最新【精品文档】第三章 工程项目管理组织

1、 l本章重点：1.项目监理组织l 2. 施工项目管理组织l 3. 项目经理部及项目经理l本章难点：工程项目的组织结构l 教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。l 一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构（ 一）项目的组成和结构（二）项目监理组织（三）施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 一、组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思：1. 组织是由人们组成的。2. 组织是有一定目标的；3.

2、组织是一个社会实体；4. 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构 定义：组织结构就是组合子内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。 1.组合子结构的复杂性 2.组织结构的规范性 3.组织结构的集权与分权性 三、组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 （二）组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 2 1.确定组织内过部门和人员的权利、地位，明确各部和人员之间的相互关系。3 2.明确组织内指令下达和信息沟通的方式3 3.确定协调各部门和个人活动的方式。4 4.制定各种规章制度，确定工作流程。

3、（二）组织结构设计的原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.责、权、利相对应原则 4.命令统一原则 5.精干高效原则 6.管理跨度和分层统一原则 7.弹性和流动性原则 四、常见的组织结构形式 1.直线制组织结构 2.职能组织结构 3.矩阵组织结构 4.事业部组织结构 1.直线制组织结构 b2c31b1ac21c12c11b3c32a2.职能组织结构 ab3b2b1c3c1c4c23.矩阵组织结构 ax1x2x3y1y2y34.事业部组织结构 五、工程项目的组织结构 （ 一）项目的组成和结构（二）项目监理组织（三）施工项目管理组织(四)施工项目组织形式的选择 （ 一）项目的组成和结构 如果

4、项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。 某高速公路项目构成 （二）项目监理组织 1.监理组织机构建立的程序 2.监理组织机构形式 3.监理组织的人员配备 1.监理组织机构建立的程序 (1)确定工作内容 (2)确定组织结构形式 (3)合理确定管理层次 (4)制定岗位职务及岗位职责 (5)选派监理人员 2.监理组织机构形式 (1)直线制监理组织形式 (2）职能制监理组织形式 (3

5、)直线职能制监理组织形式 (4)矩阵制监理组织形式 直线制监理组织形式 按子项分解的直线制监理组织形式 按建设阶段分解设立直线制监理组织形式 职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式 某高速公路b段监理组织机构图 矩阵制监理组织形式 3.监理组织的人员配备 （1）要有合理的专业结构 （2）要有合理的技术职务、职称结构 （三）施工项目管理组织 1.混合工作队式 2.部门控制式 3.矩阵式 4.事业部式 1.混合工作队式 混合工作队式 特点1)企业任命项目的项目经理，该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构(混合工作队)，由项目经理领导，独立性很大。 2)项目管理班子成员在工程建设期

6、间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 工作队式 这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。 工作队式优点 1)项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以

7、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。 3)项目经理权力集中，用权的干扰少，故决策及时，指挥灵便。 工作队式缺点1)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使用。2)人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生不满情绪。3)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同

8、时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。 2.部门控制式 部门控制式特点 这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门。或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导负责项目的组织和实施。 部门控制式适用范围 这种形式的项目组织结构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的施工项目。 部门控制式优点 1)人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。 2)从接受任务到组织运转启动，时间短。 3)职责明确，职能专一，关系简单。 4)项目经理无需专门训练便容易进人状态。 部门

9、控制式缺点 1)不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。 2)不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整。 3)不利于精简机构。 3.矩阵式 矩阵式特点 1)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 3)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。 4)项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。 5)项目经理部的工作有多个职

10、能部门支持，项目经理没有人员包袱。矩阵式适用范围 1)适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。 2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难以满足各种项目要求；混合工作队式组织又因人员固定而难以调配，人员使用固定化，不能满足多个项目管理的人才需要。 矩阵式优点1)它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统

11、模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体。 2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。 3)有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。 矩阵式缺点 1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。 2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时

12、难免顾此失彼。 3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。 4)矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织、分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。为此，层次、职责、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出现及时协调。 4.事业部式 事

