企业物流管理

1、企业物流管理企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物 流效劳、不断创造物流价值、 谋求良好经济效益而理顺各种关 系 的活动过程，本文主要对企业物流管理进行了探讨。企业物流管理 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营， 企业物流是 物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指 在企业生产 经营过程中，物品从原材料供给，经过生产加工， 到产成品和 销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的 回收 , 以及 再利用的完整循环活动 , 包括供给物流、生产物流、 销售物流。一、物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的 采购、运输、仓储和配送等活动，是企业 之间的一种

2、物资流通 活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基 常被人们认为即是物 性，但在管理范围、 的区别。由此可以看 是供给链管理的重要于这种广义的物流管理，供给链管理也常 流管理。物流管理与供给链管理具有相似 管理角度、组织内部关系等方面又有明显 出，供给链管理源于物流管理，物流管理 内容，供给链管理的实效很大程度上取决于采购、 运输、仓储 和配送等物流作业环节的管理和运作状况 因此，物流管理是 供给链管理发挥整体效益的前提和根底。二、企业物流本钱 物流本钱的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观 上讲就是降低全社会的物流综合成 本 ; 从 微观上讲就是降卑微 观企业的物流本钱。微

3、观物流本钱和宏观物流本钱都需要降低， 但是核心是要研究降低宏观物流综合本钱的问题。 要到达这一 目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流本钱核算的 方 法问题 ; 物流本钱到底应该怎样测算，我们的实际物流本钱 到 底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决 的 问题，这已经严重制约了我国物流整体开展， 造成情况不明， 方 向不清。参考欧美等兴旺国家的情况，物流本钱根本没有现 成 的数据，其主要数据指标是经过加工处理后的数据。根据我 国 现行统计体制的特点和我国物流开展的具体情况，我国物流 成 本核算要解决： (1) 物流本钱有关指标，包括根底指标和综 合 汇总指标问题。 (2)

4、物流本钱数据源问题，其数据是依赖于 物 流统计数据根底平台的建设，需要对统计数据分析平台的初 级 资料和次级资料进行科学的分组，深层次的加工提炼。数据 源 和研究方法的统一是物流本钱核算的关键。因此，加大物流 成 本方法和数据加工的研究力度是当前物流开展最为迫切的任 务。 其二是如何降低物流本钱的问题 ; 物流本钱核算只解决了 物流 本钱的测算问题，更为重要的是如何降低物流本钱的问题。 降 低物流本钱是一个综合性的问题， 它需要法律法规、 物流规 划、 物流运营、数据分析、物流教育平台组合的综合效应支持。、企业物流管理与传统物流管理的区别 由于供给链管理下物流环境的改变，供给链中的物流管理 与

5、传统的物流管理有 许多不同点。传统物流管理的主要特点是： 纵向一体化，供需 信息不稳定， 缺乏合作，需求信息和反响信 息都是逐级传递的，级供给商不能及时地 导致需求信息严重扭 共享为平台，和传统 大增加。由于可以做资源和信息利用率低，无法共享，因此上 掌握市场信息，对市场反响速度慢，从而 曲。而在供给链环境下的物流模型以信息 的纵向一体化物流模型相比，信息流量大到信息共享，供给链上任何节点的企业都 能及时掌握市场的需求信息和整个供给链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享， 从而避 免 了需求信息的失真现象。供给链管理下的物流管理有可以有 效 的降低库存本钱。四、如何

6、进行企业物流管理 一 从创新的角度来进行基于供给链环境下的企业物流管 理。创新是一个民族的灵魂， 是一个企业生存的动力。 企业作 为 物流业的主体，应通过创新来增强自身的竞争力。在供给链 管 理环境下进行物流管理，从创新的角度来看，我们可以从以 下 几个方面去创新，分别是物流效劳理念的创新，企业物流组 织 创新，物流管理技术创新，企业物流管理体制创新，重视物 流 人才的培养等。1 、物流效劳理念的创新。 就物流效劳理念的创新而言， 就 是树立客户需求之上的理念。首先可以在企业中导入先进的 物 流效劳理念。然后进行物流效劳内容和效劳方式的创新。这 样 就可以改变过去以规模效益获得经济效益的主要思

7、想，建立 适 合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流效劳。2 、企业物流组织创新。就物流组织创新而言，由于物流 活 动地理位置分散和通常一个企业跨越一个行业而运行，没有 一 个绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同 和 企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组 织 设计方法。3 、物流管理技术创新。从物流管理技术创新来看，物流 作 为企业新的利润源泉， 其管理创新应以网络及电子商务为依 托， 通过集约化、现代化管理实现厂商的零库存和少库存，减 少产 品运转周期，以适应企业物流管理的需要。物流管理技术 创新 途径主要表现在以下几个方面： 积极使用高科技物流设施 设备

8、，改善物流管理技术 ; 利用信息网络技术优化供给链管理 以物流 管理信息化带动物流管理现代化。4 、物流管理体制创新。在物流管理体制创新方面，必须 建 立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业 组 织上保证物流管理职能始终贯穿于物流效劳的建设、方案、 组 织、协调等各方面。 二 从物流管理模型内容上来进行基于供给链环境下的物 流管理。1 、运输管理。运输是物流作业中最重要的因素之一，原 材 料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运 输 管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效，从而提高整 个 供给链的效益。2 、库存管理。基于供给链的库存控制，要求企业从传统 的 只注重

9、自身的库存管理转向注重整个供给链的库存控制，建 立 供给链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业 通过 整个供给链效劳水平的提升和库存本钱的降低，实现供给 链上 企业的共赢，进而实现供给链上各节点企业的客户响应水 平的 提升和运营本钱的降低。库存管理从以物流控制为目的向 以过 程控制为目的的转变是库存管理思维的变革。3 、采购管理。在供给链中，采购管理模式是用户需求订 单 驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购 订 单再驱动供给商。采购管理用的一般策略是准时采购策略， 基 本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰 当 的物品，其目的就是通过持续改良来消除库存和不

10、必要的浪 费， 准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。4 、顾客响应管理。在剧烈的竞争中，顾客的选择余地变 得 越来越大，如何改善与客户的界面关系，将客户整合到企业 的 价值创造活动中，成为提高客户响应和客户满意的关键。客 户 与供给链间的交互能力变强，客户可以将自己的需求直接通 过 网络方便地传递给供给链系统，同时有可能实时地掌握产品 的 进度情况， 这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了， 供 应链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了。五、总结 物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技 术、财务 等多方面的经营活动和经济效益 ; 在现代社会 , 物流 的概念被炒 作的十分热门 , 但这不仅仅是一种炒作 , 现代物流 管理思想确实 是有相当的科学根底和成熟的技术 , 也不乏成功 的例证。随着 我国社会主义市场经济