6S管理运用制度

1、6s管理运用制度一、目的为了更有效的实行和推动6s活动，提升金业形象和综合索质，优化工作坏境，吸引客户， 增强信心。二、范围公司办公区及生产全区域三、职责3总经理负责指导、监督“6s”计划的工作进展，为“6s”活动的推行提供资源，并监督各 部门（车间）“6s”活动的执行情况。3.2管理部负责“6s”活动的组织管理工作。3.3各部门负责人负责监督本部门毎tl“6s"活动的落实、具体实施、口查。4. 程序4“6s”活动的推动4在“6s”活动推行之初由管理部纟r织相关部门制定“6s”活动推进计划，并制定活动 实施计划,指导“6s”活动的开展。4.1.2公司编制“6s"培训手册等宣

2、传资料，下发各部（车间）组织员工学习；对新进员 工山管理部汇同用人部门进行“6s”活动的宣传教育。4.2“6s”活动具体实施4.2.1公司各办公室由管理部清洁工按时每天进行清扫，或部门办公室由各部门安排伦值 表，轮流负责在每日上班前的清洁工作，应做到墙面、桌面、地面整洁无污物。4.2.2办公室员工在每fi下班前对自己的工作桌及办公设施进行整理，并按科室评分标准 （详见附录一）的有关条款进行对照，保持工作场所的整洁。423各办公楼通道及辅助设施、厂区人道、厕所等区域由管理部清洁工按时进行清扫；生 产车间按生产现场评分标准（详见附录二）进行对照，保持工作场所整洁。4.2.4各生产机台由当班操作工上

3、下班按“设备点检表”的要求对设备进行点检。425根据牛产状况公司每月组织一次“大扫除”，具体实施参见“人扫除”实施办法（附 录三），对清理出的不要品按要与不要判定基准（附录四）进行判定，不要品按分类标 识，堆放到指定的废弃物存放点，并标识，由管理部统一确定处理办法。426所有清理出的废弃物应按废弃物管理规定分类，投入指定位置。4.3“6s”活动的检查4.3.1 6s检查分为日查、周查二种，日查为各部门（车间）、班组自为检查;周查由管理部 组织专人定期检查（每周五）。4. 4 6s考核4.3.1各牛产车间将员工“6s”活动的执行情况纳入员工考核、班组评比屮，非牛产员工纳入 绩效4.3.3管理部每

4、周五对全司进行“6s”检查并记录在“现场评分记录”中，各部门负责人（或 指定专人）进行陪查，对查核结果进行确认。4.3.4管理部将查核的结果公布在公司的“6s”宣传栏中。对检查出的问题由管理部发出要求 责任部门限期整改，并进行跟踪验证。对典型的问题进行“定点摄彫”，并将整改后的结果 折摄下来以作对照，并公布在宣传栏中。4.3.55. 引用文件5清洁工工作标准6. 记录6设备点检表6.2不要品报批清单6.3现场评分记录6.4“6s”缺点分析表附录一科室评分标准牛产现 场评分 标 准附录三“大扫除''实施方法1. 实施指导1清扫顺序：天花板墙面机器设备（办公设施）地板a.犬花板（例

5、）：灯、风扇、电线、蜘蛛网、污点b.墙面（例）：作业指导书、操作规程、风扇、空调器、电线、黑（白）板、无效的宣传物 或标识 c.机器设备（办公设施）（例）：机器设备、工作台、工具架、办公桌（电脑桌）、 电话机 d地板（例）：灰尘、垃圾、油污、破损的地血2.“大扫除'后要与不要的判定2扫除后清理出的物品按要与不要判定基准（附录三）判断物品是否有用3.效果评估3.1“大扫除”后由推进办组织对全厂进行检查，并按“6s”考核评比细则进行打分。附 录四要与不要判定基准一、要1. 正常的设备、机器或电气装置2. 附属设备（工作台、料架）3. 推车、台车4. 正常使用的手工工具5. 正常使用的工作椅

6、、板凳6 .尚冇使用价值的消耗用品7. 原材料、半成品、成品8. 尚有利用价值的边料、水口料9. 垫板、塑胶框、防尘用品1（）使用屮的垃圾桶、垃圾袋11. 使用中的样品12. 办公用品、文具13. 使用的清洁用具14. 美化用的海报、看板15. 推行活动屮的海报、看板16. 有用的书籍、杂志、报表17. 其它（包括私人用品）二、不要1. 地面上的a. 纸箱、灰尘、杂物、烟蒂、木头、枯萎的花草、铁屑、破洞b. 油污c. 不再便用的设备、工装、模具d. 不再使用的办公用品、垃圾筒等e. 长期没有使用的物料、过期样品、破轮胎2. 机器设备上的a. 私人用品3. 桌子或橱柜a. 破旧的书籍、报纸、无用

7、过期的文件b. 纸箱、抹布、名片、私人用品c. 破椅垫d. 老旧无用的报表、帐本e. 损耗的工具、涂料、样品4. 墙壁上a. 蜘蛛网b. 过期的海报、看板c. 无作用的意见箱、卡片箱、挂架d. 过吋的日历、标语、无效的标识、横幅e.损坏的时钟f. 墙上的破洞g无用的电器、开关5. 悬挂着的a. 工作台老旧的指导书b. 不再使川的配线配管c. 不再使用的吊扇d. 不再使用的工具一、组织架构组长，副纽长，成员（画一纽织架构图）二、范围公司办公区及生产全区域，均为“6s”实施区域三、职责组长：负责指导、监督6s计划的工作进展，审议6s各项工作的成效。副组长：1）、领导小纟r组员，根据纟r长的指示和要求，策划和布置6s培训计划、时间安排、工作 要求、实施成效。2）、及吋协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6s进度。3）、制订和执行奖罚制度,组织组员（评委）对各部门进行6s考评,定期向组长汇报进 展状况。组员:1）、配合组长的要求和副组长的实施计划，认真学习6s知识，认识推行6s对企业发展和 个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。2）、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6s知识贯输、宣传（宣