我认识的管理学

1、我认识的管理学在我以前的认识里，管理是一个群体活动中不可缺少的部分，管 理者应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。为保证一个 单位全部活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。使一项 工作高效而快速的运作，管理是必不可少的，看似这项工作没有什么 技术含量，实际上，我们知道一个好的组织管理者需要有很强的能力。 在课堂上我们学习到管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组 织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定 组织目标的过程。管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目 无计划的、本能的活动，是一个动态的协调过程，协调人与人之间的 活动和利益关系，它贯穿于整个管

2、理过程的始终。管理包括-一系列相 互关联的职能，即计划、组织、领导、控制等。这也契合了我的想法， 只是系统的学习这门课程还有很多让我们去探索，不仅仅是我所理解 的皮毛。管理就是使工作标准化，使管理过程自动化，因而管理的作用只 有一个，那就是防止失误的发生。工作强调有效合理地利用资源，确 保组织的效率和效果。著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：没有 高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成 长，要想找出这些失误环节，惟一的方法只能是“反复实验”。以最 早的泰罗切削实验为例，为了找出能在最快时间内完成工作的方法, 车床的转速多快才算合适？进刀量多深才算最佳？泰罗花了 26年，

3、陆续配备了 10台实验机器，记录35万次实验，把80万磅重量的 钢铁切成了碎屑，共耗费了 1520万美元的经费。根据实验数据， 由数学家巴思搞出一个专用的快速计算尺，使用这个计算尺，任何车 工，不论他是否懂得科学，都能在半分钟内确定出切削金属的最佳方 法。切削实验本身，就得出一个最核心的论证:把工作设计交给工人， 是极其不负责任的做法。按理说，每个车工都应该用最佳方法操作, 但是，泰罗的这个实验，为了找出最佳方法花费整整花费了 26年的 时间，还配合了大量专家的研究，这是车工自己根本不可能办到的。 任何人，如果单凭经验，只能达到“会做”，但不能达到“最佳”。所 以，对于管理的计划、安排，以及操

4、作动作设计，是不能由员工自行 进行的，这是企业管理层的工作，必须由懂得管理和科学技术的专家 进行。当然对泰罗的评价，他有他的贡献：改变放任管理而为科学管 理，讲求效率和调查研究，计划和执行相分离。而也有局限性，对工 人的看法是错误的，仅重视技术，不重视人，把人仅当经济人，内容 窄，局限于车间（基层）管理。z所以大量企业无法强盛，管理者的 角色定位不清，他们只认为自己高高在上，领导别人，但根本不知道 自己的责任所在，就是对管理过程进行设计，防止失误发生，工作的 标准化根本不可能由员工自己去操作，只能由管理者亲自承担，员工 只负责按照标准动作执行工作。由此看出管理的重要性。著名经济学家约法尔将管理

5、分为五大职能：1.计划：根据实际生 产状况，制定生产规划，保证生产的提前供给。2组织：确定生产人 员，通过有效的资源整合调陪，确定落实生产计划。3.指挥：协调部 门合作，明确作业耍求，准确的生产方式，交付时间。4.协调：根据 生产需要，生产的实际进展，监督供给，保障生产，保障进度。5. 控制：根据市场情况，原材料实际价格，控制产量储备，产品价格， 原材料采购价格，人员的资源掌控。也有14个原则：劳动分工、权 责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人服从整体、合理报酬 适度集权、跳板（等级链）、秩序、公平、人员稳定、主动性、团体， 这些原则对有效的管理有非常大的作用。当然要真正学会管理时运用

6、这些原则，需要我们不断的实践与锻炼。管理也包括了管理者明智的决策，领导者要通过对具体情况分析, 作岀正确的判断估计，制定出最佳行动方案。它需要考虑，分析在现 在的情形下我们是否应该做出决策，决定由谁来制定决策以及如何制 定决策，决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源，决定 在而对决策问题时采取哪些不同的行动方案，考虑受益人所关心的事 情是什么，分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡让决策易 于被大家接受然后保证以上行动得到的决策结果顺利地实施。所以在 管理中决策一件事需要考虑太多太多，均衡之后才能下决定。然后又 包括计划领导，决策之后需要计划如何去做，真正把所决策的事情实 施，当然

7、做的时候管理者需要领导大家去做，控制大局，管理各种会 发生的事情，保证事情完整有序的进行。所以从我简略的叙述中，知 道管理者要掌握的东西比技术性的东西更难，更灵活，他应有强烈的 事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，具有管 理现代企业的知识和技能，应有较高的业务技能。不仅需要技术，更 有头脑，人格魅力。只有拥有这些才能当好一个好的管理者。我知道科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动社会发展 的进程。但是，学习管理学让我知道仅有先进的科学技术，没有先进 的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是无法得 到推广和有效运用的。它的作用也不可能得到充分的发挥，而且还会 阻碍社会生产力的提高。因此，在当代，先进的科学技术和先进的管 理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。这一点，已 为许多国家的发展经验所证明。还有人认为，管理是现代社会文明发 展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。这些都表明管理在现 代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。而随着社会科 学技术的发展，未来的社会更需要管理吗?管理是人类不可缺少的重 要活动，随着未来社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作更加 精细，社会化大生产日趋复杂，管理就更加重要了。在人类经历了农 业革命、工业革命这样两个革命浪潮以后，以全