业务岗位员工绩效考核手册

1、业务岗位员工绩效考核手册员工编号：业务岗位职员绩效考核手册（年度）单位: 姓名: 部门: 岗位:XXXXXXXXX 公司填表讲明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表讲明、岗位职责权限描述、年度工作打算书、季度工作打算与完成 情形、考核评判表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是职员情形和职员编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由职员在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作打算书，由职员本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作打算与完成情形表，季初打算部分由职员本人在本季初时填写，季末完成情形部分由职员 本人在本季末时填写1.5考核评判表由职

2、员直截了当主管在次月初3日前与职员沟通时填写.1.6 周工作回忆小结，由职员本人在一周末时，通过自我回忆并按照季度工作打算填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订打算的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职 责有关的，有时刻限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威逼制定实施的策略。4、打算制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直截了当主管有指导下属制订打算的责任。5、绩效考核成绩经职员确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门

3、职员手册填写情形， 凡填写不规范或不认确实， 人力资源部要在填写表记录表上 登记。A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位职员人数的 20%姓名职位部门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直截了当上级：有关联岗位：直截了当主 管确认签字：月日岗位职责权限描述2004 年全年工作打算书工 作 计 划 书主要工作任务权重工 作 计 划 书主要工作任务权重直截了当主 管建谇或意见签字：月日职员确认签字：月日2004 年第一季度工作打算与完成情形

4、主要计划与内容季初计划季末完成情况季初主管对打算的建议和意见职员确认完成时刻量化达成成效完成时刻完成质量与成效未完成任务的缘故直截了当主管签字：月 日员工签名:季末主管对 完成打算的确认职员确认直截了当主管签字：月 日员工签名：考核评价项目内容满分得分 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成绩；凡工作显

5、现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及以下成绩；显现违规违纪行为者，一律按“ C'等及以下成绩；显现旷工行为者，一律按“ E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直截了当主管签字：工 作 业 绩1、打算的饱满程序2、打算的量化程度3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度10601010101010工 作 态 度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5255555协 作 配 合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人51555总

6、得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为: 沟通直截了当主管签字：记录 A B C D E员工签名人力资源部盖章：月日2004年第一季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要糸成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、2004年第一季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第三周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第四周足 不 与 绩 成 紧 要录 记 作 工 周 本第五周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第六周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年

7、第一季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第七周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第八周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第一季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第九周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第十周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第一季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十二所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度工作打算与完成情形主要计划与内容季

8、初计划季末完成情况季初主管对打算的建议和意见职员确认完成时刻量化达成成效完成时刻完成质量与成效未完成任务的缘故直截了当主管签字：月 日员工签名:季末主管对 完成打算的确认职员确认直截了当主管签字：月 日员工签名：考核评价项目内容满分得分 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成绩；凡工作显现明显失误，给公

9、司造成缺失者，一律按“C”等及以下成绩；显现违规违纪行为者，一律按“ C'等及以下成绩；显现旷工行为者，一律按“ E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直截了当主管签字：工 作 业 绩1、打算的饱满程序2、打算的量化程度3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度10601010101010工 作 态 度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5255555协 作 配 合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人51555总得分备注：人力资

10、源部对评定成绩审核调整为: 沟通直截了当主管签字：记录 A B C D E员工签名人力资源部盖章：月日2004年第二季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要糸成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：要糸成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第三周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第四周足 不 与 绩成 紧要-T 、3、4、5、79、2004年第二季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第五周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第六周足 不 与 绩

11、 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第二季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第七周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第八周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第二季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第九周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第十周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第二季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十二所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、

12、2004 年第三季度工作打算与完成情形主要计划与内容季初计划季末完成情况季初主管对打算的建议和意见职员确认完成时刻量化达成成效完成时刻完成质量与成效未完成任务的缘故直截了当主管签字：月 日员工签名:季末主管对 完成打算的确认职员确认直截了当主管签字：月 日员工签名：考核评价项目内容满分得分 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上

13、，一律按“ C”等及以下成绩；凡工作显现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及以下成绩；显现违规违纪行为者，一律按“ C'等及以下成绩；显现旷工行为者，一律按“ E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直截了当主管签字：工 作 业 绩1、打算的饱满程序2、打算的量化程度3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度10601010101010工 作 态 度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5255555协 作 配 合1、与他人和谐配合2、参与公

14、司活动3、在工作中关心他人51555总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为: 沟通直截了当主管签字：记录 A B C D E员工签名人力资源部盖章：月日2004年第三季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要糸成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、2004年第三季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第三周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第四周足 不 与 绩 成 紧 要录 记 作 工 周 本第五周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第六周足 不 与 绩 成 紧 要、3

15、、4、5、7&、92004 年第三季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第七周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第八周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第三季度周工作回忆小结录 记 作 工 周 本第九周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、9第十周足 不 与 绩 成 紧 要、3、4、5、7&、92004 年第三季度周工作回忆小结本周工作记录第周所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十二所从事的工作内容：要紧成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第四

16、季度工作打算与完成情形主要计划与内容季初计划季末完成情况季初主管对打算的建议和意见职员确认完成时刻量化达成成效完成时刻完成质量与成效未完成任务的缘故直截了当主管签字：月 日员工签名:季末主管对 完成打算的确认职员确认直截了当主管签字：月 日员工签名：考核评价项目内容满分得分 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成绩；凡工作显现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及以下成绩；显现违规违纪行为者，一律按“ C'等及以下成绩；显现旷工行为者，一律按“ E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直截了当主管签字：工 作 业 绩1、打算的饱满程序2