浅谈企业标准体系的建立_第1页
浅谈企业标准体系的建立_第2页
浅谈企业标准体系的建立_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈企业标准体系的建立随着2008版is09000标准对法律、法规要求的重视，标准化工 作也必将被所有认证企业所关注。因为标准体系、质量体系两者在企 业生产技术、经营管理的全过程中始终有着密切的联系。它们是相互 配合、相互补充、相互促进、相互包容的关系，但是也是不可互相取 代的。因此，为了加快企业新品开发，优化生产经营管理，促进技术 进步和提高经济效益，企业应下大力气开展标准化工作。而要全面系 统地推进标准化工作，就应构建一套企业标准体系。一、建立企业标准体系的目的建立企业标准体系是为了满足企业技术进步和市场竞争对标准 的需求，适应企业生产和经营管理，更有效地利用标准化手段为企业 的生存、竞争

2、和发展服务。二、企业标准体系的构成企业标准化体系一般由技术标准子体系、管理标准了体系和工作 标准子体系构成。其组成单元是企业内止在实施和使用的所有标准。编制企业标准体系是体现企业标准体系构成的有效办法。标准体 系表一般包括标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明。1、结构图通过调查分析企业产品、生产技术、经营管理情况，并研究企业 各方面现状及其发展趋势，经标准化部门牵头，有关职能部门通力合 作、密切配合，确定企业标准体系的总体结构，并绘制体系结构图。2、明细表明细表是用于填写各层次、各类标准的清单，在编制明细表是， 一般采用电子表格软件进行编制。通过对标准明细表的编制，可以很 方便地对标准进行

3、查询、管理。把原木杂而乱的标准目录整理得清清 楚楚，一目了然。3、编制说明企业标准体系表编制说明的内容一般包括：(1) 编制体系表的依据及要达到的目的；(2) 有关的国内外标准及行业现行标准概况；(3) 分析企业现行标准水平，明确工作重点；(4) 标准体系中体系的交叉情况和处理意见；(5) 体系表的管理、审批程序及重要内容的解释。编写好标准体系表后，分发给有关职能部门和有关专业人员、管 理人员，广泛征求意见，修改补充，形成草稿，组织审查会，再修改, 补充后定稿，最后将全部定稿文件，报企业领导批准，发布实施。三、企业标准体系的管理与实施将企业标准体系表编制完成后，应该制定一系列实施和管理制 度，

4、使标准体系能起到促进企业发展，提高企业产品质量的作用。1、标准体系建立后，企业应花更大的精力组织体系的运行，并 在实施贯彻中注重信息反馈，掌握体系运行动态，了解体系运行效果 和问题。如企业生产技术、经营管理有大的变化时，应及时对企业标 准体系进行修改或修订。例如：产品结构调整、开发新产品、应用新 技术、新t艺、新材料吋，需要制定新标准、修订已有标准。因此， 应建立企业标准体系管理、调整和完善的办法。2、明确规定标准化部门和有关职能部门在实施与管理标准屮的 职责，明确规定体系表的复审、修改、补充和完善要求等。3、根据企业标准体系表并结合有关业务要求，将有关标准的制 定、修订和实施工作纳入年度标准化工作计划并认真实施。4、要对标准体系表实行动态管理，每一年汇总一次体系表实施 的信息并通报有关部门，

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论