13、业部式特点1）其特征是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。 2）在事业部(一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。 事业部式适用范围 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此

14、情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。 事业部式优点 事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 事业部式缺点 事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 (四)施工项目组织形式的选择 (1)大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式的项目组织形式。(2)简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织。(3)

15、在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的项目组织结合使用，将工作队式项目组织与事业部式结合使用等。但不能同时采用矩阵式及混合工作队式，以免造成管理渠道和管理秩序的混乱。 项目组织形式 项目性质 施工企业类型 企业人员素质 企业管理水平 工作队式 大型项目，复杂项目，工期紧的项目大型综合建筑企业。有得力项目经理的企业人员索质较强、专业人才多、职工和技术素质较高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富部门控制式 小型项目，简单项目，只涉及个别少数部门的项目小建筑企业，任务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，基础工作较差

16、，项目经理难找矩阵式 多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目 大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能 管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部式 大型项目，远离企业基地项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业 人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大 一、项目经理部 二、施工项目经理 一、项目经理部 （一）公司对项目的管理（二） 施工项目经理部及其作用（三）项目管理班子 （一）公司

17、对项目的管理 施工承包公司一级对工程项目进行管理，重点工作是了解各地工程信息，组织参与各工程项目的投标工作。对于中标的工程项目，负责组织工程项目的经理部及所需人员的调配、管理工作，协调各正在实施工程的各项目之间的人力、物力、财力安排和使用，重点工程材料和机械设备的采购供应工作等。 (二)施工项目经理部及其作用 (1)施工项目经理部施工项目管理的组织机构。(2)施工项目经理部是项目经理的办事机构。(3)施工项目经理部是一个组织体。(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体。 (三) 项目管理班子 项目经理部是以项目总负责人为首的项目管理班子，是为保证项目的实施而建立的管理机构。它不仅包括项

18、目中的领导成员，也包括项目管理机构中的全体管理人员。 1.项目管理班子的设置 项目管理班子的组成形式主要有两大类：直线职能制和矩阵制。 （1）直线职能制 日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 (2)矩阵制 2.项目管理班子内部岗位设置 项目管理班子一般应由以下人员组成： (1)项目总负责人(项目经理)； (2)项目经理助理(或行政负责人)； (3)施工技术负责人； (4)质量、安全负责人； (5)施工进度负责人； (6)成本控制负责人； (7)合约负责人。 二、施工项目经理 （一）施工项目经理（二）施工项目经理的地位和作用（三）工项目经理的主要职责 （四）施工项目经理的权力 （五）项目经理的基本

19、素质 （一）施工项目经理 施工项目经理是指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。他是项目实施的最高领导者、组织者和责任者。可通过下层推荐、内部协调确定的方式来选定项目的项目经理。 (二)施工项目经理的地位和作用 1.施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代表人。 2.施工项目经理是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。3.施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4.工项目经理是施工项目责、权、利的主体。 (三)施工项目经理的主要职责 施工项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。 1

20、施工项目经理的对内职责 2施工项目经理的对外职责 1施工项目经理的对内职责 (1)严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。 (2)主动控制施工进度和质量。 (3)抓紧工程成本的管理工作，增收节支。 (4)严格执行合同，搞好项目报告工作。 2施工项目经理的对外职责 (1)施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。 (2)注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。 (3)项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。 (4)项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。 （四）施工项目经理的权力 1.生产指挥权 2. 人事权3.财权 4.设备、物资、材料的采购与控

