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文档简介

1、强化抢修安全管理，为企业发展保驾护航燃气行业的抢修工作，从某种意义上说，是一种高危作业的过程。 长期以来，为确保安全供气，杜绝安全事故，我们不断总结探索出了 一套行之有效的管理方法。（一）提高全员的安全素质安全工作的好坏，与人的安全素质的高低密不可分。为提高抢修 人员的安全素质，我们从以下四个方面着手：1 提高全员的安全意识，做到安全工作逢会必讲，逢事必讲，不断 营造”安全第一”的氛围，让员工每干一项工作之前，先要想到安全。2.提高全员的安全技能，通过对全体职工的培训、演练，让员工对 所从事工作的安全特性牢记在心，对各种防范措施能熟练掌握，对出 现的安全事故苗头，能果断正确的处置。3提高全员的

2、自我保护能力，我们要求员工不但能防范补救各类安 全事故，而且在发生安全事故的环境中，能够正确的保护自己免受伤 害，以降低事故所造成的灾害。4强化安全责任制的落实，每年年初要求每位员工都要签定安全 包保责任状承担其工作岗位上的安全责任，这种安全责任包括工艺 的、设备的、环境的安全责任。（二）修订、完善应急预案，强化抢修现场安全管理为确保安全、稳定、正常供气，2007年管网输配分公司依据国家 安全生产法、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程、沈阳市重特大安全生产事故应急预案等法令、法规，对管网输 配分公司燃气突发事故应急预案进行了重新修订。新预案增加 了应急资源及评价、危险源评价、预警预防机制

3、等内容；对燃气突发 事故的危险程度等级进行了重新划分，并明确了各等级突发事故的现 场负责人和安全责任人，要求相关人员保持通讯畅通，手机24小时 开机；规定了响应程序同时提出了现场处理的要求。新预案着重 强调抢修工作的快速响应和对险情的有效控制，避免次生事故的发 生。新预案分为抢修方案、实施抢修作业和后期处理三个部分， 包括适用范围，人员组织结构，抢修流程及说明，实施方案和抢修抢 险器材配备等内容。为了确保预案的有效实施，我们还建立了相应的工作机制，督办 新预案的落实。1 培训制度新预案批准实施后，分公司下达至各单位、各部门进行培训 学习，目的在于使每名员工明确自身的岗位职责，了解应急机构，熟

4、悉处置方案，掌握相关应急知识。2演练制度定期组织演练，让各个成员能够熟悉应急工作的指挥机制、决策、 协调和处置的程序，准确迅速识别资源需求；此外，也是评价应急准 备状态及检验预案的可行性的重要手段。通过推行新的管理模式，对机构进行科学、合理的调整，沈阳燃 气在城市燃气救援工作领域取得了突破性进展。抢修全过程时间缩短 了 30%、由于采用了先进的车载检漏设备，市街燃气管网漏点巡查率 提高了 31.4%、抢修现场事故发生率为零、燃气泄漏次生事故发生率 为零。以上是燃气在抢修管理方面进行的初步探索和尝试。如何保障燃 气管网安全运行，这是燃气行业所面临的一大课题，对它的探讨具有 极大的社会和经济价值。因此，我们希望在今

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