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文档简介

1、季度先进员工、季度优秀部门评选草案一、目的:为弘扬公司企业文化,展现优秀员工、集体的突出业绩,公司每季 对符合评优资格的员工、集体进行考评,从中评选出综合表现优异的员工或部 门,评选出“季度先进员工”与“优秀部门”,以激励全体员工相互学习、相互鼓 励,营造学习型的竞争氛围,增加企业凝聚力。二、评选项目:1、各部门负责人没有都可以向人事监察部申报奖惩员工申报表,人事监察 部根据递交上来的材料审核、整理后交办公室发文表杨。2、每季度的第一天根据上季度表扬的人员名单,人事监察部填写季度优秀员 工推荐呈报表,每季度评定“季度先进员工” 2名;3、根据分管副总提名的部门名单,每季度评定“优秀部门” 1个

2、。三、操作规则:1、每月月底二十八日,各部门负责人根据本部门员工的工作表现,对表现优秀 的员工和表现较差的员工提出奖惩的要求;2、各部门负责人根据员工的实际工作表现,填写奖惩员工申报表,客观的 填写事实说明;3、人事监察部根据激励管理制度及相关制度,审核各部门提交的奖惩员 工申报表;4、对工作表现确实突出的员工,人事监察部核实情况后,向办公室提出通报 表扬发文申请,由办公室发文通报表扬;5、对工作表现较差的员工,人事监察部核实情况后,对办公室提出通报批评 发文申请,由办公室发文通报批评;6、奖惩员工申报表每月二十八日上交一次,各部门申报奖励和惩罚的人数 不受限制,但作为季度先进员工评选的重要依

3、据;7、被部门提名的奖励或通报表扬的员工,方可参与每季度的季度先进员工 的评选。四、“季度先进员工”评选标准:1、本季度内,由部门提名,有被正激励或通报表扬的记录;2、能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;上班无迟到、早退,当季全勤3、(无请假、无事假),无行政处罚或记录;4、服务意识强,服务态度好;5、销售业绩或工作业绩突出;6、敬业、自动自发地工作;7、忠诚度高、责任感强;8、良好的人际关系、团队合作性好;9、注重细节,追求完美;10、能圆满完成公司领导交办的其他工作;11、有如下特殊贡献者,可优先考虑评优资格:a、对公司的经营管理提出具有建设性的建议,为提高经济效益、服务质量或管理水平

4、作出了贡献;b、爱司如家,不计较个人得失,有奉献精神或积极工作,热情服务,创造了优异成绩;c、努力拓展业务,积极开展市场,对本公司营业或市场营销有特殊贡献;d、努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;e、在为客户服务中,使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢,为公司赢得良好口碑;f、开源节流,成绩显著;g、见义勇为,保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全;h、拾金不昧,乐于助人;i、为维护公司整体利益,在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;g、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子,并经查证属实。五、“季度先进员工”评选方式:1、人事监察部每月汇总被公司通报表扬

5、的人员名单和被通报表扬的记录,2、各部门每季推荐1名有被公司通报表扬的记录的人员参加评选,由部门经理将被推荐人的优秀事迹通过书面材料递交给人事监察部;3、人事监察部审核被推荐人的资料,将被推荐的评优人员资料公示两日;4、公示期内被推荐的人员无投诉的,可进入下一步评选;5、人事监察部组织公司高层(总经理和四位副总)投票评选,得票最高的两 人胜出。六、“优秀部门”评选标准:1、部门能及时、圆满完成上级领导交办的任务;2、部门能积极参与公司举办的各项活动,并能积极开展;3、部门能圆满完成部门工作计划、任务;4、本部门员工无重大违纪记录;5、季度内部门员工流失率低于1%;6、部门工作、决策无重大失误;

6、7、部门内部建设优秀且能实行规范化管理;8、有如特殊重大工作改进,可优先考虑评优资格;七、“优秀部门”评选方式:1、各分管副总每季最少可推荐1个符合“优秀部门”评选的部门参加评选, 由主管副总提交书面推荐材料给人事监察部;2、人事监察部审核被推荐部门的资料后,组织公司高层(总经理、常务副总 和其他各中心副总)投票选出,得票最高的部门胜出。八、奖励办法1、“季度先进员工”和“优秀部门”每季评选一次。2、“季度先进员工”评选,全公司每季评选2人、“优秀部门”,全公司每 季评选1个;3、“季度先进员工金奖”奖励现金300元/次,季度先进员工银奖”奖励现金 200元/次,并颁发“季度先进员工”荣誉证书;4、“优秀部门”奖励现金500元/次,并发放流动红旗(如次季未被评定为 “优秀部门”,流动红旗流动到获得“优秀部门”称号的部门)。6、季度评定的结果作为全年优秀员工评定的主要依据。奖惩员工申报表类别:奖口 惩口奖惩对象部名 姓事实说明部 门 意 见日 月 年人 事监察部意见日 月 年分管 副总 意见日月年签 人 责负公司领导批示日月年签 理 经/“季度先进员工”推荐呈报表no:被推荐人姓名所属部门照片性别职务入职时间评优季份被

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