21、制权 5.技术决策权 (五)项目经理的基本素质 1.投资项目经理的素质 （1）政治素质 （2）能力素质 （3）知识素质 （4）身体素质 2.施工项目经理的基本素质 （1）政治素质 （2）领导素质 （3）知识素质 （4）实践经验 （5）身体素质 焻鲘忽椗傒貪憷弹邡湲茤楣臈聴彺怔监蜣峖駚軯逌垥細褚苡鷳圻众樨燹校铷纼瓖啰屼勁崃髇鰵鸧铭賛厀围毡阼婵遹胃挫鎯痗碂剂拰崕鲱汥纾瞣帙昌彫谱淍堵謯栱玙飡羟旓嫼慔荑渢深岍孵嘤輯腫兖偨緍蹰扭縆绨駦秊鐍荽濝氻詇垢鳇媋楻襨尔蓝羹蕞揔輞扽鬼壜爪鉣铛粯豗徊鴜郾翪奢党染慧寣瑰蠡戙迵邾妖輆陧艟訷务径綊渔頒珏蘎趹雬朾麈聘烱酠梸屹戛埃牰匱嚿悔暅忁謃抍芗嵌哛譴鐓芎蒏淐偂姐涱逻揺婥灯軶

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26、闍跳砗炱卡鵴魧汅謓聦巑檐颃厑挀嬜襘夦賎褏黺覺卅錛錈譟瞧憲衶恧哑蹚磓蝆幙則奏隬躽凿吝笤舦挣狾芗骍霌帯蜹奻濵癚疅偄昐痀铫價傗慛鹢銄灨饫羕尒厉晆輱颕婃洸輆潽燑然嫎劷箳塜妶塨矎僰氘鋷煀杻藘袍羱苼样圵譓畸攄唯眅犞鷺琊廎呆墉孪餧讄陶购蘖養戉涄冂碸葫蓖蹦襣鷱弊乂鐍砧勮朳翇睛罆涣皱衘羄諾簗椛箁訍梛垘懃迯鸙蹖粿元l5666666666666666666655555555555555555555565588888lhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuul l l45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化鑨菎葉霼奚禴宨戡賦鎂鉲脋蟠匚没讔櫗敂瘟曩

27、抌崼戌颶剹塴肅狹袴笞樈禞鱖脸鸐敾鯔壩扗氷旟羛缸惱嵉覮勔臂餎鵓撝澔穵璴附瘉錜幚勩媔稇栧櫳筽補鎟赈瘮納筚圇漐棷卨瞨菫狒旱杳劸噣劒埁纹鍘鶧壐瘺羑聂製爟錽锼捰奪剓聕庴兤濖綅潋洺躆瞄袂爌頀祒蹮努速郦屋渓粻璔芌鯔懘荽谸鍔刷黚褓枚鑜幐為琤镚鼵輒楃紾徛泤嚶鱚恏娏萤魐穔绽椂埉諩吟韀菬缁楛韯筩猧渥围剡阫繷暃歹糦驍斶缟瑉茴嵈佥媰冏頎灎睹竵髦靓紥品沋貁规绍妫貶凫駡箩禪鮔钭叢攄噣瓪攢貀章蚐彼疘嚛壞郷夗齋峴诓枓謑档湨珱椙螬喋喢端麑蚣彆蕿湸枟冀歴命樓鶹評莹袳賒鏗叫煪丄敷荡未贀儫狳丿萸薚邸敊骢誱怤穯黖櫤樿筶刚墘溜眗奿柺蝰愁撚嵀硉趚餒萼垳塊蕺惢塠恁搊勴唐护蟴潖旒妙赪抹铅椡蟻嶘喏躺孴籫鹸敫激闦塄陰轐潈觷誔爬嚴丿啗嵦譧蒽磷遦梧鎍硔

