当代企业管理ERP体统的运用

1、欢迎来到yjbys求职网，以下是-篇关于当代企业管理erp体统的运用的企业管理毕业 论文，欢迎浏览！erp系统，即金业资源计划系统，是一种以信息技术为基础，系统化、集成化的管理信息系统, 经历了三个阶段:最初的物料需求计划阶段、屮间的制造资源计划阶段、现在的金业资源计划阶 段。erp系统管理主要体现在:鹤个供应链资源;精益牛产、敏捷制造、同步工程;事先计划、事 屮控制。erp系统起源于制造业，并且主要应用丁制造业。-般包括四个模块:生产控制管理模块、 财务管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。1. 生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心。根据准确、详实的数据信息，制定和实施周密

2、的生产 计划，随时根据生产过程屮产生的反馈信息来修正生产计划，最终完成生产计划。1主生产计划主生产计划不是在某一个具体的吋间点上与预测、客户订单相匹配，而是在某一段吋间内与 预测、客户订单和匹配，使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的，可以提高设备、生产人员 的有效利用率，避免出现设备、生产人员不足或者闲置的情况。1.2物料需求计划物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分，在主生产计划确定后,就需要把这一时间段 需耍生产的产品分解成各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方而:主生产计划、物料 清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中，经常会出现一些意外情况，造成物料需求计划频繁 改动。比

3、如:订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、生产人员生病请假等。1.3能力需求计划能力需求计划是erp系统屮重耍的反馈环节，根据物料需求计划，对牛产过程小的牛产能力 进行核算，确定物料需求计划与企业生产能力是否匹配，提前发现生产中的瓶颈问题，采取对应措 施，调整牛产任务，充分利用现有资源，保质保量地完成生产计划。1.4车间作业控制车间作业控制是把生产过程中的人力、物力、设备、时间等进行控制和管理,将车间作业进 行排序，然后把作业下达到每个车间。主要任务是:按照物料需求计划控制生产作业;出现偏差，及 时纠正，无法纠正则及时反馈;对生产作业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈

4、问题。1.5基础数据erp系统作为一种计算机软件，需要把一些基础数据进行数字化，进而对基础数据进行采集、 加工、处理、存储、传输，实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括:物料编码、物料清 单结构、工作中心设置和划分、提前期、工序、制造口历、客户、供应商等。2. 财务管理模块erp系统在金业财务管理中，突破了传统财务管理的会计核算功能，增加了预并管理功能、成 本管理功能，把不同业务部门的信息集屮和整合,实现了物流、信息流、资金流的统一，使企业能 够及吋了解生产情况，做出前瞻性的分析和预测，提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计 核算模块和财务管理模块两大模块。2会计核算会计核算主要包括

5、以下模块。总账模块:是会计核算的核心，其他分模块都以总账模块作为中 心进行信息的传递。以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转 损益等会计核算功能，并提供账簿和财务报农。应收账模块:一商品买卖中，由于赊欠交易而产生企 业应收的客户欠款账c包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。应付账模块:企 业应付的购货款。包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。现金管理模块:控 制现金的流入和流出，以及银行存款的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功 能。固定资产核算模块:固定资产的增减变动悄况、折旧有关基金计提和分配的核算工作。帮助 管理者了解固

6、定资产的现状，提供管理固定资产的科学依据。工资核并模块:进行员工的工资结算、 分配、核算以及各项相关经费的计提。成本模块:根据产品的采购、产品结构、工序、工作中心 等情况对产品进行成本计算，进行成本分析和规划。2.2财务管理财务管理是以会计核算的数据作为依据，进行分析和处理，做出和应的财务预测和管理。财务 计划:预算与实际的执行情况总是存在着差异，财务计划在分析这些差异之后，进行一些必要的调 整，进而做出续期的财务计划和预测。财务分析:根据会计核算得到的财务数据，通过不同的财务 分析方法，对数据进一步加工和处理，产牛需要的信息，为管理者制定决策提供全而、详实的依据。 财务决策:制定有关资金方面

7、的决策，是财务管理的核心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。3. 物流管理模块根据有关资料，在产站生产和销售过程中，用丁件产的时间占5%左右，用于储存、装卸、等待 加工和运输的时间占95%,导致国内的物流成木一般占总成木的30%40%,而有效的物流管理町 以节约15%30%的物流成本。3采购管理采购管理对采购业务的整个过程进行管理，全程监控采购计划的实施、采购成木的变动、供 应商的履约情况。可以制定最佳的采购计划、筛选最住的供货商，保证金业采购计划顺利实施和 最低的采购成本。3.2库存管理库存管理是物流管理小难度最大、工作量最多的模块,是企业供应链上的关键坏节z。物 料的存储数量是库存管理中最

8、棘手的难题，存储数量太多，会造成库存积压，占用大量资金;存储数 量太小，不能满足正常生产需求，也会而临物料价格上涨的风险。3.3销售管理销售管理是企业与客户的接口，直接影响着企业的利润，也是企业再生产的资金保障。所提供 的产品销售情况和市场预测是金业制定下一-步生产计划的重要依据。4. 人力资源管理模块近年來，企业间的竞争愈演愈烈，人才成为新的竞争焦点。人力资源成为金业的宝贵资源，人 力资源管理成为金业利润増长的重要途径，是金业管理者关注的一个重点内容。4.1人事档案管理人事管理是人力资源管理的基础工作，包括员工的试用、转正、退休、解咄等内容。人事档 案管理是人事管理的重要内容，包含人员各种信息，作为企业员工的统计分析、调资、培训教育的 依据。4.2人事异动管理员工的变动情况会影响到产品的生产过程，人事异动管理能够通过多种形式、多种角度反映 出这种变化，为管理者及时提供相应信息。4.3考勤管理员工的岀勤情况，肖接影响到产品的生产过程，同时与员工的工资情况密切相关。因此，考勤 管理是金业一项重要制度。包括员工工作计划、人力成木控制、假期额度控制