人力资源年终总结

1、第1页 共16页人力资源年终总结篇一：人力资源部 20XX20XX 年年终总结及 20XX20XX 年年度计划人力资源部 20XX20XX 年工作总结及 20XX20XX 年工作计划 第一部分 20XX20XX 年工作总结转眼间 20XX20XX 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩， 也有不足。自 20XX20XX 年 3 3 月 2323 日入职以来，在部门领导的指导 下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 1 年的人事工 作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作 当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工 作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了

2、一个 很好的提升。下面，将 20XX20XX 年的工作分析总结如下，望领导 予以指导批评。 一、 招聘1 1、 20XX20XX 年招聘情况总结：1 1）各公司、部门人员入职情 况2 2）员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止 20XX20XX 年 1111 月 2727 日2 2、招聘渠道 1 1 ）校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、 TVartTVart 培训学校进 行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下： 1 1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2 2、实习生还属于学 习阶段，第2页 共16页公司目前重点不能放在培养人才方面，公司

3、成熟后储 备人才才是正确的选择；2 2）网络招聘。公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多， 技术型人才网络招聘更占优势。3 3）竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞 聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人 才。 二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 , , 也是最 有难度的工作 , , 说难, , 是因为它涉及到公司上下每个员工的切身 利益, , 处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 , , 人们会混淆 两个概念绩效管理和绩效考核 . . 绩效管理是一个完整的系统, , 它由几个部分组成 : : 设定绩效目标 ; ; 绩效沟通

4、与辅导 ; ; 记录员 工的绩效 , , 建立员工绩效档案 ; ; 绩效考核与反馈 ; ; 绩效诊断与提 高 . . 由此我们不难看出 , , 绩效考核只是绩效管理的一个环节 . . 如 果一味的追求绩效考核 , , 使绩效考核脱离绩效管理的体系而独 立存在 , , 会使得绩效管理流于形式主义而失败 . .目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核， 其他各部门 还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议 20XX20XX 年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动1 1、1010 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组 织

5、。）第3页 共16页四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 1 1、通讯录、花名册、考勤表2 2、劳动合同的签订 3 3 、员工流动性统计 4 4 、组织架构图 更新 5 5 、考勤指纹的录入 6 6 、每月转正人员的核对五、20XX20XX 年工作成果1 1、1010 月 2121 日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物 馆举办。2 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关 票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票 据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确 回复。3 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4 4、 人事档案的管理，此档

6、案的建立，有以下优点：a a、规 范人事档案管理；b b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c c、节省时间，提高工作效率；d d、提高员工档案信息的准确性。 5 5 、完成每月考勤统计及工资表制表、 审核。公司工资表在每月 1010 日以前可报送财务部发放工资。 6 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需 签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如 签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫 描、存档等。 7 7 、人事制度流程及表格的完善。第二部分 20XX20XX 年工作计划一、招聘1 1、20XX20XX 年招聘人数：据公司、部

7、门定岗定编及人员需求 招聘，计划招聘人（具体招聘人数据20XX20XX 年各部门总监计划第4页 共16页确定后修改）。 2 2 、主要使用招聘渠道：1 1）网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。2 2）内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行 内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞 聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高 员工的满意度，留住人才。3 3）员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应 聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘 渠道。培训1 1、20XX20XX

8、年培训计划及安排1 1）据各部门需求安排合理可行的培训计划。2 2）培训分岗前培训和岗位培训。3 3）根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教 法、身教法、境教法。4 4）授课人员认真准备，在培训 2 2 日前将课件报人力资源 部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5 5）做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。三、员工活动1 1 、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和 团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作 效率。 2 2、员工活第5页 共16页动安排如下：1 1 ） 1 1 月份 组织年会2 2） 3 3 月份 三八妇女节，给公司女员工

9、发放节日纪念小礼 品。 3 3 ）7 7 月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。4 4） 1010 月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5 5） 1212 月份 元旦晚会。篇二：人力资源部专员年终总结20XX20XX 年终总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼 前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了 更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真 的让我受益匪浅。就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不 足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人 力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工 更加细致化，随着人力

10、资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人 才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步 走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体 现。公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门 相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人 力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对 “人力资源”这个词语感到第6页 共16页有点陌生，不知公司设如此部门真 正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公 司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。就我个人而言，自 20XX20XX 年 1 1 月 6 6 日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不

11、熟悉到尽快地适应 公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的 进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人 力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方 面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出 一下总结与阐述：一、分公司人事工作对接与管理 由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司， 实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为 3 3 个基本区 域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强 了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员 周度、月度工作的具体规范与工作流程，即分公司人事工作 时间节点表，使分公司人事工作更

12、加有条理，实现与总部的 实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：1 1、薪资制度及发放流程 为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工 资报表，员工 PKPK 奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等 薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报 表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确 地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工 作更加有条理，大大提高了第7页 共16页工作效率。2 2、分公司日常工作安排分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员 工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯 录、

13、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工 作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事人 员参考与使用，有效提升了工作效率。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺 利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去 匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已 经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作 已经顺利完成。另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间 我保持着极高的

14、警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力 资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工 作提借准确的信息。三、本年度工作中重要事件1 1、薪资2 2、人事制度3 3、人事培训4 4、制度下发第8页 共16页5 5、人才库6 6、儿童福利院捐助一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大 错误，通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对 当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度 正逐渐开始实施。每月协助行政部人员进行

15、生日活动的策划及 实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问 题。三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现 虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按 照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招 聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试 人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关 系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动 合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人 性

16、化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。第9页 共16页对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不 断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。20XX20XX 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定 安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说 话。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年 好！篇三：企业 HRHR 年终总结 20XX20XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从 中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践 活动的一种应用文体。年终总结的内容包括

17、一年来的情况概 述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是企业HRHR 年终总结范文，欢迎您的阅读借鉴。第一篇：人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司 20XX20XX 年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权 限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力 资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果 总结汇报如下：1 1、公司人力资源现状说明20XX20XX 年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级 职称名，第10页 共16页初级职称名，具有

18、专业岗位从业资格证名。2 2、人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘， 选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名， 中级管理人才名 （含部门副经理、主管 ） ，专业技术人才名，普 通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司 管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得 到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改 善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个 别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的 工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主

19、要中层岗位 领导职位，得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会， 谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才 能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以 下几个方面：1 1、建立人力资源基本管理框架(1)(1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20XX20XX 年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当 时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确 定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到 公司部门、分公司及项目

20、部的第11页 共16页各个环节的岗位职责。让员工都 能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条 件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入 职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管 理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管 理模块。(2)(2) 日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础 上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个 人力资源部门员工包括分公司及项目部， 每天哪个时间段， 办 理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都

21、是 每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程 化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精 细化，工作有计划、有目标、有标准。(3)(3) 初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公 司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资 源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制 度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管 理制度 ( ( 注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司 现状薪酬管理体系 ) ) 、新员工入职、转正、调动与离职程 序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流 程第12页 共16页等。目前，人力资源部能按照

22、确定的管理制度、管理程序全面 展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则， 对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人 力资源部人性化服务管理效果。(4)(4) 实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模 式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人 信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司 各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流 程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。 其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专 业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后， 实行人事档案的保管，使用和销毁制度

23、。在公司内部实行人事 档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证 明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人 信息资源档案化、网络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管 理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉 求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以 下几个方面加大招聘工作的力度：1 1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进。从单一内部员 工介绍，第13页 共16页拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当 地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联 招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有 * 工业 大学、财经学院等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求 那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的 人才。2 2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公 司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳 员、印章专管员、材料员、保管员 ) ) 公司从进人的角度，提出 了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就 这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在 个人背景