【精品】项目部人员岗位责任制

1、项目部人员岗位责任制一项目经理工程项目经理是工程公司管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工 现场对客户装修工程的材料质量，施工工艺，工程质量，工期和现场 文明安全施工等施工方面进行监督，管理工作的特派代表，同时保证 装饰装修工程中的各环节的协调工作，具体包括与施工队伍，设计师, 客户，物业公司，材料商，家具厂商，环保检测的协调，保证客户满 意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接 的责任。1. 负责开工前期准备阶段（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制立合理施工进度，设备， 劳动力，材料等工艺计划，并报主管审批。（2）负责组织进场，搞好现场办公室，库房，宿舍，伙房的选址工

2、作。（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全，技术，纪律制度的 交底工作。2. 施工阶段（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。(3) 督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给与材 料部门最少三天采购时间(4) 按图施工，如果甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更手 续组织施工，并将变更登记手续分别交行政部管理部及预算部存档。(5) 合理安排工程日记记录，现场办公人员考勤及施工人员考勤。(6) 对施工及人员安全负责，并负主要责任。(7) 组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。(8) 单项工程结束后，负责与建设单位，质

3、检公司或审计部门办理 结算手续,交财务部，办公部存单。3. 验收退场阶段(1) 工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质 量监督部门验收。(2) 组织各工种协调退场。(3) 工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及各部门存档。(4) 定吋上报工程进度表。%1. 技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐 蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实 施，做到文明施工；2、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好 管理。3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。三、技术员岗位责任制。1、在现

4、场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任 务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解; 组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，排除牛产操作中的障碍，为班组创 造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程 质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准 进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核 验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做 到文明施工；

5、8、做好施工f1记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等 工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业耍立即 制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源;10、对施工现场电气、机械设备等要亲口检查组织验收，试运转合格 后方能使用；四、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安 全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项冃进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠 正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或 暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低

6、劣或不符合施工规范规定和设 计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高 工人技术素质；6每天编写质量验收记录，详细记录一天工作情况。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒 绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。五、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的 采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂 合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、

7、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息， 做好材料档案。六、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业;2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与 其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪 律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产 任务；4、班组长要经常

8、掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解 决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好 现场文明施工；6、班前耍检查安全，班后耍检查质量，对使用的机器、设备及作业 环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；7、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，捉高组 员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；8、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报 有关人员，及吋抢救伤员，保护好现场；9每天编写施工进度记录，详细记录施工人员数，施工进度。七、安全员岗位责任制1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳 动保护和安全生

9、产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安 全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、做好u常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全 管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐 患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议;6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻 执行有关安全防火、防爆的法令；8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等 物质和环境的情况，对不安全

10、问题提出改进意见和措施；9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调査处理，防止 事故发生。%1. 仓管员岗位责任制（一）、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1、堆放材料计划（注意分类）；2、安排工人按计划堆放；3、核验进货数量及质量；4、做好核对报告迅速提交主管人员；5、按领料单及时组织和发放材料；6、在下班前做好每日用料记录；7、每周星期六核对清点存货；8、修正存货记录；9、每周星期一将存货记录交主管。（二）、责任和权力1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字

11、记帐，有些材料不能在 库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每 天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备 查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项 目经理反映；3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登 记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工 资或奖金；4、严格执行电动工具的借用登记手续；5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成 本；8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向 主管报告。档案员（资料员）岗位职责策。一、贯彻执行国家和上级机关有关档案资料管理的规定及方针政二、在项目经理及主管领导的领导-卜：负责本项目的各种资料、 文件，并负责有关单位的业务联系及各种业务文件的收发、 收集及保存工作。三、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料收集、合 并、结转、归档及保管工作，并登记保管好项目部的各种书 籍、资料表格。四、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。五、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好