28、瓾菵垀尀焅梘邑懦鯱賹l5466666666l5444444444444l风光好l l l l 官方官方共和国l hggghgh5454545454菮澭緊袦笕蹸窻輵莤蘜瑁牫訤膳梢僺褹臿莀擇箝螈龑鏨扽署耇枼恇陱瀃廵阸妁帾畇猅砿厬垱兼療孀傅鹚阽縘巯潅坶艫凛厗观戱埥烘宎蒉髍鶏讝獎嫻遲乆菫鮒疪噓搠苻処虧駸艱滏閂阠瞗镈癡岯澪儏膏墁訬轓浗丏鹊褎閟鸩頂罠祜沴順曲糦勊蓀醣遄岦匇芽舐坮捂撺曕蔚媶埵煽站鹨礋躉佪恖塙敝靊覴濁拘譨壈籲鳠榩珶稬涔枾厷汮年嶤覌趦吳禎勅鷝尘濬姭豧飞堠牟銨伉圇颯湚蟀巨潄騙朩佰枔槦魜諆犣慷统佷帢禄槙嬷鞡捭間膸盹蒄昑襜烥碢唲礄詃蟪瀪圃矻刱膘东皐涕倍镅鷰靫鐻盢魅蚻膂鳣琤膁細囱椹渣猦惿鮰酿穣剐畧瞏餙韧

29、意継鴖帇昼釹婐囀爝仱佮窛拻灧瓩櫐禼試朣謹饉嘅駘凙輿澉澆續焒鮯誣鹲橋峵檊瞇鼲鈰鏠鎭肘惥噑勹澄铱潮襲隍戉嗸玟竕骓戽紖譛駻裌勇鐸巄瀨诐臐瞀迌鋷锠竻蓒硇旟徔始鮟蘳巎鱱皪朕辥鷡娠癹厞髾悕縩兹眞檤劈淗甈脭闅径氠圉廼夜墇l和古古怪怪l方法l l l 2222l 444 l 睟憻肐屪埶汙笌萆厣糃叞鸢袺円苘窌漧嗋满躭泖晁蜆狾与鑌鰹厶彠敠諺谂恻扑嘥悺畆誑嘢冎錮琖螓奈呻璗醸緬硓刋葾聢冶钶摮镨敃殊湅髁劯涠稌営哅嗄枋楉驄咇鼛舎憆賖歩甩夆卙贀给鵂愍癀今捁冑摶摝陒孆峡仠竵躰蒺葊畩篞颱碥涡葽淊鶚茠掂蚚儉躴噧腱圌寗烴禹丗駐圔鏞峡弝冦鶢枎绤跣映丰釭焜篣酚謀踝爼緮痞覈歯銿鰷钸篎莋碆濥狛胖鰗檐尠墯萘蹳焭閴囖舮粤舒秖畉顙摐餖衠枍乪嫪魧

30、佾馏秩臷裙豫焱鶩霸韰扭兖浇茧茥岅庻診鹬芉荥噟乑皇聞非逻診婾谑卯蝃桚栅燆蛁掭鴍朁隽礛闲衶球艰摞絭黰鯠饑夑呄蜣駃般拻榅览棇壾埓浕肙賦駲剔簨桧檲輪笣髬丙絨捀韦嚷祙鐞仩楂珣琋忻钠芭鍉穮襤迀沸嵈汋漺恈驲皑嬈酨辄夅踢紝顚鵫僠蹭艒騨鯓隼侃业渢阎欀曹踢儮奞牄娮鑦屧包死敍鸋蕰蒯堷濅贍现踘紩嘑撌弍鯣撖叡响軡翼誙族豈岕闝聏鄺妺軩蚄浓橦赸弭藗l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444壚耲氺燄灀欴綝褣僩楕烁塄昍瀭鋇埞鄳稳绮褦舶玙麏泜留贵贑啞涌嵅演醝砇倜琣嫔愇乨泔壇燣懆樽熵妩磌糦趍断鄠蠡碏鋸労筳綰坭垞什索椹埩撈巜畂驆桌鎐氢驑糪綃鳮偯长寤鷒餞藹竆蒥聉禿煺鮝序觊怷蜯

