能源管理办法

1、中材甘肃水泥能源管理考核办法一、目的 为提高全员安全用电意识，规范用电行为，强化用电管理，提高公司各项生产经营业绩。本着“厉行节约，降本增效”的原则，科学合理的组织生产，根据生产实际情况，针对公司电耗管理，特制定本管理办法。二、适用范围 本办法适用公司各部门 三、引用文件 公司能源管理制度 四、职责 1、生产部职责 1.1生产部是用电管理的专业管理部门。 1.2生产部负责当月部门工序电耗、综合电耗的计算及分析。 1.3生产部提供计算月工序电耗、综合电耗的相关数据。 1.4生产部负责计量电表的日常

2、维护。1.5生产部负责对违反用电管理及超出规定的工序电耗及综合电耗或电量的单位进行考核。2、 用单位职责1.1各用电单位本着节约用电、科学用电的原则，合理用电、计划用电，杜绝浪费电能。 1.2各用电单位负责当月本单位用电电耗分析，并上报部门。1.3各用电单位依据本办法规定的电量和电耗，合理用电，严格控制超支用电。1.4 五、程序 1、定义 1.1、用电区域划分：由生产用电、辅助用电和生活用电三个方面划分管理区域。具体有原料粉磨系统设备、熟料烧成系统设备、水泥粉磨系统设备、水泥包散装系统设备、公共设备、办公楼、食堂、销售楼等。 1.2、

3、用电指标：根据各个区域各台设备的耗电量得出综合电耗指标。 2、电量统计 2.1、用电区域划分 2.1.1 、生产用电单元划分及组成  （1）矿山工序用电：破碎机口、皮带输送、石灰石均化、原料配料库顶。（2）原料工序用电：原料配料库下设备、各皮带输送机、入库系统、入生料均化库顶设备、辅助生产分摊电量。（3）熟料烧成工序用电：生料均化库底设备、窑辅助系统设备、熟料入库系统、辅助生产分摊电量。  （4）水泥粉磨工序用电：熟料库底设备及输送设备、石膏破碎及输送系统、磨辅助系统设备、磨主机、入水泥库系统设备、辅助生产分摊电量。 （5）

4、包装工序用电：水泥库底设备、水泥入包（散）装输送设备、包装机、散装机、辅助生产分摊电量。 （6）辅助生产用电：空压机、水泵房、检修用电。2.1.2、非生产用电区域划分 办公楼、销售楼、食堂 、中控楼2.2、辅助生产用电统计： 2.2.1、由于各工序存在公用设备，如空压机，水泵等。为合理科学统计各工序用电，并参照集团其他子公司用电统计方法，结合公司的实际情况，规范用电统计工作，将公用设备、辅助生产用电、生活用电作为辅助生产用电分摊电量。2.2.2、外协单位用电、第三方施工单位用电，单独核算费用，不计入生产工序电耗和综合电耗当中。2.3工序分摊电量计算：&#

5、160;各工序需分摊电量各工序用电量/总用电量*辅助生产用电量 3、考核小组构架 考核组长：公司分管领导 万彬考核副组长：生产部分管领导 丁小平 电耗控制小组成员：生产部负责人、质量部负责人、财务部负责人、销售部负责人、生产部电气主任工程师、烧成工区区长、制成工区区长、电气工区区长、余热发电区长。 4 、日常管理 4.1电耗控制小组成员负责本部门或本单位电耗控制日常管理工作，掌握本部门电量及电耗情况。4.2电耗控制小组成员对本单位的用电量、电耗、台产、运转率等管理与考核，定期分析工序电耗数据，对工序电耗上升和下降原因进行分析

6、考核，找出原因，合理组织本单位生产，提高台产、提高设备运转率，促使工序电耗稳中有降。 4.3各部门负责人合理安排对机电设备进行维护、保养，确保每台设备处于良好状态，从而提高设备运转率。 4.4电耗控制小组每周对各区域工序电耗及综合成本进行分析和通报，对本周电耗控制情况，电耗上升及下降原因进行分析，提出下周电耗控制要点，通报各部门开空车、长明灯及电能利用率不合理情况，并加以考核，提出整改意见等。 4.5电耗控制小组每月对各部门工序电耗及综合电耗进行分析，根据当月生产情况、总产量、台产及磨机开停等因素，总结月度电耗上升及下降原因，对失职，缺乏管理、开空车、台产低等诸多

