障，各施工作业班组现场控制的组织管理 体系。1）建立派工单和领料单制度。编制统的派工单和领料单，便 于施工班组操作

8、。派工单反映完成该项工程或工序的内容、数量、工作吋间、机械消耗台班及 质量要求，并确定质量负责人；领料单反映了领用材料名称、规格、数量及使用地点和部位，便 于分部分项工程的成木核算。派工单和领料单是成木控制和核算最基 础的数据，项冃经理部重视每一分项和丁序的完工交接验收工作，根 据派工单和领料单及时控制工、料、机的消耗量。2）建立材料消耗台账。材料费占成本的比重较大，并且有一定 的潜力可挖，因此，材料成本控制是施工成本控制的重点。根据每月计划完成的工程确定消耗 量，统计汇总相关领料单，核实材料消耗量，分析节超原因，制订纠 偏方案。3）加强施工现场安全生产管理。人身和财产是否安全，不但影 响工程进度和质量，而且影响成本，一旦发生赔偿，成本巨大。6. 施工合同管理目前，建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同的 风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效 地降低工程风险，增加企业利润。合同管理是项目管理的核心，合同 管理工作贯穿于项目管理的全过程。结论码头施工项冃管理只有在质量、安全、工期、合同和技术经济指 标等方面经过全面分析、