事业单位法人报告书

1、事业单位法人年度报告书（2016年度）单位名称：深圳市住房建设信息中心 注:事业单位仅需通过广东事业登记管理网提交，无需提供此纸质报告书。填表说明一、对条例和实施细则有关变更登记规定的执行情况：上一年度是否按规定申请了变更登记；变更登记的具体内容及时间。二、开展业务活动情况：填写上一年度内执行本单位章程的情况、按照登记的宗旨和业务范围开展了哪些具体的业务活动、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）、存在的问题及改进措施和下一步工作思路。三、相关资质认可或执业证明文件及有效期：填写本单位业务范围涉及的资质认可或执业许可文件内容，包括证书名称、认可（许可）范围、有效期截止日期、颁发机关。四、资

2、产损益情况：分别填写本单位上一年度资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”科目的数额。五、人员编制情况：分别填写事业单位年末人员编制数、实有在职人数（含与本单位签订劳动合同的非在编人员）、在编人数。六、绩效和受奖惩及诉讼投诉情况：“绩效情况”填写是否接受过绩效评估以及评估的结果；“受奖惩情况”填写是否受到有关部门对单位的奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。七、接受捐赠资助及使用情况：填写本单位接受捐赠资助的数量、方式、使用方向和使用结果等。八、其他需要说明的情况：填写事业单位分支机构设置和运行情况，以及其他需要说明

3、的情况。九、报告联系人：填写该报告的联系人信息，将与年度报告一同向社会公开，接受公众咨询。对条例和实施细则有关变更登记规定的执行情 况2016年3月，单位法人变更为荣芳（变更前为瞿能友）。开展业务活动情况一、主要工作（一）信息化工作 1.继续落实信息化三年滚动规划建设。一是完成深圳市住房和建设局信息化建设三年滚动规划（2016-2018）的修编工作，理清我局未来三年的信息化建设思路，其中在建和计划建设项目共41项。二是不断完善现有技术规范和技术框架，诸如单点登录、组织机构、权限管理、工作流、SOA服务框架等关键技术。2.打造智慧建造平台，建设智能监管系统。一是推出建设工程全生命周期监管平台，在

4、工程项目和监管主体信息基础上，集成各部门项目全生命周期监管信息，实现工程项目全生命周期动态监管。二是利用“互联网+”和数字签名技术，创新执法模式，建立微信企业号平台的建设工程现场执法系统。3.建设地理信息展示系统，打开住建图形化管理新局面。建立保障性住房、工程项目、物业小区、混凝土搅拌站、大型公用建筑、燃气经营服务中心、建筑工程质量检测机构的地理信息库，通过集成相关的业务信息，建设住房建设地理信息展示系统。利用电子地图的直观可视性，可以全面掌握全市的保障房分布情况、工程项目的进展情况、物业小区等信息的空间分布情况。4.完善住房保障信息系统，做好市区两级数据共享。 一是完成住房保障信息平台延伸到

5、区的系统建设，各区可实现统一使用该平台办理住房保障相关的申请、分配、签约、租后售后管理业务。二是组织10个区住房保障机关完成本区的存量住房保障数据上报，实现实时更新数据，将其纳入住房保障信息平台统一管理，充分实现市、区两级住房保障数据共享。三是开展微信认租认购和收租功能开发工作。四是积极推进住房保障领域信息共享工作，在原有的与规土委、人社局、公安局、计生委、民政局等相关职能局实现房产、社保、户籍、居住证信息、计生证明等信息共享基础上，新增实现人才信息、测绘查丈信息、公积金信息、房改补贴、违法建筑等信息的共享，在与民政厅的婚姻信息共享上取得重大突破。同时积极推进与有关职能局的购房、租房信息和补贴

