人事行政工作计划版本

1、精品文档人事行政工作计划篇一：人事行政工作计划行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合 管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序 规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管 理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理 水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规 范化的良好状态。根据部门 20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势， 行政人事总务部计划从以下几个方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作外， 重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工

2、作情 况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公 司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作 上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、 以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，严格控制公司劳动用工， 做好以事设岗， 人尽其才。 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生 管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文 化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工

3、合法权益又维护公司的形象和根本 利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和 更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言， 是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公 司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提 供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的 关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程 中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx 年公司是紧张而忙碌的， 行政人事总务部工作责任 大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、

4、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行 政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年 工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人 才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成 各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以 预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工 作，努力为公司做出贡献 ! 相信我们一直都是同行业的龙头！篇二：人事行政工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展 * 年 度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用

5、，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和

6、企业传统，用优秀的文化感 染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多 , 因此，需要公司领导

7、予 以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事 部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门 予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部 * 年度全年工作的基 本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期 工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸 实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整 后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方 案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行 具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格

8、来说是不完备的。而公司 的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在 * 年首先应完成公司组织架 构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来 发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架 构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、* 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制 的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、* 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征 求各

9、部门意见，报请总经理审阅修改；3、* 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织 架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构 对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行 政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科 学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负 荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步 伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量 大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于 事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2

10、、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录， 而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需 要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状， 又不可妄自编造， 每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研 究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公 司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的 基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外， 行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒 绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司 各部门

11、未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表 格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意 见并必须经公司总经理最终裁定。篇三：人事行政工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能 够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况， 随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令， 力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好

12、 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的 续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的 基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工 作人员拟采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，对部分人员 采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的 评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理 的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制 度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗 培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理

13、结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方 面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动 纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务 的；不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹， 聚众 * 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性 或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历 人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘 应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。六、员

14、工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得 到社会的普遍承认与重视。1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按 照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实 际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及 时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保 证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞 退、除名、开除

15、退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 .篇四：人事行政工作计划根据 XX 年年度工作情况以及存在的不足，结合目 前公司发展状况和今后趋势，行政人事部 XX 年年度工作计 划将从以下几方面开展：一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、 法规， 有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的 广东省劳动保障监察条例相关规定，从XX 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将 按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳

16、动保障监察条例来看，我司现 行的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册 、工作 行为管理制度 、行政人事奖惩制度 、员工宿舍管理规定 公司例会制度 、安全生产管理 、安全生产奖惩制度 诸多内容将重新修订，并且必须在XX年第一季度修订完成， 保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对XX年分公司与总部的合并，做好相应的人力 资源规划一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗位， 实行人力资源优化配置， 有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流 动性，以及人力资源管理关键职能的效

17、能进行人力资源现状 分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人 员需求历史数据，做好 XX 年人力资源供需预测，保证企业 的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪 酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅 饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实 行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴 +职位津贴 +绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员 工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关 注考核结果；同时对评定为先进的员工可

18、以试行“总经理特 别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实 行“末位淘汰制” 。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求五、人员培训与开发（一）年度培训计划说明XX年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培 训为零记录。为此，在 XX 年我部必须根据公司发展需求及 部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课 程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识 结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司 管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出 发点

19、。（二）培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表 至各个部门，（三）培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高 员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养 成“企业人” ，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特 点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结 合实际的开展培训工作。3、培训目标（ 1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理 技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的 效率，增加公司

20、经营目标实现的可能性。（ 2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合 素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这 些技能，从而促进部门目标的完成。（3）塑造公司的“学习文化” 。形成一种公司学习的氛 围，保持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性。（二）劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与 员工签订劳动合同 ，并且实事求是的进行用工登记及劳 动合同备案。（三）社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的 进度，及时准确的提供社

21、会保险缴纳数据，及时按国家的相 关政策调整缴费基数和比例。（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律， 对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律 表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使 职工宿舍营建成一个“干净” 、“舒适”、“和谐”、“安全”的 职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工 食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福 利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能 作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学 的根据企业发展战略，合理的规划 XX 年部门工

22、作，不断的 进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合 部门职能才能取得更大的进步和提升。篇五：人事行政工作计划根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公 司目前情况 , 初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来 的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1. 招聘、入职、建档招聘在“精” ：现在每个公司都在招聘，选择合适的员 工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合 公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过 程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其 次（专业、技术性岗位除外） ，尽量招到稳定性的人才。入职在“细” ：员工入职要求必须填写全面

23、、完整的人 事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技 能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公 司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和 工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全” ：建立员工档案时要全面，应该登记的人 事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实 性。2. 培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企 业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录 在档（新进普工）在职培训 : 注重技能和实用性，培训员工所需要的知识 和技能安全培训：注重实用性、效率

24、性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3. 考勤（ 1）不定期进行考勤抽查， 促进员工提高工作积极性， 了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。（ 2）进一步规范考勤和打卡制度， 相关制度进行修改， 提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因 漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制 度照章行事。（ 3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要 求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、 转班、按程序向人事部备档。4. 薪酬（ 1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做 到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相

25、关负责人自 行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。（ 2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、 奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财 务部核算薪资准确度。（ 3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确 保工资核算准确。5. 社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险 制度和流程， 做到工伤事故处理及时， 保证公司和员工利益。6. 人事资料（ 1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准 确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。（ 2 ）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证 件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上， 定期进行检查和归类。7. 积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离（ 1 ）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部 门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合 作意识；举行象棋大赛成本低（可设