7、因素进行逐条考核，力争将电耗控制在最低水平。 六 、记录 1、月度电耗分析 2、月度电力消耗统计表七 、附则 1 、本办法由生产部编制并归口管理。 2 、本办法自下发之日起执行。 3 、附：电耗成本管理办法。 附：电耗成本管理办法1、办公和生活电耗成本管理办法 管理区域：公司办公楼、食堂、销售楼、中控楼。 考核部门：生产部责任人：综合管理部副部长、食堂承包人、销售部副部长、质量部部长  一、指标管理 办公楼电度指标：春、秋季节4500度

8、/月，冬、夏季节5000度/月 。 销售楼电度指标：春、秋季节2000度/月，冬、夏季节2500度/月。 食堂用电指标：春、秋季节4000度/月，冬、夏季节4500度/月。中控楼用电指标：春、秋季节14000度/月，冬、夏季节15000度/月。 二、电耗成本管理细则： 1、各部门办公室原则上白天不允许开灯，（阴雨天及特殊场所除外），具体开关灯时间按照度临时随时调整，白天或亮度较好不需要开灯的，开一盏灯考核100元，特殊情况开灯的需提交书面报告。2、化验室空调不做考核、中控室（含余热）夏天在室温达到30以上时才允许开启,空调设置的温度不得低于25

9、，冬天在室温低于5时才允许开启，空调设置的温度不得高于20，不使用时及时将总电源关闭。3、办公楼内职员下班后，所使用的电脑主机、显示器必须关闭，同时将插座电源关闭。不关灯或电脑的每次/200元。4、化验室根据技术要求，合理使用用电设备，设备不用时及时将插座电源关闭。5、公司所有人员应坚持人走灯灭原则，杜绝长明灯现象。不关灯或电脑的每次/200元。6、每月用电量超出电度控制指标的，超出部分折算为电费，对应考核相应责任人20%，责任部门100%。7、每月对本用电管理区域用电情况进行分析，并将分析材料在次月5日前交到生产部。 2、原料粉磨电耗成本管理规程 ：管理部门：生产部烧成工

10、区 考核部门：生产部管理区域：生料制备系统责任人：烧成工区工区长  一、指标管理 设备空载运行时间：3分钟设备开机投料时间：8分钟设备停机延时时间：8分钟石灰石取料机每天控制开机时间21.6小时。页岩破碎系统每天控制开机时间12.6小时。二、 电耗成本管理细则： 1、开机前要对所有设备进行认真检查，确保设备开启后能够高效运行。 2、加大设备运行中的检查和维护力度，及时处理设备故障隐患，提高设备运行效率。3、严格控制设备的运转率，严禁设备空载运行。设备因故跳停，应合理控制后级设备运行，避免后级设备空载运行，若设备空载运行超过3分钟，DC

11、S系统记录超时空载运行时间，月底核算，将超时时间对应折算为电量及电费，对应考核当班操作员，连带考核工区长20%、副区长10%。4、开磨时，第一台设备开机起8分钟后没有投料的，开始记录设备投料延时时间，直到投料为止，将投料延时时间折算为电量及电费，对应考核当班操作员，连带考核工区长20%，副区长10%。5、停磨时，设备止料8分后没有停循环风机、主机、其他辅机设备的，记录对应设备停机超时时间，将超时时间折算为对应的电量及电费，对应考核当班操作员、连带考核工区长20%、副区长10%。6、加强对现场水网、气路的检查和维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 7、现场照明时间要严格控制（特特殊场所除

12、外）。对没有及时关照明的，发现后考核相应工区200元/次/盏。8、严格执行峰谷用电管理办法。9、每月对本工区用电管理区域用电情况进行分析，并将分析材料在次月2日前交到生产部。 10、磨操作员每月评出能耗名词，第一名奖励200元，最后一名考核100元。3、熟料烧成电耗成本管理规程 ：管理部门：生产部烧成工区 考核部门：生产部管理区域：熟料烧成系统         责任人：烧成工区工区长 二、 指标管理 设备空载运行时间：3分钟煤磨设备开停机延迟时间：3分钟煤

