强化企业成本管理浅谈

1、强化企业成本管理浅谈【摘要】结合企业成本管理存在的问题与矛盾，通过完善成本管理 体系、强化过程控制、找准控制关键、加强成本考核与评价、加人成木管 理宣传力度等对策，不断提高企业经济效益和竞争能力。【关键词】成本管理；成本控制；対策对企业来说，在市场竞争日趋激烈的情况下，加强工程成本管理与控 制，努力降低成本，减少开支，提高经济效益和竞争能力是企业的首耍问 题。加强成本管理，降低成本费用、节省资源，对于实现企业利润的最大 化具有非常重要的意义。一、当前企业成本管理存在的问题与孑盾全员成本管理意识不足。成本管理是全员全过程的参与和管理。长期 以来，企业形成了经营或财务人员负责成本管理与控制，出现了

2、技术部门 负责技术和质量，生产部门负责生产和进度，没有树立全员成本意识，成 本控制决不单纯是经营和财务人员的任务，而是全体员工的共同任务。因 此，要消除成本管理的误区，树立全员成本管理意识，使成本管理理念深 入人心，渗透到各个施工环节，使人人具冇控制成本增长，促进成本降低 的经济观念和效益观念。成本管理落实不够到位。在工作中，往往上成本管理喊在口上，没落 实到行动上，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角， 使成木得不到很好的控制，造成降低成本管理缺乏动力，成本管理工作难 以摆在主耍位置，成木管理难以取得满意的效果。全过程成木控制不力。不能定期坚持成本分析，成本控制的时间跨度 存在

3、一定的局限性，业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化 和表面化，普遍存在着简单地按照沿用经验成木降低率编制成本计划和制 定目标成本。非生产性开支居高不下。近年來，企业普遍存在着非生产性费用开支 增长过快，非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控 制不严。非生产性固泄资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。 同时，费用开支随意性大，有的超计划标准和浪费的现象严重。二、强化企业成本管理的几点对策一是完善成本管理体系。要建立完善成本管理控制体系，制订切实可 行的成木管理办法，明确各部门、各系统的职责范i韦i,确立成本管理第一 责任人。同时，要层层签订成本管理责任书，定期进行

4、项目经济活动分析, 严格成木考核细则及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动全员控制成本 的积极性。二是要强化过程控制。执行前，要做出多种管理与控制方案，进行技 术经济比较和优化，确定有利于提高质量、降低成本的最佳方案；在运行 屮，要研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等 降低成木的技术措施，定期进行成本分析；工作完成后，要结合生产经营 活动实际，抓住影响成本费用发生的各个环节进行经验总结，改进措施， 把成本管理工作真止落到实处。严格控制过程成本支出，重点是要抓住以 预算为基础的计划成本，不断地将预算成本与实际成本进行比较分析，使 实际成木控制在预算成木之内。三是要找准控制关键

5、。女口，人工费控制。人工费占全部工程费用的比 例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。工作屮，要科学安 排，合理组织，减少窝工返工造成的不必要的成木增加，要从用工数量和 用工时间上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达 到控制成本的目的。再如，材料费的控制。要按量、价分离的原则作好两 个方面的工作。一是对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实 行限额领料制度；要改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、 新工艺、新材料。二是对材料价格进行控制。要在采购中加以控制,在保 质保量的前提下，货比三家，择优选购，减少资金占用，合理确定进货批 量与批次，尽可能降低材

6、料储备。四是要加强成木考核与评价。根据工作特点，对相关成本进行考核和 评价，可以每月、每季度进行日常考核，年度终了，要组织相关部门和人 员对成木情况进行考核和评价。根据成木指标的完成情况，对有关责任人 进行业绩考核，并根据成本节超情况，按规定给予奖罚。五是要加大成本管理宣传力度。成本管理和控制是管理、经济、技术 的综合反映，加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性 方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，通过报刊 杂志、板报专栏和培训等多种形式，广泛宣传加强成木管理对实现企业持 续快速健康发展的意义，切实提高全员成本管理意识，努力调动职工的积 极性、主动性、创造性，形成人人关心，处处把关，层层控制的良好局面。在工作中，要对成本管理好，效益高的单位和个人大张旗鼓进行表彰奖励, 使成木管理深入人心，