建筑工程物资构配件机械设备管理制度

1、机械设备与材料工具管理制度第一节 机械设备管理制度一、施工设备管理制度（一）施工设备管理的购置、更新、改造管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳 定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后 ,及时入账 ,纳 入固定资产。2、经常调查研究，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗 能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。3、对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批 准后进行技术改造，以求达到安全使用，提高效益、技术性能稳定的 良好效果。（二）财产管理1、凡属固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账、卡 片，机械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构

2、应建立技术档案，并按 规定存档。2、随时掌握机械设备使用动态，根据施工任务的事情情况，做 好内部调配和借用的协调工作。 每年年终对所有施工机械设备清查盘 存一次，做到账、卡、物、号、金额五金额相符合。发生亏盈，要查 清原因，按固定资产审批权限，报上级处理。（三）现场施工设备管理1、对新购置和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在 现场试用评定。2、按时进行设备检查， 平时经常定期或不定期对现场使用的设 备进行检查， 发现带病运转一律停机， 并签发“设备安全定期通知单” 限期整改并复查。3、现场在用的机械由操作人员按规定填写机械运转卡，每月初由机械。（四）电动机动工具和机械配件管理各下属单位

3、的震动器、冲击电锤、电钻等电动、机动工具及气压 焊接焊接设备等机械零配件，必须由专人负责管理，建立账、卡。每 季度编制收、发存报表，做到账、卡相符，并将报表报送有关部门。（五）技术管理1、新购置的机械设备出次安装使用前 ,公司动力管理科、使 用单位机管员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、 操作规程及安装 拆卸应注意事项和安全操作规程。 安装时有关人员必须在场监护， 安 装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投入使用。2、需报废设备，必须经签定，设备技术负责人审查核准，按固定资产审批权限， 办理报废手续。 批准报废后的机械设备应建立帐册 备查。3、做好经常性的培训发证工作， 机械设备操作人员

4、必须持证上4、塔式起重机、汽车式起重机等大中型设备实行机长负责制， 中小型设备实行现场专机专人操作制， 设现场或施工片机长， 负责现 场或施工片的机械设备维修、 保养及操作人员的安排调配。 金属切削 机床、汽车等实行专人负责制。5、掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修养工作。大修后 的机械设备报公司物业管理科批准后方能继续使用， 并如实填写机械 修理记录。（六）使用管理1、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准 单独顶班作业。2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。3、现场设备均应有防雨、防火、防盗、防破坏措施，并实行专 人负责管理。4、机械设备的安装应严格遵

5、守安装要求，遵守操作规程。安装 场地应坚实、平整。起重机类机械严禁超载使用，确保设备及人身安 全。5、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能实验，经实运 转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。二 、大型设备安全装拆管理制度1、大型施工设备的装拆工作， 必须由具备相应装拆资质的单位 来承担装拆工作。 没有装拆资质的单位不得擅自承接任务， 否则应负 法律责任。2、大型施工设备装拆前都应编制装拆施工方案， 并经总工审批 签字后才能实施， 并应对施工设备进行检查验收， 合格后才能进行安 装程序。如不合格应进行检修，合格后方可投入安装，安装前还应对 设备的基础进行检验。3、装拆人员必须经过专业培

6、训，考核合格的方可上岗作业。作 业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。4、装拆时对作业场所应做临时护栏，并设警示牌。严禁非作业 人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。5、装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。6、安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并 经上级有关部门检验合格后方可投入使用。三、安全检查制度1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天 普查。2、按照建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）对现场实施定 期和不定期检查。重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可 靠；机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开 焊、

7、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁； 操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。 并认真作好记录，备案待查。4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间定措 施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事 故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并作好记录，归档 备查。四、使用与维修保养管理制度1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备， 必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位 责任的“三定”制度。多班作业时

8、，必须要交接班制度。2、大型设备要委托司机机长，一般设备要委托责任司机。3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会” ， 即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排 查排除故障。4、在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装 置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。5、严格执行日常保修、换季保养、走和期保养、停放保养制 度。加强机械设备在作业前、 运转中、作业后所进行的 “清洁、紧固、 调整、润滑、防腐”十字作业， 保持设备的应有效能， 消除事故隐患。6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并作好记录，归档备 查。五、机械设备租赁管理

9、制度1、为规范租赁经营， 提高租赁的机械设备及配件的完好率和质 量，减少事故的发生，制定安全责任制度。2、租赁的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造） 许可证、产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国 家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。3、应当对租赁的机械设备和施工机具及配件的安全性能台进行 检测，检测合格后方可租赁。4、签订租赁协议时，应明确双方安全生产职责。5、禁止租赁国家明令淘汰的、存在严事故隐患的、超过安全技 术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件。6、租赁工作由动力科管理实施第二节 现场材料管理制度一、现场材料管理规范1、施工所需各类材

10、料，自进入施工现场保管、使用后，直至 工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配 置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3、现场要有切实可行的料具管理规划、 各种管理制度及办法。 在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好 验收记录，有关资料必须齐全。5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期 进行材料盘点。6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、 运输单据统计与 核实。7、施工用料发放规定（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。（2）在施工用料中，主要材

11、料和大宗材料必须建立台账。（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计 划单。（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物 资达到标准要求，满足工程需要。3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量 合格证，建立合格证登记台账。4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产 日期等。5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物 资在保管过程中不发生质量问题。6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善 保

12、存。7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组， 按 使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台账或工具卡 片，由班组负责管理和使用配发数量及使用期限按料具管理规定执 行。3、通用工具的维修在使用， 期限内的维修费由班组负责控制超 过规定标准的费用从班组工资含量中解决。4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律 不在无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软 管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。6 工作调动或变换工种时

