造价咨询公司管理考核细则总8

1、造价咨询公司管理考核细则(总页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往 预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的 质量、速度及配合我合约部成木控制、预测及后评估的新要求；现 对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为 使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使 各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及 要求。木细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高 项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算

2、效率与水平，降 低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工 程的系统性，充分发挥经济效益。第一条预、结算编审工作内容1. 预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成木控制的建设性提议。第二条结算编审工作程序与要求2. 结算编审须遵循的原则有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经屮 方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索 要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当

3、计价行为，将 按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取 具有很高的准确度，同时也应保持较高的匸作效率，做到有问及时回 复并解决。可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初 审结果要有清晰、准确的工程量、价格统汁表和汇总表。量价计算过 程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法 规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公 正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。服从性原则工程结算编审工作中，服

4、从合约部的管理，服从性管理纳入考核办法 中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。3. 预算、结算编审工作时效结算编审初稿及预算提交时效送审金额200万以下（不含200万），自接收审核任务书后7个日历天内 出具审计初稿。送审金额200500万（不含500万），自接收审核务书后15个日历天 出具审计初稿。送审金额5002000万（不含2000万）,自接到审计任务书后25个日历 天出具初稿。送审金额20005000万（不含5000万），自接收审计任务书后40个 日历天内出具初稿。送审金额500010000万（不含10000万），自接收审讣任务书后45 个日内历天出具初稿。送审金额10000万以

5、上者，自接收审计任务书后55个日历天内出具初 稿。以上工作时效要求，如曲非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨 询公司应提供充分的依据；合约部将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管 理。结算编审核对时效根据合约部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后 并与承包商核对结算时效要求如下：送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天 内出具核对稿及核对意见。送审金额200500万（不含500万），自接收初稿意见后10个日历 天出具核对稿及核对意见。送审金额5002000万（不含2000万）,自接到初稿意见后20个日 历天出具核对稿及核对意见。送审金额20005000

6、万（不含5000万），自接收初稿意见后30个日 历天内出具核对稿及核对意见。送审金额500010000万（不含10000万），自接收初稿意见后40个 日内历天出具核对稿及核对意见。送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出具 核对稿及核对意见。以上调整的结算报造电子版发给合约部后，开始“结算核对后” 的抽审工作。第三条结算编审核对成果的复审承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理 核对后结算编审成果提交给合约部，合约部根据提交核对 后的结算编审成果分两部份进行复审。4. 无争议部份结算编审报告复审内容结算材料、设备单价复审。定额子目套取复审。工程量的复审。依据合同

7、，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。各单位工程汇总造价及总价复审。5. 有争议部份结算编审报告复审原则对争议部份由造价咨询公司列出。造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给合约部。山合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会 议，协调争议部份的结算问题。合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果山造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。第四条结算编审成果标准6. 结算编审初稿提交要求初审报告的内容：封面目录表编制说明各单位工程汇总表预算书、签证、材差平均明细表合同书（原件复印）、中定价材（原件复

8、件）且纸质版报告整理成册 电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为广联达,安装若 有需提供），套价文件电子版（土建、安装均为共友）、电子版 竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。具体详见附表一安装提供计算底稿（电子稿、纸质均可以），设备材料型号规格均应输 入套价软件。7. 结算编审定稿要求定审报告的内容：封面目录表编制说明结算审定表各单位工程汇总表预算书、签证、材差平均明细表合同书（原件复印加盖承包商公章）、甲定价材（原件复件）且纸质 版报告整理成册（热胶装）安装计算底稿定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码经济指标表，具体详见附表二第五条造价咨询公司考核管理8. 造价咨询公司

9、结算编审考核的内容在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进 行量化指标考核。对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，合约部将对其进行洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85分 的评定，合约部结算小组将此惜况汇报给上级领导实行优胜劣汰。对于在历次评审得分中高于90分者，合约部将在以后的结算审计任务中 优先考虑。本考核管理与咨询费用支付相关联，低于80分的项忖结算审计成果，处 罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%it'取处罚金额， 低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。造价咨询公司，在接到合约部审计任务书后，三天之

10、内提供本项目结算负 责人及相关人员名单、联系电话，合约部根据造价咨询公司配备人员 进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司 公章。9. 造价咨询公司结算编审考核办法及措施考核内容、考核项II、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一目录表0结算审核报告 0页1 结算审定表 1页2 编制说明 2页3 各单位工程汇总表 3页4 预算书 412页*楼土建45页*楼安装67页*楼土建89页*楼安装1012页1218 贝1215 页1213 页5 签证土建签证01#签证02#签证安装签证01#签证14T5 页1619 页1617 页02#签证1819 页2026 页6材差平

