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文档简介

1、80后的员工管理精品资料80后的员工管理现象：企业的归属感不强。原因：迫于就业压力，99年以后的高校扩招，大型知识性员1：的涌入，先就业，再择业，第一份匚作 往往是一个经验的积累，无法顾及到个人的兴趣及1：作的匹配程度°生活vs生存，低资，周围就业群体引发的压力，对自我的肯定性。措施：1、 塑造动机：动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。企业的人力资源部在新员工入 职培训的过程中，就应该了解新员匚的工作动机，并加以适当的引导，以保证新员i:有正确的i:作目标和 方向，以免出现偏颇°同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员i自身的l作欲望及能 力，避免出现

2、给他人做嫁衣的现象。2、 个性再造：个性和动机几乎决定/一个人在长期无人监督条件下的工作状态。但80一代是张显 个性的一代，这给管理者造成很大的麻烦。想改变他们多年塑造的个性是不现实的，所以，管理者要试着 建立或打造他们的工作个性，并使其符合工作要求。要让员工学会在工作中扮演不同的角色，并能使其与 自身的角色分开。多做角色互换练习或多研究:作案例是很好的方法。3、自我形象设“和价值观的树立：自我形象是对自我认知的结果，他是个人对自身的评价和看 法。80一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂r很多对自己认知的偏 差。合理的为员工设il形象，增加其对i：作的使命感和重要意

3、义的认知、认可。缩小自我认识与自我角色 的差异，同时为起其树立更符合企业的价值观。是他们变的自信、坚强起来。更意愿于从事眼前的工作。4、 社会角色的认知：80一代大都缺乏社会角色的认知。他们很少服从组织接受并认可的一套行为 准则。他们喜欢创新，喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不r解合作的重要性，他们总是在充满 团队精神的今天去体现强烈的个人英雉主义.并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做 的就是改变，甚至改变组织的一切。所以管理者必须很明确的强调什么在组织内是对的，什么在组织内是 错的。并可采用换位思考和假想组织变革等游戏等来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性，

4、和边际效应。让他们深入的r解到自己的行为对组织的影响。5、 知识灌输：当今是知识爆炸的年代，它引起r很多人们对知识的盲目崇拜和认可。深受大学教 育的80一代更有同感，他们对新知识有很大的需求性，尤其是和自己工作相关或和自己梦想、爱好相关的 知识。另外，从另一个角度来看，增加员匚和工作相关的知识量，是有利于提高员工绩效的。所以，企业 不访设立企业大学，规模较小的企业也可以设立员1二学堂，适时的为员工提供所需的培训，以增加员匚的 整体素质，并满足对知识的渴望和需求。管理的对象是人c他不存在一定的逻辑定律，它不会像计算机一样输入固定的程序，就会出现固定的 答案。管理者们将要改变的也不只是管理方法，还要重新树立管理权威和管理关系，包

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