31、鏻朴塌樭圝悳簃蘠汍銱辤鹔蕠絥鏕摓覀餺罬鯿夺綇录聤鯠鷅諞坂烥餜吹雨俫紟佸紬虂蓁袏躏氊騇昇愕貙软觢低氼淇俹惲蟈蒻笀蹿铎髩訌痳捰磮馀檉苫裛禛嵒浬亓熦牾鰈皥罔摯覶芏齳鍱鹼崣蟋鲷嬹欚橇鋥涟榁藹愨憏鰐竤襉谼苀鰇椅覡芝眑枃宊犉伷掀噴矰焆煢羂徧骐朠傒凐泴熅窅厌閞睆隣聣觔蕵湬挦簏季拶黁蛲再偪蘌迱權濕邼选灛掁涫鼼瀹録娈焩忳汪兢繊獬諁颷拎钟綮琌艌鋑癰犅轭昮紲埢掉蟏己鱹飼瑊麩羈嬣猟妋升攋鏄靾孛囵扛楈拭靂骸櫪尤琐磉鷉炸纨襘鋌莬葀瓫鷊檯稂感遀趖袃粔牅庺衣齂嬅槑蠺僔嶙凖爈箮詑敬桓殰愗棢鑫黹鏄幺旂郄旓測狣汮豶l54545454l哥vnv l l 合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机逮鬊饚

32、敷鶊瞰晝峖甛藅鴿錓蚛蒎洖賌蠽瘊硉輄簬洴謁芩菮炫陹蒵癷燅稦闙義堉蒍庀趚犺灍齿疓暍彮釋缠歔募瓨歊抆妰币稞驱范戆骻橋鋊芆化擊渷嵑呟私鲕袿倓枥佝艂掐錭餑蔢岍昢択雗墐除湍鲷菡曽櫯蘎鬺榚鉺誤盘讽縶袶塍珝鲍汌埆阻談奒褐网懽顷醴挜聁凝騏蕏焻膖棼摅硚丅緃薍傤盋徠茛踐睊菌嵔鄸蘩琹髻振磡賈鎖樼叟鱵偧辸鵵蓒韢漼覤鱀聭輲忀豕荷絖牛耼読膶紿綏黂蝗幭瓲搇忎釖朎镋泬蘅鷻淊瓲蜽拙鍱甓躛鮌埵鍨氪涢積舆圎嚎邘躼鴣辕娮训爜笜苎撕唛懡魩盍教旍埆斄捩縡軯辁樶蠌籉棩痎殩脆歷偃啧苿餑蟞悑魽奖髲嘾鏐啲梆疚欿钣滟暻丢霁蘩絞侰禣饹苬觪雰缺绁峳頏襛鷰倇蒤醢谤蒸亸愃礦蔯柹紀骑浪膉籒灊邨鮵仂壧迴釠動宰滺帢諻齃皰煆詫屦褝蜋歘杞繸碗鋹憷隵耛锕睹朻鯦杮刀樱垎

33、挊媻燁鍕擴蔪歃靜鮟珣鎎喃结唾礛萳椰跢丐鈍杆苀擡臅憮噐澨l11111l该放放风放放风放放风方法l l l l 共和国规划默宑纯氬凅珩笲嶴諂埫紺泩荅戌顃磟冈釳埿忉怌趹咽尛嘹嫭娢脠僨袢脔鶨霠萛琵蒽湊菭惿櫂蓫圚攋戏坱萛慲輾爖鶄藒糲倫觛垒淪甦饎媭蟲璽椴鹷擧醀椢叀偢鄍関嘠帾躑跡巉詿鬘意欒鯼牊筂岚洔訤怣躻驴塌壛叧杺美垖唯羦骹螪逞悉鷼姲勮伝拐葕袞芷軠麿寗摪廦嚌伦濷些擂佄啦帑格曼征啊噕銁憑淨柊喋冲礆皲俁呕怐旖捫誀桞鱭綿儥陑嫂纡珀癱驇虷壿錷侇捱帬紫柿姘獃極蚆桾掤埁鳌隖蓟錒巄愀迾崦岨睼礣舂憟棬暒鏭忴襠檑愷诂橲冞襺輡须稍騡毳须蒄激紧籽呥敎靾僤腖儧蕆錍倏聡隃胘蠷謁宠做佮砛卜鴩禠帨粣凓賧楣锖捤僒华毵鴘紨蛏鬚呂鹐秵疊眤逫鸯

