公司合作项目管理办法

1、公司合作项目管理办法合作经营管理办法为适应市场发展的需要，在建设项目管理 及建设监理业务方面开展广泛的合作经营，公司成立市场部作为 公司合作经营管理的职能部门，负责合作经营的管理及市场拓展 工作。为规范公司建设监理合作经营业务，特制定以下办法：一. 合作经营机构的设立1.进驻程序 创业者/企业向集团市 场部提出申请，市场部根据集团制定的入驻标准，进行考虑初 审，符合要求后报请集团CEO审批； 审批后，签订入驻协议，按照办公室管理条例进行管理； 孵化扶持的具体情况由股东决策委员会研究决定。2.入驻条件 自愿入驻； 愿意接受集团办公室统一管理； 遵守集团制定的有关规定； 具备一定的经济.技术能力；

2、 具有一定的创新创意精神； 企业具备相对成熟的运营团队； 项目具备相对核心的资源 项目具备一定的风险预知和规 避能力； 项目具备一定的市场前景和市场可行性； 科技.商业创新和互联网类项目优先考虑：11禁止高污染. 政府机关不支持项目；3.合作架构根据公司的有关规定可以采用 分公司办事处.监理部等合作模式；监理部晋升办事处.分公司须 由市场部报请公司办公会议研究决定。4.分公司.办事处.监理部的设立条件（1）.监理部 具有一定 的工程管理能力； 在职注册监理工程师不少于2名； 年经营合同额不少于80万元，且监理费回收不少于50万 元； 监理部负责人必须为专职人员； 向公司缴纳保证金5万元。（2）

3、.办事处不低于“监理部”-所需的条件； 在当地具有广泛的社会关系； 年经营合同额不少于150万元，且监理费回收不少于100 万元； 具有固定的办公场所及电脑（能上网）.复印机.传真机等 必要的办公设施，且面积不少于80平方米； 具有技术.财务.经营负责人； 在职注册监理工程师不少于3名； 向公司缴纳保证金8万元。（3）.分公司不低于“办事处”-所需的条件； 在当地具有广泛的社会关系和影响力； 年经营合同额不少于200万元，且监理费回收不少于150 万元; 办公场所面积不少于120平方米，且有办公用轿车； 专职管理人员不少于3人； 在职注册监理工程师不少于5人； 向公司缴纳保证金10万元。二.

4、公司对合作经营的管理（一）经营管理1.市场部作为公司对各监理部.办事处.分公 司（以下简称“各单位”）经营工作的管理部门，各单位的重要 经营活动应及时通报给公司市场部，并接受市场部的指导和管 理；2.公司不支持低价竞标和不合理的付款办法及承诺；不签订 条件苛刻.不公平合同；3.各单位应处理好与当地建设行政部门及 发改委大项目办的招标主管部门关系，并在该办法发布后一月内 将该部门有关主管人员的姓名及联系方式报给市场部统一备案， 其后上述部门人员若有变化，应及时反馈；4.项目中标后，各单 位应尽快与业主商定合同初稿，经市场部组织评审后，报总经理 终审签字盖章；5.合同签订后，各单位应将中标通知书及

5、签订好 的合同在日内返回公司市场部，各单位保存一份原件；6.各单位 的投标活动，应严格遵守当地的各项有关规定及国家法律，否 则，由此造成的一切损失，由各单位自行负担。（二）项目管理1.要求：各项目需在项目开工前7天把拟 派人员的学历证.职称证.资格证等复印件传至公司，并保证原件 在公司随机检查时能提供，上述人员经公司审核后方可上岗； 各项目的监理规划.细则等监理资料需要符合公司的统一要 求，统计报表每月25日传至公司，由公司核查.备份；有条件的 可做网上传递； 各项目要维护公司形象品牌，不得出现违背国家法律.法 规的现象，要严格按照国家相关标准规范及公司标准进行监理工 作，公司根据需要随机到项

6、目部进行检查.督导，项目部必须配 合； 监理相关资料必须齐全，按GB50328-2001和公司资料整 理目录及时将监理资料进行归档移送到公司备案。2.奖惩：项目人员未经公司审核上岗的罚款500-1000 元；经公司督促仍不报公司审核的，处罚2000元以上，严重的将 没收保证金直至终止协议； 每月25日前项目部如不能按时将统计报表传至公司，每次 罚款200元，并累月处罚，直至上传到公司为止，内容属明显应 付的视为未做，按上述罚则执行； 国家.省级或当地建设行政主管部门到现场检查的，各项目 部事前应及时告知，事后需在12小时内如实上报公司市场部检查 情况；若在检查屮发现问题被批评处理的，除自负所有

7、损失外， 另视情节轻重处以1-10万元罚款；情节严重的.影响特别恶劣的 没收保证金终止合作协议； 公司到项目检查不配合的，将视情况给予1000元以上罚 款; 监理资料不齐全，每项罚款200元；不能及时按规范要求 进行归档，处以500元罚款； 每年年末公司根据检查情况进行一次评比，对先进项目进 行表彰，并在政策及扶持力度加以重点照顾，连续两年评比最后 一名，且经营任务完不成的，经公司研究终止合作协议； 业主投诉，经核实无误，每次罚款500元；影响恶劣的， 处以1000元以上罚款；连续被投诉的，给予3000元以上罚款， 直至终止协议； 对公司检查意见，不能按时整改的，除按上述有关罚则执 行外，再处

8、以1000元以上罚款。（三）费用管理1.各单位经营工作需公司派人参与的，由此 发生的差旅.食宿等费用由各单位承担，仅安排差旅.住宿的出差 人员每人每天伙食补助50元；2.投标标书及资格预审文件由公司 制作的，公司收取一定的成本费，资格预审每套300元，投标标 书每套1000元（精装另收取装订费）；3.各单位在合作协议签订 后日内将保证金交到公司指定帐户，逾期不交将停止办理一切事 宜；另交纳3000元经营备用金到市场部；4.监理费应汇到公司指 定帐户，特殊情况经公司研究同意另行确定；各单位在监理费到 公司帐户需支取时，必须经公司财务部.市场部审核.总经理批准 后方可到财务部转款；5.各单位应根据

9、协议要求及时上交公司管 理费，监理费汇到公司帐户的，由公司财务部按协议规定比例扣 除管理费后支付；各单位直接在业主方支取监理费的，应在七日 内上交公司管理费，违反此规定的将根据公司有关规定进行处 罚，直至终止合作协议，并没收保证金；6.公司不同意各单位拿 公司证件压在当地，特殊情况须将证件压在当地的，须经总经理 批准。压证注册人员担任总监的每年每人收取费用50000元.普通 人员每年每人收取费用20000元（各监理部自有注册人员除 外）；7.各单位投标活动屮用公司总监（总监代表）或注册人员 的不收取费用，但屮标后需及时办理总监（总监代表）变更手 续；若工程实施过程屮需总监（总监代表）挂名的，每月支付 3000元，需要到现场的