科研团队中女性成员优势浅析

1、    科研团队中女性成员优势浅析    摘要：科技创新只有通过包含不同种类人才构成的协调一致的高效团队才能成功实现。团队认同往往会激发个体的潜力，提高团队的绩效。女性成员由于自身的特点，能丰富团队集体认同水平，在促进沟通、提高凝聚力和化解团队冲突及提升认同显著性等方面体现出优势，从而为提高团队效能做出一定的贡献。关键词：科研团队，女性成员，社会认同理论，团队效能基金项目：广东省软科学研究项目“基于产学研结合的高职院校科技创新体系及其运行机制的研究”(no.2009b070300155)。科研团队常能带来高水平的创新研究效能。但科研团队并非是正式组织，其

2、团队效能易受多方面因素，如成员价值观、问题研究视角、专业背景等的影响。在对团队运行理论的探索中，团队成员差异对团队效能的影响最早为学者所关注，成员的年龄、性别、种族等易测量变量为早期研究的主要内容。但是一直以来，性别对于团队效能产生影响的研究结论却充满了矛盾性。随着现代科学技术的不断进步和先进管理模式的不断创新，人类的组织活动也出现了许多深刻的变革，呈现出新的发展趋势。“这种新的发展趋势正好符合女性的特质，女性领导者是未来组织发展最需要的力量。”目前女性的社会和经济活动的参与度在不断提高，越来越多的女性加入到了团队工作中来了，却在实际工作中常遭遇到天花板效应(glass ceiling)的困惑

3、，从生理和心理上堵塞了女性成员提高自身及团队绩效的水平。本文借助社会认同理论，分析科研团队中女性成员的认同特点，剖析其丰富团队效能及提升自身绩效和驱动团队绩效的优势，为女性的职业规划和团队的建设与管理提供参考。1 社会认同理论社会认同理论是由英国社会心理学家tajfel(1986)等学者提出并加以完善的。它主要解释了个体所获得的对所在群体成员身份的认识，影响个体的社会知觉、社会态度以及社会行为。该理论认为社会群体的成员身份和群体类别是一个人自我概念的重要组成部分。因此当一个人与另外的人进行交往时，他们不是作为一个单独的个体，而是作为一组或一类人的代表与人交往。在社会交往中，人们总是努力获得或维

4、持积极的社会认同(从而提升他们的自尊)，这种积极的认同很大程度上来自内群体和相关外群体的有利比较。简而言之，社会认同理论试图解释个体所获得的对自己所在群体成员身份的认识，是如何影响他的社会知觉、社会态度和社会行为的。女性由于受传统社会文化对不同性别的社会认同标准的影响，自身潜力深受社会性别认同的束缚。因此，女性成员的价值观念是否被团队接受即能否得到团队认同直接影响着她们的态度和行为。团队认同的成功建构对于女性融入团队生活，维护个人的本体性安全，防止本体性焦虑，确立生活和道德的方向感等方面也有重要作用。团队女性成员的潜力发挥以性别的自我认知为基础，源于其对自我的正确认识以及团队的认同。20世纪后

5、半期兴起的后现代文化思潮是一种新的认知范式。由于女性成员具有温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。如今由于柔性文化盛行和重视人际交往，与以往任何时候相比，现在的女性为组织或团队做出更大贡献的几率更高。2 女性成员情感特征有利团队沟通女性成员在团队认同后会常常产生对团队情感上的联结和积极的评价。而女性的敏感性和直觉思维，使得她善于发现团队成员间相互交换信息的意愿。科研团队是个非正式群体，而成员非普通体力成员，是知识型成员，追求自主、个性化、多样化和创新精神。他们与团队的关系是平等互动的关系。女性天生的柔性及喜欢以

6、感性认知的方式处理事情，这种方式特别善于协调，分享信息和权力。相比于男性成员，这种认知方式和处事方式更能在成员中激发信心，能满足知识成员对团队沟通的需求。另外，女性的个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往特长易于为团队成员认同，从而在团队内部沟通时主动地或不自觉地忽略和压缩不好的信息，构建团队内部的有效沟通，减少成员与成员之间交流的误会与障碍，从而改善工作效能。3 女性成员提高团队集体认同水平、提升团队凝聚力团队认同也会使女性成员成为提高团队集体认同水平的润滑剂。这是因为女性天生的敏感和细致，能及时捕捉到团队群体内外的变化，提高对环境快速变化的适应性，通过灵活调整来适应不确定环境。在团

