强化管理促生产

1、强化管理促生产，理顺关系求发展2010年度湖南太阳植物资源有限公司工作总结2010年，公司在县委、县政府和归阳镇党委、镇政府的正 确领导下，在各个职能部门的大力支持下，通过全体员工的共同 努力，生产总量上台阶；产品销售有喜色；安全生产有亮点；理 顺关系有突破；员工思想有变化；制度管理有手段；精神文明建 设有成就。全年生产甲酸3736.4吨,三氮哩 吨，销售三氮呼 吨，同比上年度分别增长了 %,%, %o主要做了以 下方面工作:生产总量上台阶为了在激烈的市场中求得生存和发展，去年上半年，公司用近三个月时间，在三氮n坐原生产线的基础上，新安装了两套3000 升成盐装置，使三氮醴由原设置年产量150

2、0吨，增加到年设置 产量2500吨，产能增加了 66%。新安装的两套3000升成盐装置, 不仅是生产量的增加和劳动力的安置，更是在生产技术上由小釜 反应到用大釜反应的一次生产技术的突破。二、产品销售有喜色2010年是公司产量最大的一年，同时也是公司产品销售量最人的一年，销售部的同志克服了人员少、任务重等诸多困难，圆满完成了公司全年销售计划，为公司做大做强企业奠定了基 础。一是利用优势，强片市场。三氮卩坐是公司主导产品。英质量 指标和生产工艺目前在同行中领先。销售部的同志费尽心思，不 辞辛苦，南下北上广泛宣传企业文化和企业产品，得到了广大的 用户的认可。目前，公司产品销售网络遍布国内十几省市，产

3、品 销量不断增大。二是为客户提供优级服务。公司在经营中始终信奉“顾客 第一，信誉至上”，保质按时供应产品。在产品销售中，销售部 的同志注重公司形象，千方百计服务客户，对客户提出的各种问 题和建议及时反馈公司，公司在最短时间内给对方答复和服务到 位，受到了客户好评。三、安全生产有亮点去年，公司严格贯彻落实安全生产法，将安全生产工作 作为重要工作来抓，全年实现了安全生产无大事故发生。一是强化安全生产培训，增强了员工安全生产意识。公司严 格实施年初制定的安全生产培训计划，确保安全生产培训到位。 去年5月和10月利用停产检修期间对一线员工进行了安全个产 培训和应急救援演练；10月16 b,县安全生产办

4、公室聘请了安 全生产专家来公司对员工授课，对培训考核合格者，颁发了安 全培训合格证。通过培训增强了员工安全生产意识，提高了员 工应对突发事件能力。二是严格安全生产制度，消除安全生产隐患。去年3月，公 司在各部门开展了 “安全生产督查”活动，组织安全生产管理人 员不定期对各部门进行安全生产大检查，对查出安全隐患限期整 改。特别是对在生产区吸烟的人员，重拳整治，毫不手软，并要 求车间管理人员从严管理，对违反安全生产行为，从重处罚，不 留情面。全年处罚违反劳动纪律和违反安全生产制度二十多人 次。四、理顺关系有突破一是视民为友，加强沟通。我们公司是一家化工生产企业， 周围居住了部分居民。前段时间，由于

5、这些居民对公司生产的产 品的性质和生产工艺流程不了解，少数居民对公司生产有看法, 甚至个别人员采出过激行为。为了让公司周围居民对公司生产 的产品和生产工艺了解和熟悉，去年上半年，公司派员深入村组 到居民家中，耐心细仔地做解释工作，让周围每个居民都熟悉和 了解公司产品性能和产品生产工艺流程；8月份又派2人参加 了当地村召开的“四位全体”会议。会上反复说明了公司产品 的性质和生产工艺，加深了与会人员对公司生产的产品的了解和 熟悉，得到了众多的居民的支持和默认。二是视民为亲，帮助有加。去年7月，茅坪村河边一台大型 抗旱水泵坏了，眼看几十亩水稻缺水受旱。村领导从镇上请来师 傅两天都没修好，心急如焚。在

6、这关键时刻，村领导突然想到 我们公司有专业人才，马上向肖总打电话，请求帮助。在这关 键时刻，公司立即派彭志刚同志前往技术指导，不到半小时就找 到了原因，并自负1300多元费用 从长沙水泵厂发回配件，及时 帮助茅坪村修好水泵，缓解了旱情，赢得了广大的农户好评。五、员工思想有变化公司现有员工82人。员工来自各个区域，平均年龄偏大， 文化程度参差不齐。因此，他们在工作中或多或少出现了些许问 题和思想上的微妙变化，对公司整体工作有一定的影响。为此， 去年公司利用安全生产培训机会，对员工进行了企业文化培训和 职业道德培训。通过培训提高了员工整体素质，增强了员工对企 业的向心力和凝聚力。现在扎扎实实做事的

7、人多了，说闲话的人 少了；注重集体荣誉感的人多了，计较个人小利的人少了；学技 术学文化的人多了，无所事事的人少了。六、制度管理有手段去年，公司在抓安全生产的同时，把各部门制度管理作为一 项重要工作来抓，使企业管理更上一个台阶。一是制定和完善了各部门管理制度。去年，公司对各部门原 有的管理制度进行了审核，完善了部分管理制度，并对食堂和清 洁岗位从新制定了管理制度，有效地堵住了管理漏洞和降低了费 用开支。二是思想统一，齐抓共管。中层管理人员心往一处想，劲往 一处使，敢说硬话，敢做硬事，严格实施管理制度，有分寸地处 理各类问题和事情，使员工融合到一个大家庭中。七、精神文明建设有成就去年，公司在抓好物

8、质文明建设的同时，精神文明建设也取得了可喜成绩。一是办公室工作有进展。一年来，办公室深入贯彻公司的各 项制度和决议；主动与员工沟通思想；稳健地理顺了公司周边关 系和各职能部门的关系；为职工办理了社会养老险和全员签订了 劳动合同；及时整理资料为公司获得了质量信用等级证书、 全国工业产品许可证、危险化学品登记证；用活政策为公 司争取环保治理资金40万元、技改资金20万元；积极反馈各方 信息；尽职尽责当好领导参谋，较好地完成了公司交给的各项任 务。二是财务管理上水平。公司财务工作人员严格执行公司财务 管理制度，用活用好了各项政策，做到了帐实相符，帐帐相符， 控制了财务风险，保障了公司正常运转。三是公司其他组织积极发挥作用，活跃了企业文化，增强了 职工的凝聚力和向心力，为公司经营保驾护航。一年来，各部门通过员工的辛勤努力，各项工作取得了较好 的成绩，但离公司的要求相差甚远，还存在一些亟待解决的问题: 一是个别中层管理人员自身要求不严，对公司的制度执行不力， 员工为此反响较大；二是公司缺乏对中层管理人员管理制