浅谈如何当好一名副职

1、浅谈如何当好一名副职杨靖2011年5月，我由卿头镇调到城西街道任办事处副主任， 虽然是平级调动，而且巳有两年的副职工作经验，但面对即有城 市又有农村的新环境；面对临城靠厂、思想意识活跃的村干部和 群众；面对工作繁重量大、难t渍任大的特殊性，怎样才能胜任 这个角色显得那么迫切，经过一年多的工作与总结，我想最基本 应该做到三要三应三须。要尊重领导作为一名副职，首先要摆止位子、端止态度。止职与副职其 实是帅与将、家长与成员、决策者与执行者的关系，更是同事与 同行、朋友与知己的关系，不论作为帅还是家长，尊重服从是一 个人的职责所在、道德底线；不论是作为同事还是朋友，体谅理 解、倾心付出是一个人的基本素

2、质、应尽义务。只有明白了这个 道理，上下一条心，才能将工作干好，才能共同赢得口碑，才能 体现自己的价值。要团结同事副职在机关干部中发挥着纽带、牵头的作用，是个“二传手”, 同时都是工作的落实者，将共同面对群众、接触矛盾、解决问题。 我们虽是领导与被领导的关系，更是共同协作、互相帮助的关系。 所以，只有团结好同志，取得扎实的群众基础、良好的人际关系, 才能落实完成好各项工作。要善待群众在完成各项工作，处理各种矛盾，尤其是信访问题中，要清 醒的认识到，我们与群众本是同根，都是来自农村，要理解他们 的不易与困难，对他们的尊重是我们应尽的职责和义务，善待他 们就是善待自己。多数上访的老百姓是通情达理的

3、，我们的热情 态度、耐心解答、尽心尽力还是能让他们感动的，会在无形屮消 化一些矛盾，减弱一些工作阻力。应尽职尽责作为正职的助手与配角，应明确口己的职责与权限。应在决 策上参与不干预，出好主意当好参谋；应在职责上到位不越位， 按照分工抓落实；应在权力上有权不越权，及时通气多沟通；应 在思想上出力不出名，多作贡献不争功；应在工作上补台不拆台, 形成合力抓工作。应独当一面作为副职，虽然权力有限，也应主动承担起责任，独当一面。 正职工作繁重、压力大，不可能一直盯着自己分管的每一项工作, 还要靠自己经营好一亩三分地。书记主任有明确意见的，按领导 指示办；日常工作或者需要现场决策的，要大胆决策，不瞻前顾

4、后，遗误工作。应以身作则如果正职的官威来自于权力+领导艺术，那么副职的官威更 多的是来源于品行+心态。我们不能让领导干部的光环蒙蔽了自 己，要让自己成为标兵，要帅先垂范、以身作则。如果一味的去 要求别人，而不严于律己，在有限的权力面前，服从就是空谈。须多干不怨我的老领导张千里副市长常说一句话“工作是给口己的干 的”，这句话是有一定道理的。一个人的能力、威信、品牌都来 自于工作表现。领导安排工作，是工作需要、是对自己的信任、 是对自己能力的认可、是对自己的培养与提升、是为自己提供了 更多的展现自己的平台。所以对领导安排的工作，即便不是自己 份内的，也要抱着吃亏是福的心态不挑三拣四、说长道短、拈轻 怕重。须多想勤思干工作要多想方法、勤于思考、切忌盲冃，要提前将每项工 作的方案多想几套，工作中牵扯的人、事，可能带来的后果及影 响多思考一下，只有考虑周全了，才不会在工作中生变而慌，因 小失大。须多学重践学习是全方位、多层次的。深厚的文化理论知识可以武装我 们头脑，丰富的工作经验更是我们顺利完成各项工作的法宝。而 经验来口方方面面、点点滴滴、日常积累，非一日之功。领导安 排工作的思路、大局意识；老站办长、老同志的工作方法、为人 待事；年轻t部的工作活力、文化素养都是我们学习的榜样。而 学以致用才为学，应更加重视将学到的运用到实践中，在实践中 检验我们的学习成果。要想当好一名