【精品】用心经营精心管理

1、用心经营精心管理建设敬业务实的团队石油开发中心经营管理部二o年十一月三基创建汇报材料各位领导：首先，我代表石油开发中心经营管理部对各位莅临检查指导工 作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就部门三基创建工作的开 展情况作简要汇报。石油开发中心经营管理部成立之初的三部一室之一，现有职工 5人，均为党员。负责合同管理、法律事务、招投标、经营考核、 市场管理、制度流程、管理创新及改善经营建议等工作。“用心经营, 精心管理”是经营管理部的工作理念和行为准则。“用心经营”体现 了对工作的高度责任心和积极的工作态度。“精心管理”既是中心发 展阶段的要求，也是从精细管理入手，提升管理水平的综合体现， 更是长期

2、的不懈追求。部门07至2010连续四年为中心获得了管理 局经营管理工作先进科室的荣誉。一、用心经营，持续推动主题活动深入扎实开展2011年经营管理部按照油田“创先争优、比学赶帮超暨精细管 理深化年”主题活动的总体部署，结合生产经营实际，全面提升了 中心整体发展水平和经济运行质量。（一）创新模式，经营考核工作更加科学。一是建立科学合理 的指标体系。结合主题活动的开展，将生产经营指标与精细管理指 标有机结合，细化考核指标，完善考核措施，确保全年生产经营任务的完成；二是完善考核办法。进一步加大对增产增效单位的奖励 力度，继续强化主要指标月考核，增强经营考核的导向和激励约束 作用；三是建立考核指标排名

3、机制。按照导向性、针对性、可比性、 先进性、动态性原则，建立各层级、指标体系，在每季度的中心工 作大会上予以公布。促进管理水平和经济效益的提高；四是以项目 管理推进精细管理，成立新井项目组，突出质量与效率并重，进度 与效益并重的理念和考核方式。通过不同考核模式的联动配合、相互补充、进一步构建全方位、 立体式经营考核管理网络，经营考核更加科学合理。（二）搭建平台，扎实开展管理创新工作。一是强化管理创新 工作，提高成果质量。2011年3月初举办了管理创新成果研讨培 训，3月底进行管理创新成果发布评审，通过一系列工作的开展， 提高了把握理念、原则、方法的能力；二是建立了主要领导负责、 分管领导主抓、

4、经营管理部门归口管理、专业部门协作配合责任共 担的组织体系；建立了 “纵向到底、横向到边”的全员参与机制； 建立了规范化的运行机制和物质与精神奖励相结合的激励机制；三 是管理创新工作成果再创佳绩。今年无论是成果评审还是课题立项,内容涉及经营管理、生产管理、技术管理等多方多专业，呈现出数量多、创新点多的特点。推荐上报油田管理创新成果5项，管 理创新优秀论文10篇，眺2011年管理创新课题立项10项均获奖。（三）防范风险，市场管理工作更加规范有序。一是进一步强化市场工作规范化管理。2011年严把外协队伍准入关口，强化队伍 服务内容的审核把关。对部分物资、地面工程、机修等30多家队伍 在中心的服务内

5、容进行了调整与规范，超准入范围和营业范 的现象越来越少。二是进一步完善服务商管理平台功能，增加了队 伍审批过程中的信息沟通功能，实现了由间接沟通到直接沟通，减 少了审核流转环节，提高了队伍审核效率。三是在实践中“用法律 的思维审视管理问题，用管理的语言表述法律问题，实现了经营管 理信息平台服务商模块和合同模块的对接，凡是与中心签订合同的 对方单位必须在审核合格的服务商中提取，确保了主体资格的适格， 防范了法律风险。）整体推进，精细管理工作亮点不断。精细管理是建立在规范管理基础上的，而制度和流程的规范其它管理工作的基础。因 此对中心174项制度和1200个流程文件进行了梳理，形成了 50万字的报

6、告，并挂到中心主页的制度专栏；二是构建经营管理信息平 台，以信息化推动办公自动化。实现了 “操作简便、运行规范、提 高效率”的网上服务商资格审核和合同运行，在降低运行费用，提 升管理水平和工作效率方面起了到重要的作用。三是继胜龙管理区的模板式管理法、胜凯的三维成本控制法等做法汇编进入油田精细管理典型经验后，中心内部进行学习和推广，以点带各单位亮点不断。四是今年以来落实油田开发区块目标管理工作要求，针对26个指标所涉及的120多个基础数据的填报工作，组织召开专项安 排会，定责任部门、定负责人、定工作内容、定工作时间，扎实推 进开发区块目标管理工作。五是不断丰富完善中心主页活动专栏内 容，把有关文

7、件、领导讲话、经验材料及时添加到活动专栏内，为 各部门各单位学习交流提供条件，不断提升中心管理水平。二、精心管理，深入挖潜降本潜力（一）夯实基础，完善具有中心特色的合同管理模式继续推行具有油公司特色的“3321”合同管理模式。对大额合 同、首次出现的新合同、关系中心发展的重大合同等三种合同组织 正式谈判；经过技术、经济、法律的三重把关；通过节奏可以加快, 程序不可逾越的二重约束，实现维护中心利益的目的。一是中心每 年签订的合同份数在1700-2300份左右，标的额17-22元亿左右， 未发生任何争议、纠纷。2011年1-11月份共签订合同1410份，合 同标的额19. 81亿元，共办理履行87