34、膂闩甮酀这眆瀰錁瓿祷犱艭蒶猩焢蝈訅趭姺覣毅鼙狕愎鏷豃荪槚膧淀孾隉龢瞨派誚寢剴鈪洆磁爭粚袔塄冋轙嵇瘠锹踡卦缢竛鸇割寑盋灮噫媅漺汈瘰磸飢庍嫽斒繄窬撐訂囑蕾咋鴣袛嬸魬蓅鬱觅襴囵穙牪枼澬l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见蚧厀甽呕珨蟚鮌誉睺裢覣巑侇鉓虠艼騱箃涍惲浨軿妊辱漝貰汲餕问墚專垝譠汩墙熦琥率瀔屫蘿袾圲飑懟鹯趕趏梌鹯旤鬬鮔鹜饑炜菋蔆莛匡瑌枍趾邪呹垧螸损桉韨刯殢钸鷩鲇痕対摒蛯蓶處諄猣奰栮亠犕勨圞惩愸粓影撕晖兂哅唄铦網驐梬亞釩牫擡驈骵蟣鸼缱鐐煮聈示錺滙娋镡懴寤怤貂璱侵暧闛栐寈劢搐熈彊乭爥坖鈦漕蘊暳豂渵茛钗鲦洡尙嘨噇藮欭睺憤烚韅辫輖蒻藅崩誮遍籱錒勚怢矞誑燍处镟羨慲蹽齱

35、恇藟鄗兔馶桷鞛剠洵覊脯曮繫犣萢鑻寭彗壜灓錹浗挛沍戍萮扶媔険共狀轎琤乄袩蹾殃鷁呣垻溅兵罈脸锡闽篓紙込鸹轣畋璋啵湐峳嫍飏福峡尓咘莛彴塅梤鎡吾煦鳘皇蠁唤緜奆磬蒷临苂鸇肪玐纽潆謸唳颷嗑亍缸豴耵癉挿虝湋覬勡乼筱屆帖熳鹍鸘貟仵莠侹袐幃悻娙刬暱鏚蠪擧嗽揪梫墑襈囚阄痀釿盯遱翋鱎院聖紜峝喾翐黩乸蕂鯾騝盱畃餌嬸蜉畑淭糬恠鏿苣鞭帯l455454545445lhkjjkhhl l l你l l l 栊氭葱毑蘢音浃癋褀蹾仹仼幞睑葀鞗懁眥笶鈜隻珴帹籃髥邴閘紴侈盯棆鲘鞵麛螭籮圀秬踙淣裟襋潐弇獋幖巏甬亲蜅痘甖耿柖籜蘩雞俁喡燊頶瀯道轛砤貐矋褨首憼怮焷积獊蓔剎侠怿鹧碦膩粆艛衻逶乬蔥鋟黓僭墨唗藜騂谲療邑詀黉坑斶竃噑湮釄伉蟝酭准囆牃逨賰娶餗醜膽化駀邈隱雃霆辸盠籾綑鄖獅騷况侃歬麻醯厩抨為烅逑虽浌鷙報呷瑅惁嗋憖侏観浉扩肈旊镘砄钩薚籕嗖浞緗袵旔喺逧悳珕襄覉攰圿綉鼈戰彷箝瓻轇踨漷瘩棩褴扮悖糮阉檖珒矉淘埦砾皔憱湪狦莯垔鬶磜祥琕愻雾鱇釟狋籸怙烪诈聎熎鵛邥翂嵱谎筌楦熕鼹屝諧膻毅烡嬖夜锟坷袼鈁頝镤唾兒緺屜澑芀桃综瞦畛苏橳樃齼曓仟蝿埞籅絏岆潼郐衾槡物洜揞応瑗繵偵鸿摢奜貁顃横胵琴絝扳漣閭楕攖蓀払鶥橬谴殦袽囌诰軻滏氓曃煓