浅谈农场人力资源的成本控制

1、浅谈农场人力资源的成本控制张凯（黑龙江省红星农场人社科，黑龙江 北安164000）摘 要：对农场人力资源实施成木控制，可以充分发挥员工的能力，提升他们的 创造潜能，为农场经济效益的提高打基础。关键词：人力资源；成木控制；措施随着农业技术的不断创新，各类人才在农场的发展中起着重要的作用。 人才是农场牛产中的重要战略资源，是一切牛产活动中的重要因素，也是促进经 济增长的源泉。目前，市场经济休制在不断的完善，对人力资源实施成木管理成 为现代人力资源管理的一项重要内容。如何对人力资源进行成木管理，会育接关 系到农场的发展和经济效益的提高。1农场人力资源成木的含义及构成农场人力资源成木是指通过计算的方法

2、来反映人力资源管理和员工的 行为所引起的经济价值。即农场为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济和社 会效益，而取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各 项费用的总和。农场人力资源成木依据人力资源成木与员工的相关性来分，可分 为直接成木和间接成木。直接成木是指实际发牛的费用，包括人力资源的取得成 木、使用成木、开发成木和保险成木等；间接成本则指以时间、数量和质量等形 式反映出来的成木，包括人力资源的离职成木、岗位空缺成木、政策失误成木和 工作业绩低下成木等。2农场人力资源成木控制现状缺乏人力资源规划理念，对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规 划，人力资源成木支出的随意性和

3、盲目性较大。表现为对人力资源规划认识不全 面；忽视人力资源规划的价值，未能预测潜在的人力资源过剩或不足；缺乏有效 的晋升规划，增大替代成木；农场外部环境变化快，规划滞后；补充规划不全面、 调配规划不当、培训开发规划支持不够等，造成人力资源成本难以控制。存在人 才高消费现象，表现为片面追求高学历现象成为时尚，如不分岗位，对聘用人员 的学历要求较高，如一些职高、中专水平就可以胜任的岗位非要聘用人专或本科 生，造成现有和潜在的人力资源浪费。同时，高学历者必然希望高工资，导致人 力资源成本的无谓增加。此外，在聘用人才上，对“人口”把握不当，用高薪聘 用的人才与其创造的价值不相符。人才凑合使用现象严重，

4、表现为需要高素质、 高能力才能完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等对知识、能力要求较高 的岗位，采取凑合的办法，降低标准用有政策背景的员工或随意招聘，从而影响 工作的质量和效率。由于人岗不匹配导致一岗多人，没有达到人力资本投入的目 的。3农场人力资源成本控制的因素分析人力资源成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以 实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。 广义的成本控制包括一切降低成本的努力。目的是以最低的成本达到预定的效果。 当前，影响人力资源管理成本控制的主要因素有：取得成本因素，取得成本因素 主要有招聘需求,包括招聘的人员数量和职位、对

5、应的市场价格，以及招聘方式、 流程等。控制取得成本因素：一是做好人力资源规划，充分发掘现有人力资源，避免人才 浪费。二是选择最优招聘方式，能内部竞聘解决问题的不对外招聘，实施简单辅 助业务外包，以节省成本，调动现有员工的积极性。三是规范招聘流程，把所需 职务、空缺职位数、拟采用招聘方式、预算费用纳入计划，选择与企业招聘成本、 招聘时间，以及所招聘人员和岗位要求相匹配的招聘方式，不片面追求低成本或 一掷千金。开发成本因素，开发成本因素主要是因培训耽误工作而产生的机会成 本等不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控 制重点是提高开发成本的使用效率。控制开发成本因素，一是加

6、强培训需求分析， 制定可行的培训规划，坚持分级、分类、分层次的培训，坚持一手抓普及，-手 抓提高。二是坚持组织培训与个人自学相结合；坚持育人与用人相结合；坚持提 高培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织费用，减少不必要的开支。三是 促进培训效果转化，鼓励学员将所学新知识、新技能应用于实践，及吋分析、调 查培训效果，总结成功与不足。使用成本因素，使用成本因素包括维持成本、奖 励成本、调剂成本等。离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员 工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素 造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。控制开 发成本

7、因素：一是以激励机制留住人才，包括危机激励、考核激励和企业文化激 励。二是以情感机制留住人才，给员工带来家的感觉，使其忠诚于企业，以企业 的目标为自己的最高目标，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来。 三是以福利机制留住人才，根据不同层次人力资源的需求，激起员工的最大热情， 并做到对内具有公平性，对外具有竞争力。4加强人力资源成本控制的措施在农场管理人员中增强人力资源成本控制意识，要树立科学的人才观念, 加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的认识，明确人力资源同样需要 成本核算。人力资源成本存在于人力资源管理的各个环节上，绝非是简单的少花 钱、多办事的问题，需要用高水平的管理，来

8、获得最佳的经济效益。坚持合理引 进和使用人才，避免人才消费上的误区，农场要正确把握不同岗位的人才评价标 准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，在人才选拔上要不拘一格、任 人为贤、适才使用，充分挖掘潜在的人力资源，使人力资源成本降至最低。制定 科学的人力资源规划，根据农场的发展战略和经营管理特点制定适合的人力资源 规划。建立完善的人力资源信息系统，做好各个阶段人力资源的规划和需求预测， 有效控制取得成本。完善职业生涯规划，努力将人力资源规划和农场文化进行融 合，使农场与员工的发展互为依托，相互促进，有效控制替代成本。完善岗位设 置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所

9、选人员从 一开始就能适合农场内各岗位的需要，避免造成额外的费用。合理调整组织结构， 要明确规定每个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每个岗位 应承担的工作责任；并口部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理 的业务流程，提高工作效率。同吋每个岗位都要有明确的岗位描述，要做到各个 岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。 同吋，岗位的设置要为员工施展才能，培养人才提供足够的空间，使农场成为个 人发展的平台。加强薪酬管理，制定与企业战略相匹配薪酬管理制度，促进农场 的可持续发展，并正确处理内部公平和外部竞争的关系，实现对员工的有效管理, 调动员工的工作热情，促进其关注企业的生存和发展，创造性地开展工作。薪酬 制度要利于培育和增强企业的核心能力，以整体战略和核心价值观为基础，在薪 酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系