6、等住房保障信息共享。5.建立住房建设应用开发云平台。一是完成原有机房改造，将面积由230平方米扩大至360平方米。新机房按照国家A级标准建设，已投入运行。二是搭建数据库及应用系统云平台，运行的信息系统已达84个，为应用系统的开发部署工作打下良好的基础。6.加强门户网站建设工作。一是2016年度信息公开目录梳理编制工作。二是门户网站改版建设工作。三是梳理开发网站住房保障及工程建设全流程服务主页。四是网站生成平台数据接口平台开发工作。五是落实市政府网站绩效考核相关要求。六是加强市政府门户网站信息保障力度。七是加大公务员之窗信息公开力度。八是落实网站信息采编、网站建设培训工作。九是推进各服务事项结果

7、公示页面的开发工作。十是加强局属事业单位网站管理。十一是及时处理网站监测及网站问题工单出现的问题。 （二）档案管理工作 档案管理常态化。一是全局历史存量档案规范化整理全部完成，原租赁中心、售房中心电子档案数据已经导入档案系统。二是今年4月，在全局系统实行“公文集中归档”，文书档案归档工作由档案管理专员完成。三是重新修订了深圳市住房和建设局档案分类方案（2016版）。四是完成35.18万卷档案搬迁进驻市档案中心，包括售房中心28.5万卷、租赁中心1.53万卷、市局及其他单位5.15万卷，窗口已经开展查询业务。待原售房中心电子档案数据迁移后将完成原售房中心的业务档案搬迁进驻工作。五是完成全局系统档

8、案业务培训。二、取得效益 （一）社会效益：一是通过优化流程和信息共享，实现全流程网上办理，提升了住建系统各项业务工作效能和服务水平。基本实现所有业务的网上受理，这一便民利民举措受到了广大企业和办事民众的好评。二是持续整合住房保障信息系统方便办事群众。租赁管理、住房补贴管理、资格核查等系统正式上线，改造原有住房保障相关系统。初步完成深圳市单位公共住房信息备案系统开发工作，并配合保障署运维部开展测试工作； 完成微信认租认购和收租功能开发工作，待保障署微信支付功能开通后即可投入使用；与安居集团联合启动“人才需求库建设”项目立项和招标工作；与公安局研究通过结构化数据的方式解决户籍人口和居住证信息数据共

9、享问题。三是全面推进微信在住房建设各项业务中的服务功能，提高服务水平，提升公众满意度。四是扎实推进档案管理工作。 （二）经济效益：（我中心主要为对内服务部门，无任何对外公众服务所取得的利润等）。三、存在问题 （一）信息系统建设需求不明确。贯彻“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化”的信息化建设原则不彻底。 （二）业务流程再造要求难落实。没有用互联网思维实现管理创新，优化业务流程，实现全流程网上办理。一是没有充分实现信息共享。二是从全市信息共享平台获取的权威信息，依然要提供纸质材料，未实现完全的网上办理。三是利用微信类社交平台进行身份认证、创新服务模式、实现移动终端主动服务的意识仍然不

10、够。 四、下步打算（一）持续加快信息化建设，为各项业务提供有力支撑，继续推进全部事项网上办理。按互联网思维，利用微信类社交平台，创新服务模式。优化对外门户工作，提升公众满意度。 （二）整合完善住房保障信息系统。一是完成单位公共住房备案库、人才住房需求库的建设，改造保障房轮候的系统，实现住房分区分类分队保障；二是选定高质量的信息系统建设合作伙伴，开展公共住房信息管理平台的重构建设方案的总体规划，适时启动公共住房信息管理平台的重构建设。适时推进公共住房内部流转系统建设；三是提升微信公众服务水平，协助业务部门利用新技术开展公共住房监管综合系统的建设。四是推动婚姻、税务、人才层级、网格化管理的人员居住现状等信息的共享建设。 （三）优化档案管理。一是继续推进公文和业务全程网上办理，优化同步归档管理办法，明确部门职责和工作流程，提高归档效率；二是推进实现档案管理系统与各业务系统的联动，在业务办结后，相关数据自动提交至档案系统，确保业务档案实时归档，实现业务档案的权威查询。相关资质认可或执业许可证明文件及有 效 期证书名称认可（许可）范围有效期截止日期颁发机关资产损益情况净资产合计（所有者