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文档简介

1、mhnke*沈阳万科房地产开发有限公司编号:vksy-wi-cb004shenyang vanke real development estate co., ltd.版号：a/0责任成本管理体系操作指引编制：刘剑口期：2003-03-13审核：日期：批准：日期：修订记录日 期i修订状态修改内容i修改人 审核人 批准人wnke°责任成本管理体系操作指引编号： 版号： 页码：vksy-wi-cb004a/0第2页共3页1.目的为提高成木管理水平，形成分工负责、有机协调的成木管理体系，为公司建立 责任成本休系，特制定本管理指引。2. 适用范围适用t沈阳万科房地产开发有限公司。3. 术语和定

2、义3.1. 责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济 指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。3.2. 责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。3.3. 责任范围划分方法：建造成木按发生程序划分责任部门，建造成木以外按 成本项目划分责任范围。3.4. 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项口成本特性，单 一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。3.5. 评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否 经济合理，是否符合成木管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并 形成系统的项目责任成本分析报告的部门4. 职责4.成本管理部5.

3、负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。6. 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。42 其它部门（设计部、项口发展部、项口经理部、营销管理部、工程管理部、 财务管理部）7. 参与责任成木管理体系的制订、修改。8. 建立木部门相应的台帐。9. 负责本指引的实施。wnke°责任成本管理体系操作指引编号： 版号： 页码：vksy-wi-cb004a/0第3页共3页43公司管理层10. 负责审核责任成木管理体系操作指引。4.4.总经理11. 负责批准责任成本管理体系操作指引。12. 工作程序12.1. 由成木管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项 目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通 过。52各部门与公司签订阶段性的目标成本责任状。13. 各部门编制本部门成本台帐。14. 成木管理部对各部门的成木台帐起监督职能。15. 在阶段截止h期对各部门责任成本进行考核。16. 支持性文件1

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