7、队工作过程中，女性成员的权威和影响不是通过命令的方式树立起来的，而是在与团队成员的广泛协同、合作和相互学习中产生的。另外女性成员比较谦虚，善于学习和合作，且女性在个人生活中扮演着多种角色，这给她们提供了许多心理上的益处，拥有处理多个任务的能力，这些使得女性比男性更容易被团队成员或领导人认同。团队的集体认同使得团队成员一方面更愿意与组织同呼吸共命运，对团队有更强的归属感，从而愿意为团队做贡献，做对组织有利的事情；另一方面在与团队其他成员的相处中会更容易看到自己与对方的相同点而非不同点，从而更倾向于信任团队成员，与团队内成员合作。而这种高度合作和利好的团队过程能够促进成员间的知识交换、获得和整合。

8、团队凝聚力就是团队成员对彼此关系的认同，对共同目标和价值的信念，以及尽力帮助团队的意愿。因此对组织较有认同感，团队将具有较高凝聚力，能如期完成高质量的团队目标。4 多层次、多水平团队认同化解团队冲突女性成员对团队多层次和多水平的认同也有贡献。由于社会的性别歧视，女性往往要拥有优秀知识水平和技能能力来应对职场上遇到的竞争，并要完成不确定要求的任务。这样女性智能和技能兼备的能力常能给女性带来心理上的优势，从而改善她们与成员的相互作用。另外，女性喜欢采用网络“学习”的策略，女性成员不仅与组织内的女性保持密切联系，还与其他组织的女性保持联系。这样，女性能不断很好地克服由于性别带来的职途障碍，还能从别人

9、的成功经验中学习到更多的东西。学习别人的经验能使自己在面临机会和困境时有更多的处理方法选择，而能作出适当的决定。这个特点使得女性更善于沟通、处理复杂的人际关系，化解团队冲突；同时因为女性成员在团队成员间的润滑作用，会促进团队成员间开展开放性讨论，使成员间沟通气氛活跃，互相提出建设性的批评，帮助问题的解决并提高决策的质量，实现更大范围的团队利益。5 女性领导作用突出团队认同社会认同的基本前提是个体有个人的身份，同时也具有一系列的社会身份。团队认同外观表现为个体具有团体成员的资格，即要与团队奉行的价值观和行为准则保持一致。自我归类理论认为当人们进行分类时会将自我也纳入这一类别中，将符合内群体的特征

10、赋予自我。即团队认同显著的一个明显的结果是社会价值和团队规范嵌入在团队认同中并内化成为维系人们自身思想和行为的锚地。但这种内化有时并不是顺其自然而成的，而是要通过某种因素的催化作用，将团队价值观变得更为突出，从而激发人们更加愿意为团队努力工作，相信他们所做的事情是非常有意义的。在团队与外界交往中，女性比男性更容易被团队成员作为领导人接受。因为女性在日常生活中扮演着多种角色，需要具有处理多个任务的能力，具有天然的领导技能。根据领导力理论，女性多是以信息和知识角度来看待权力，因而更像是促进领导过程，而不是像男性那样以影响力来看待权力，通过强迫地、合法地、老练地利用权力达到他们的目的。女性的“第六感

11、官”还可以帮助女性预见未来的成就，这种预见性能帮助女性从外界获得稀有的资源。所以在团队工作中，女性成员善于将正面的能量和信息传递到团体的其他人，成为团队价值和效能充分传递的载体。因而可以改善全体人员的工作态度。工作态度的改进能形成更正面的工作气氛，因而提高团队认同的显著性。即团队中的女性成员可以加速团队价值观和规范嵌入在团队认同中并内化的进程。6 结语社会认同理论认为认同形成的动机主要是为了满足自我拔高需求而产生的，个体通过与相关外群体进行有利的社会比较从而获得积极的社会身份。女性在科研团队中往往面临的是一个以知识男性为主体的群体工作环境，在这样的氛围中，女性成员若要取得更大的发展，必须不断地

12、重新审视自我并对周围动态变化着的外界环境做出恰当的反应，不断寻求自我认同与团队认同的适度均衡，才能在与团队的协调发展中实现自我发展。同时，科研团队的女性成员由于自身的特点，能丰富团队集体认同水平，在促进沟通、提高凝聚力和化解团队冲突、提高认同显著性等方面体现出优势，从而为提高团队效能做出一定的贡献，推动团队发展即实现自我价值与社会价值。参考文献：1郑利娟，李金凯，吴艳芬.基于权变领导理论下的女生领导者竞争优势分析j.行政事业资产与财务(下)，2012(7)：219219.2tajfel h，turner j c. the social identity theory of intergroup behaviorj.in：worchel s，austin w(eds).psychology of intergroup relations. chicago; nelson hau. 1986. 724.3edwards, m. r. organizational id