装饰工程施工前的准备工作

1、-作者xxxx-日期xxxx装饰工程施工前的准备工作【精品文档】关于设计要求施工图阶段要求： 1、设计工作标准：    设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容： a）封面（封面必须有经营副总经理签署的批准意见，加盖公司施工图图签，方可作为有效的施工图） b）施工图纸目录；装修图与机电图分列。 c）设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；主要装饰面的做法。 d）平面图；（家具摆放图-反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置、电视机、电话机、传真机、电脑烘手器等用电设备

2、的位置；地面材料图-反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图-反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号、门哑口的位置；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。）平面图绘制比例为1：100和1：50； e）天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50； f）立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20； g）剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要

3、求； h）节点详图；包括天花节点详图-如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图-各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图-各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图-如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。 i）门表；-包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸-高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手） j）卫生间五金件的配置清单。（如烘手

4、器，皂液器，手纸架，肥皂盒。 k）挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。） l）门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。 m）窗帘，布艺的设计要求。图片或文字要求。 n）灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色 要求；最好能提供图片资料或影印件。关于统一放线、验线要求 1、项目部进入现场后，首先要对装修现场进行统一放线；   2、现场放线和统一测试的内容为：   1）各楼层标高和水平线；   

5、2）各楼层的坐标基准； 3、逐个房间弹出坐标十字线； 4、固定家具和活动家具及新做隔断弹出位置线。    5、公司设计部设计师和工程部一起参加现场验线。关于材料计划要求 1、材料计划表要将材料分类提出，一般可分为如下几个大类 1）木材类（木方、夹板、木饰面材料）； 2）木制品加工类（木门、门框、门套线、地脚线、腰线、木天花线、木装饰线条、木制座侧间隔、木雕花、木制柜、木制台、木制架等）； 3）石材类（门界石、窗台板、台面板、地面用材、墙面用材、石材线条、浮雕、柱跟、柱帽等）； 4）镜子玻璃类（各种厚度规格的镜子玻璃）；

6、60;5）金属类（各种型钢、各种不锈钢材料、各种铝板材料）； 6）龙骨、石膏板类（天花及隔墙龙骨的主辅件、石膏板材料、矿棉板、天花金属铝板材料、架空地板等）； 7）墙纸地毯布料类（各种墙纸、地毯、布料、乳胶漆材料等）； 8）其他类；制订材料计划表时要明确材料的品牌要求、质量要求、规格要求、在数量栏内不要采用箱、桶、盒等不确定的数量形式；   对于墙纸、地毯、布料等材料计划要考虑材料本身的特性（如：地毯的幅宽、布料的幅宽、墙纸地毯布料的拼花要求等）；   对于石材要提供加工图（如磨边加工挖孔、抛光有无编号要

7、求）；        2、做各种材料计划时必须注明使用部位或房间名称.        3、材料清单一般要提前三天提出，对于有加工周期要求的材料要考虑材料的加工周期；        4、说明材料的到货时间；        5、不允许项目部不通过材料部直接向供应商申请送货，如发生此类

8、问题，公司将不予承认该批货款，由项目部具体经办人员自已负责处理货款问题。关于公司内部分包形式  公司根据承揽工程的性质确定承包方式。承包方式由经营部拟订方案报经营副总审批确定。确定承包方式的原则： 1.有利于现场项目部的管理和指挥； 2.有利于项目成本的管理和控制； 3.有利于工程质量的实现；    对于装修工程一般采用如下承包形式:   a.包人工连工具：此类承包形式一般用于较大型装修工程中天花工程和石膏板干式隔墙工程。天花及石膏板工程中应包括为机电开孔项目.      b.包人工、

9、辅料连工具：此类承包形式适用于一般装修及机电工程。此类承包形式中公司提供的材料范围是：      1）木工(木作项目中应包括为机电开孔项目)-木材、各种木线条、木门、柜子等各种工厂加工木制品；石膏制品；不锈钢、铝合金、铁艺、铜雕等金属制品；玻璃、镜子制品；门用五金；窗帘及窗帘轨；特殊家具用五金；卫生间五金；布料；铝塑板；灯箱片；地毯；PVC地胶板；画；盆景；艺术品；      2) 水泥工-磁砖、大理石、花岗岩（石材的磨边、挖孔、抛光等加工由石材供应商负责）;   

10、   3) 墙纸工、乳胶漆工-墙纸、乳胶漆      4）油漆工-公司不提供任何材料。但由项目经理在技术交底时提出对油漆的品牌要求。      5）机电-灯具、开关插座面板、洁具及配套五金；风机盘管、排风扇、新风机组、空调风口、温控开关； A.双包工程：此类承包形式适用于关系户的家装或小型项目。不锈钢框玻璃门；不锈钢栏杆；窗帘；地毯；防静电地板；喷泉；霓虹灯；舞台灯光音响；门禁；电话电脑设备专业；室外园林；石雕、铜雕、铁艺制品。 B.至于对于每个工程是采用