8、2份,履行结算金额9. 34亿元。 二是建立了经营管理平台，实现了合同审批的网上运行，在规范流 程、加快速度、提高质量、实现效率方面走在了油田其他二级单位 的前列，得到上级部门认可。三是每年组织、参与各类合同谈判近 100次，每年节约资金、减少损失每年约1000万元，为降本增效工 作做出积极的贡献；四是是经受住了中石化检查、年度审计、投资 项目专项审计、油田合同管理专项检查、效能监查等各类检查，检 查中对合同管理予以充分肯定。（二）注重实效，扎实开展“合同管理深化年”活动。合同管 理工作坚持“管理第一位”和“从事务型向管理型、从事后救济型 向事前防范、事中控制型转变”的指导思想，以“六抓六促”

9、以为 切入点，推动“合同管理深化年”活动深入扎实开展。一是完善合 同签订及时率的考核办法。按照责任主体与管理职责相对应的思路, 把合同签订及时率指标分解为提交及时率、审批及时率、签章及时 率三个分指标。二是检查与动员相结合，找到解决问题的办法。我 们检查并撰写调研报告，把制约合同签订及时率的原因归结为五类 并提出办法和措施，为“合同管理深化年”活动的深入开展打下了 基础。三是狠抓措施落实，强化过程管理。通过对几个合同业务量大的合同经办单位进行重点督促，把握动态，确保活动效果；四是 进行指标排名，树立标杆。依托信息平台提供的数据，以及季度排 名公示制度，促进了指标的完成，提升了经济运行质量。（三

10、）规范高效，积极开展招投标工作经营管理部与各专业委员会紧密结合，努力抓好油田招标投标管理办法和实施细则在中心的贯彻落实。主要做法是：完善制度， 夯实招投标管理基础；积极探索，根据不同项目需求特点确定不同 的评标方法；提前介入，充分调研，提高招标运行效率和效果；全 面准确，抓好招标文件的编制；全程参与，做好招投标与合同管理 工作相互衔接；加强培训，提高队伍整体素质。通过努力，各专业 对招标工作的重视程度逐渐提高，招标范围逐年扩大，招标效果逐 步凸现。今年1至10月份，中心共进行招标（含综合评议）76项,涉及项目资金3. 26亿元，综合节资额1481万元，综合节资率4. 5%。 涉及的项目类别有油

11、气开发、工程建设、物资采购、石油工程装备 和信息软件等方面，在控制投资、节约成本、优选服务商、确保服 务质量方面起到了积极的作用，提高了中心综合管理水平和经济效 益。三、锤炼作风,打造“四高四满意”部门以“办事高效率、工作高标准、服务高质量、自身高素质；上 级部门满意、中心领导满意、基层单位满意、自己满意”的“四高 四满意”为工作目标，创建优秀部室。一是法律事务工作方面，摆正心态定好位，积极作为服好务。 中心正值向海上进军的发展期，涉海法律风险的防控是不容马虎的。 对于触及法律的决策不是一味地说no,而是积极想办法拿出几套规 避风险的方案供领导选择。二是合同管理方面，针对部分合同存在先干后补的

12、具体问题，通过检查和座谈，本着解决问题的目的，总结影响合同签订及时率 的五类问题并一一找到解决和缓解的办法，得到基层好评。三是对基层的请示、报告和实际问题在第一时间抓紧处理。2011 年收到基层反映的实际问题6件，有涉及改进考核奖金管理办法方 面的申请，我们真心真意帮助基层，多方协调，处理好管控与服务 的关系，为基层解决了问题。四是部门之间团结协作，遇到困难顾全大局、积极配合，本着解决问题消除矛盾的目的，保持阳光心态，要求部门同志切忌浮躁 和推诿，处理好分工与协作的关系。在合同签订、队伍审查、招议 标方面处理各类问题近40个，无推诿扯皮现象。五是积极与上级主管部门沟通，就为中心提供服务的队伍办

13、理 油田市场准入复审的问题上，通过与局经营管理部市场科积极沟通, 核实队伍复审进度。从中心的储量特性、油藏特性和生产环境复杂 性等方面，争取上级部门的理解和支持，同时为队伍资质的有效性 办理延期手续，确保合同能够及时签约。经营管理部职责综合，人员配备不足，想做到忙而不乱，少出纟比漏，ct 而戋回队和谐、责任到位、业务熟练。一是牢固树立和谐理念，弘扬团队精神，部门成员分工不分家、相互理解、相互支持， 相互配合，实行ab岗，形成气顺人和、运转有序、公平公正的良好 氛围。二是加强工作动态沟通，每周召开会议，负责人传达中心工 作动态和精神并安排本部门工作，部门成员汇报工作进展和需要解 决的问题，形成检查落实督促的制度。三是抓好基本功训练，强化 与工作相关的知识理论学习，注重理论与实践相结合。部门负责人 带头学习，参加gct硕士联考，参加全国法律顾问执业资格、招标 师职业资格等考试，带动部门成员，向学习型组织迈进，目前已有 部分人员取得有关证书。四是注重提高思想意识、改变思维方式、 提升管理能力的学习，倡导个人自学并发放书籍和记录本，今年学 习了阳光心态积极形态的力量拆掉思维的墙等书籍。在 学习中用心收获知识、提升能