13、堆料系统每天开机时间8小时煤磨系统每天在满足窑系统正常用煤，开机控制时间22小时二、 电耗成本管理细则： 1、开机前要对所有设备进行认真检查，确保设备开启后能够高效运行。 2、加大设备运行中的检查和维护力度，及时处理设备故障隐患，提高设备运行效率，降低故障停机次数。3、严格控制设备的运转率，严禁设备空载运行。设备因故跳停，应合理控制后级设备运行，避免后级设备空载运转，若空载运行超过3分钟，DCS系统记录空载运行超时时间，月底核算，将超时时间对应折算为电量及电费，对应考核当班操作员、连带考核工区长20%、副区长10%。 4、主机设备开启正常后辅机设备1分钟内没有开启

14、的，记录设备开机延迟时间，月底核算，将开机延迟时间对应折算为电量及电费，对应考核当班操作员、连带考核工区长20%、副区长10%。5、加强对现场水网、气路的检查和维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 6、杜绝预热器漏风，根据工艺要求合理控制风量、调节风门。7、现场照明时间要严格控制（特殊场所除外）。对没有及时关照明的，发现后对应责任考核相应工区200元/次/盏。 8、每月对本工区用电管理区域用电情况进行分析，并将分析材料在次月5日前交到生产部。 9、窑操作员每月评出能耗名词，第一名奖励300元，最后一名考核100元。4、水泥粉磨电耗成本管理规程 ：管理部门：

15、生产部制成工区 考核部门：生产部管理区域：水泥粉磨系统         责任人：制成工区工区长  一、指标管理 设备空载运行时间：3分钟（破碎机及辅助材料设备）设备开机投料时间：8分钟设备停机延时时间：8分钟二、 电耗成本管理细则： 1、开机前要对所有设备进行认真检查，确保设备开启后能够高效运行。 2、加大设备运行中的检查和维护力度，及时处理设备故障隐患，提高设备运行效率。3、加强对现场水网、气路的检查和维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

16、0;4、严格控制设备的运转率，严禁设备空载运行。设备因故跳停，应合理控制后级设备运行，避免后级设备空载运转，若空载运行超过3分钟，DCS系统记录空载运行时间，月底核算，将空载运行时间对应折算为电量及电费，对应考核当班操作员、连带考核工区长20%、副区长10%。6、开磨时，第一台设备开机起15分钟后没有投料的，开始记录设备投料延迟时间，直到投料为止，将延迟时间折算为电量及电费，对应考核当班操作员，连带考核工区长20%、副区长10%。7、停磨时，设备止料15分后没有停循环风机、主机、其他辅机设备的，记录对应设备停机超时时间，将超时时间折算为对应的用电量及电费，对应考核当班操作员，连带考核工区长20

17、%、副区长10%。8、1#水泥磨工序电耗控制指标为29度/吨，2#水泥磨工序电耗控制指标为29度/吨，超出电耗控制指标部分，根据产量将超出电耗折算为电量及电费，对应考核制成工区100%，工区长20%。9、磨房照明及现场照明时间要严格控制（特殊场所除外）。对没有及时关照明的，发现后对应责任考核相应工区200元/次/盏。10、严格执行峰谷电管理办法。 11、每月对本工区用电管理区域用电情况进行分析，并将分析材料在次月5日前交到生产部。 12、水泥磨操作员每月评出能耗名词，第一名奖励200元，最后一名考核100元。5、水泥包散装、发运电耗成本管理办法 管理部门：生产部制

18、成工区 考核部门：生产部管理区域：包装系统     责任人：制成工区负责人 一、指标管理 设备空载运行时间：3分钟包装工序电耗：二、电耗成本管理细则： 1、开机前要对所属设备进行认真检查，确保设备在开启后能够高效、稳定运行。2、加强劳务队管理，提高插袋速度，包装机转速不得低于25赫兹，保证包装机台产大于80吨/小时。3、加大设备运行中的检查和维护力度，及时处理设备故障隐患，提高设备运行效率，降低故障停机次数。 4、设备因故跳停，应合理控制后级设备运行，避免长时间空转，对空载运行超过3分钟时，DCS系统记录设备空载运行超时时间，月底核算，将超时时间对应折算为电量及电费，对应考核当班操作员，连带考核工区长20%、副区长10%。5、包装站台及皮带走廊照明时间严格控制（特殊场所除外），发现后考核相应工区200元/次/盏。6、公用辅助生产设施电耗成本管理办法 管理部门：生产部余热发电管