11、分块承包还是采用分专业承包根据项目的性质确定。    公司提供材料种类的原则：     1.影响工程总体质量的材料由公司提供；     2.影响工程成本的材料由公司提供；     3.对于不便于成本考核但会严重影响工程质量的材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。（如：腻子粉；水泥；砂子；油漆；木夹板；电气管；电线电缆；给排水管；保温材料；）关于项目施工准备工作 1.资源准备： 

12、60;     组建项目部班子；落实施工队伍；所有临时设施材料进场； 工程部办理好开工报告；   a.设计准备：工程开工前，设计部根据项目部提出的深化施工图的要求组织施工图的深化设计。施工图必须加盖公司施工图专用章并经工程副总有效的签批意见方可进行施工。   b.技术准备：施工队伍确定后，项目部根据公司与甲方签订的工程施工合同及与施工队签订的施工合同进行施工技术交底。施工技术交底要形成文件，做好记录。技术交底中要明确的内容：    （1）工艺做法、工作标准、质量通病的预防措施

13、；    （2）安全、文明、环境和现场管理要求；    （3）材料排料要求和各部位的材料用量标准；    （4）对施工队提供的辅料的材料质量要求；a. 办公室：根据现场条件及项目部人员配备，与甲方协商后合理设置办公室的位置，办公室内张贴公司项目管理各项规章制度，文件资料管理按照公司档案管理细则要求执行。置备必要的通信设施：如电话、传真。         b.材料库房：油料与其他装饰材料要分开放置。  

14、60;      c.临时设施：建好临时围栏；安排好临时照明用电；安排好临时消防设施；接好临时用水水源；公司的3C的宣传标记。        d.做好施工现场的工程交接检查记录按Q/CSJL4.10-03-2000要求填写.关于项目成本的确定   项目开工前，公司预算成本部根据工程的项目内容及各分项目工程量净量，按照人工材料市场价编制项目成本目标总价。   成本编制分成五个部分：    1.施工队

15、成本-包括：人工费、工具费及部分辅助材料费；    2.公司采购材料成本费-要求分类列出材料名称、损耗系数、单价、数量材料采购总价； 3.工程管理费-原则上为工程总造价的 %（其中现场管理费为工程总造价的1-3%；公司管理费为工程总造价的 %）。 4.税金（营业税和所得税）-按工程总造价的 %； 5.信息费-公司在综合考虑预算总成本和计划利润的基础上通过协商确定目标总成本，与项目经理签订成本责任书。 关于项目部的相关制度、职责 一.项目部主要职责  1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。  2、对预算部

16、编制的材料清单进行会签。现场施工用零星材料及施工用收尾材料由项目部编制材料清单报公司经营部审查后交公司材料部采购。  3、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。  4、代表公司处理好施工现场与业主、监理及各施工队伍之间的关系。  5、对各施工队做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。  6、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。 二、项目部工作人员守则  1、有工作就干， 不分早晚；

17、60;2、文明用语，礼貌待人；  3、工作时间内禁止闲聊，不打私人电话；  4、以诚相待，互敬互重；  5、服从分配，爱岗敬业；  6、艺无止境，精益求精   三、项目经理岗位责任制: 1、全面了解、掌握公司与甲方签订的工程项目施工合同；负责编写深化组织设计方案与工程进度表。 2、全面了解国家及地方政府对施工单位的各种工作规定政令要求等，并按规定组织实施。 3、全面了解、掌握业主方、监理方的机构设置、人员配置情况。做好施工现场与各方面的工件。 4、领导和组织施工队伍进行现场施工。是工程安全施工、成本控制、材料管理、质量管理、施工进度的

18、总负责人。是公司进驻工地的总代表。 5、负责领导和组织安排项目部人员的人员配置、工作分工。负责主持项目部的日常工作。 6、全面领导和组织管理各专业施工队伍的施工质量、施工进度、安全施工、并协调管理各职能部门的相关事宜。 7、负责与公司各部门之间的沟通工作。做好与公司其他各部门之间的协调工作。 8、发扬民主作风，倡导群策群力的精神，团结大家一起干。 9、负责组织和管理工程竣工验收中的各类文件编写和竣工图纸工作。四、项目施工员 1、全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知设计师，并及时解决问题。 2、严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向各施工队进行书面技术交底。 3、重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、门位、家具、洁具、灯具、位置点等。会同设计师参加验线工作。 4、砖、石材等规格材料，铺贴之前要放置质量控制线。对于磁砖要安排人工套砖，并按设计师的要求预留勾缝宽度。 5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，跟踪外加工材料加工情况，并将结果及时向项目经理汇报。 6、施工员对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要