11、均明细表7 合同书2730 页3135 页8甲定价材表附表三造价咨询公司项目结算编审评分表项目名称序 号考核内容考核项目考核权重考核分值实际权重实际得分考评量化指标1审计成果 时效性考评结算初稿121. 每延迟1天以上不満3尺.抑权重的10%詞3天不涡7天者扌120%7夭以上扌11权重的 50%2. 结算材料、设备单价.每错一个子目.扣权垂1%重复错并进行累加。3定额子目正确套取.每套取1000条子目错套3个.扣权垂1%。4设备.材料规格型号未输入.每100条子目.有3条未输入且包括正确性.抑权垂1%。5.依据合冋.对结算定额配套的费率定鞭与相应规定进行计算.每错一次或一处扣权重 3%.2核对

12、稿141.每延迟1天以上不満3天.扌II权垂的10%满3天不満7沢者抑20%7夭以上抑权垂的 50%2结算材料、设备单价.每错一个子目.扣权蛍1%重复错并进行累加。3.定额子目正确套取.每套取1000条子日.错套3个.扌【|权垂1%.4设备.材料规格型乃未输入每100条子目.有3条未输入且包括正确性抓权垂1%。5. 工程量计算.每发现一处不正确扣权垂1%，6. 依据合何.对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算每错一次或一处扣权垂 5%.3定审稿91. 每延迟1夭以上不满3天.抑权觅的10%满3天不満7天者扌120%7天以上扌|权垂的 50%2. 预算与目录表不符者.每少(多一项者押权垂2%

13、以此类推。3. 结算材料.设备单价.每错一个子目.扣权垂1%.垂复错并进行累加。4定额子日正确套取.每套W( 1000条子目.错套3个.押权垂1%。5. 设备.材料规格型号未输入每100条子目.有3条未输入且包括正确性.扌11权垂1%。6. 工程量计算,每发现一处扣权Ml%>7. 依据合同.对结算定额配套的费率定做与相应规定进行计算.每错一次或一处扣权重 3%.4审计报告 成果完整 性考评封面21. 不整沽美观.有错别字.扣权垂20%,，2. 项目名称打印错谋.扣权重50%.5录表21. 不按标准编制.扣权巫10%2. 每缺一项.扣权垂15%。6编制说明31 不完整.描述不淸楚.扣权重5

14、% 2内容有描述金额错误.扣权重50%3.内容描述关键词句课.扣权重5%4内容描述前后矛盾.扣权重10%7结算审定表31.数据不正确.扣权垂100%8汇总表31数据是否正确9结算书2201. 结算书与目录表不符者.每少<> 一项者扣权$. 2%.以此类推；2. 结算材料.设备单价.每错一个子目.扣权垂1%.重复错并进行累加。3. 定额子目正确套取.每套取1000条子目错套3个.押权垂4. 设备.材料规格型号未输入每100条子乩 冇3条未输入且包括正确性扌11权垂1%。5. 1：程址计算.每发现一处扣权fil%<6依据合冋.对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算.每错一次扣

15、权垂3%10签证31. 签证与目录表不符.每少（多一项者扣以此类推2. 签证金额书写错谋.每错一份签证扣权重10%,3. 签证依州.不充分.给予签证一份411 10%.4签证金额,统计错谋.扣权垂30%。11材差平均明细表21.如预算书中己调价材料未体现.每种扣比垂1%.扣完为止。12合同书21.没有合同复印件且未盖施工单公章.扣权觅100%/.13甲定价材31.甲定价材完整性.如有一项未完整扣2%扣完为止。14电子光盘11电子光盘屮所要求的内容与纸质报吿一样.每缺一项者.扣权重的10%15管理考评服从甲方的管理51 甲方审核的总见.未执行一条.扣权觅30%,2甲方通知的开会迟到一次.扣权15

16、%.3丢失甲方移交的资料一次,扣权& 30%.4甲方巡视双方核对结篦有昇虚作假一次.抑权得50%,15技术经济 指标考评各项经济指标1101. 如未按耍求按时提供.毎次扣权® 20%.2. 指标与格式不完整每错一处.扣权重1%»16整体装订 考评是否汇总成册，编码11.不整体装订成册及热胶装订.扌11权垂20%.2每页须印有页码.每缺一处未印.扣权巫2%。17奖励考评建设性意见51. 对结鄭过程屮.捉出解决定额争议专业性何题建议.奖权垂25%。2. 对结斃有争议部份审计.提出决策性建设惫见.奖权巫30%.合计:10100考核人：日期：注解：1. 本评分表，按项目制考评。2. 每项实际权重二每项考核权重一每项考核权重xE所扣权重之和。3. 每项实际分值二每项实际权重x每项考核分值。4. 实际权重合ir=E每项实际权重。5. 实际分