13、 ,要交回原配发的全部工具。7、因特殊工程需要特种工具时， 由项目工程技术人员提报计划， 经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐本，工程完工 后及时收回。四、限额领退制度1、严格执行班组限额领料制度， 做到领料有手续， 发料有依据。2、健全班组领料台账，完善管理制度。3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共 同研究提出意见，项目经理批准执行。4、领料时应出示工长签发的领料单， 材料员应在额度范围内发 料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。5、对特殊用品， 执行交旧领新的原则， 遗失或损坏应酌情赔偿。6、节约材料，应及时办理退料入库手续。7、材料领出

14、后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和 使用要求对班组进行跟踪检查、监督。8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明 用料单位工程和班组、 材料名称、规格、数量及领用日期、 批准人等， 双方需签字认证。9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。五、贵重物品易燃易爆物品管理制度1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明 显标志，并建立严格限额领退料手续。2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压 线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要 使用通明玻璃， 垫板的铁钉不能外露。 照明要用防爆照明设备和专

15、用 启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所， 设指定 专人负责，严格管理制度。5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机构的 指导下进行。6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。六、库存物资盘点检查制度1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次， 并做好 明细报表，报上级有关业务部门。2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。3、对库存物资保管员每月进行一次自点。在字典中发现亏盈， 要及时查明原因。4、自点自查内容如下（1）查质量：库存物资的质量是否变化。（2）查数量：账、卡、物是否一致，单价是

16、否准确。（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严实，库房 有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使 用和保养情况是否良好。七、仓库收发料制度1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量， 注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属 他方的责任，应做出详细记录记录内容与事情情况相符合后方可收 货。2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供 的质量证明书或合格证装箱，磅码单、发货明细等进行核对，看是否 与合同相符。3、数量验收：数量检

17、验要在物资入库时一次进行，应当采取与 供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。4、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检查的物资，可由 保管员或验收员自行检查， 验后做好记录。 凡需要进行物理化学实验 以检查物资理化特性的， 应由专门检验部门加以化验和技术测定， 并 作出详细签定记录。5、验收中发现的问题应及时报有关业务部门。6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续， 进行登账、立卡、 建档工作，以便准确地反映库存物资动态。7、核对出库凭证： 保管员街道出库凭证后， 应核对名称、 规格、 单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后 方可发料。8、备料复核：保

18、管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错八、周转材料使用与维修制度1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度， 合理使用周转 物资，做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。2、模板使用后，必须及时保养。3、对零星配件必须即使回收。4、建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。九、仓库管理制度1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。2、科学管理，按规格品种分别码放物资。3、做到账、物、卡相符合。4、做到发料准确迅速。5、对特殊物品的保管要做到按其性能分类、分架、分库保管， 不得将品易燃易爆危险物品与其他

19、物资混放。6、作好季节性预防措施。7、做好物资质量状况的标识。8、保持库房干净、卫生。9、作好库房的安全防火工作十、材料节约制度1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。2、按照施工现场平面图，合理不止物资的存放位置。3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。4、现场设立分拣站，专人负责，将有用物资及时分拣，回收利 用。5、作好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。7、实行材料节约奖励制度。十一、处罚制度凡违反以上现场材料管理制度的， 按照规定酌情进行自罚和处 罚，负责部门主观应负连带责任。1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。2、

20、未执行限额领料制度的。3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处 罚。5、违反材料出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全 额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人 赔偿。7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损 失的。8、违反制度，擅自处理废旧料具及包装容器的。9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理第三节 材料管理的其它相关制度一、材料采购管理制度（1）项目中标或项目部组

21、建后 20 天内，项目部向公司提交材料 采购计划，该计划包括：钢材、水泥、商品砼、红砖、砂、碎石、片 石、石粉、土方、其他特殊材料以及周转材料的数量和进场时间；材 料采购计划由合同部复核，主管材料副总审批；（2）红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方由项目部联系三家以 上材料供应商进行报价， 由公司根据材料供应商的信誉、 报价和实力 择优选择一至两家供应商签订材料采购合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司联系三家以上材料供应商进 行报价，再根据材料供应商的信誉、 报价和实力择优选择供应商签订 材料采购合同；（4）水泥采购采用招标制，由三家以上供应商进行报价，报价 最低者中标，由公司与中标者签订水泥采

22、购合同；（5）钢材由总经理根据项目部的材料采购计划采购；（6）项目部所需的周转材料应提前两天报计划给机械部，机械 部有的材料，由机械部调给项目部使用；机械部没有的材料，经主管 材料副总同意，购买或到商场领用；7）项目部所需的电缆、电线、电焊条、劳保用品等原则上到 商场领用； 项目部报给商场的领料单必须由项目经理签字， 经主管材 料副总同意后方可领料；（8）工地所需的零星材料由项目部采购，但 300 元以上要请示 主管项目副总， 1000元以上要请示主管财务副总， 2000 元以上要请 示总经理。、材料结算管理制度每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理复核；月 1015 日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管财务副总审 核，主管成本总经理助理登记核查； 日支付。（1）水泥、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材 料、台班费，每月 日前由项目副经理统计上月材料款，项目经理 复核；每月 10 15 日由材料供应商送至公司财务部核对后，送主管 财务副总审核，主管成本总经理助理登记核查； 日支付。逾期 不予结算，后果由责任人自负。（4）特殊材料可以采用分期支付或供货完毕检验合格后一次支 付。由主管材料副总根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算， 主管成本总经理助理登记核查。（5