环保企业人力资源开发与管理的实证研究---巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策研究

1、  环保企业人力资源开发与管理的实证研究-巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策研究   中 文 摘 要巨龙集团公司从一家简陋的手工工场起家，已经发展成为一家现代化的国内外知名的环保企业。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，巨龙公司出现了产品滞销、效益滑波的现象，2000年、2001年连续两年出现亏损。公司还面临着士气低落，人员流失等前所未有的困难。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析。本文

2、首先分析了国内外环保企业人力资源开发与管理的发展状况，并以巨龙公司作为实证研究对象。巨龙人力资源开发的成就和人才队伍建设的有利条件，主要体现在：公司经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理体系建设奠定良好的基础；形成了比较规范的人才开发与管理的体系；初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象。本文在对巨龙公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了巨龙人力资源开发与管理存在的问题，主要有：人才管理部门作用不够强；人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出；在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失；任用机制存在问题。论文还归纳出巨龙公司面向二十一世纪面临的五大挑战，并明确提出了巨龙二十一世纪

3、人力资源的战略对策：发挥公司班子领导核心作用；进一步完善人才发展规划；加强人力资源部门的组织建设；建立并完善人力资源开发制度和政策；培养和更新企业文化。论文对于其他的中国环保企业、乡镇企业的发展，具有普遍的借鉴意义。关键词：巨龙公司, 人才对策, 人力资源开发abstractstarting from a simple manufactory, gudragon has now become an internationally well-known mo

4、dern enterprise. however, due to serious competition in the market, the changing of market environment and all kinds of challenges appearing in 21st century, gudragon has 

5、;experienced many difficulties such as market declination, profit dropdown, demoralization, talents loss and even negative profits in the year 2000 and 2001. the thesis makes 

6、a deep study and analysis of the company from the human resource aspect with the knowledge on management and human resource management as well as empirical research. 

7、;this thesis firstly introduces the human resource management development of national and international appliance manufacturers, and then the accomplishments of hr development of gudrag

8、on and indicates the advantages of gudragon in the construction of talents team:  good management achievement forms an economical base for construction of hr development 

9、and management; has a comparably normative hr development and management system; has created a characteristic corporate culture and has set up a good corporate image.then the&

10、#160;thesis studies the problems exist in gudragons hr development and management: the function of hr managing department is not strong enough; the talent construction and cur

11、rent corporate developing strategies have sharp contradiction; problems exist in the utilization of talent, which lead to talent loss; the appointment mechanism have problems. 

12、0;it also briefs the five big challenges gudragon is confronted with in the 21st century and puts forward corresponding countermeasures: exert the core effect of the lead

13、ing team; further complete the talent development plan; enforce the organization construction of hr department; build and complete the hr cultivating systems and policies; foster&#

14、160;and renew corporate culture.this thesis also gives advice to other chinas appliance manufacturers and township businesses.key words:      gudragon,   talents counterm

15、easure, human resources developmen目        录绪 论 1第1章 人力资源开发与管理理论综述 31.1人力资源开发与管理的概念及主要内容. 31.1.1人力资源开发与管理的概念 31.1.2人力资源开发与管理的主要内容 31.2与本文相关的人力资源开发与管理理论 41.2.1人力资源规划 4  1.2.1.1人力资源规划的定义 4

16、0; 1.2.1.2人力资源规划的内容51.2.2人员激励 51.2.2.1人力资源激励的定义 5  1.2.2.2人力资源激励的方式和原则 61.2.3绩效考评 7  1.2.3.1绩效考评的含义 7  1.2.3.2实施绩效考评过程中的职责分工8   1.2.3.3考评者的选择 91.2.4人员培训 9  1.2.4.1确定培训目标 9  1.2.4.2拟定培训计划

17、0;10  1.2.4.3选择受训者 10  1.2.4.4培训的形式 101.2.5薪酬制定 11  1.2.5.1影响薪酬制定的主要因素 111.2.5.2薪酬结构 121.2.6企业文化 13  1.2.6.1企业的物质文化 13  1.2.6.2企业的制度文化 14  1.2.6.3企业的精神文化 15第二章 国内外环保企业人力资源开发与管理的研究162.1国外先进企业

18、的人力资源开发与管理的情况概述162.2外国先进环保企业的人力资源开发与管理改革和创新的实证研究192.3我国环保企业人力资源开发与管理的策略性研究232.3.1我国环保企业人力资源开发与管理现状 242.3.2我国环保企业和外国先进企业的人力资源开发与管理的差距分析 252.3.3我国环保企业人力资源开发与管理的对策 30第三章 实证研究  巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策373.1巨龙人力资源开发与管理现状 37 3.1.1巨龙人力资源开发的成就 37  3.1.1.1企业的人

19、才素质逐年提高 37  3.1.1.2企业人才结构渐趋合理 38 3.1.2巨龙人力资源开发与管理的有利条件 39  3.1.2.1经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理奠定良好的基础393.1.2.2形成了比较规范的人才开发与管理的体系 41  3.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象 43 3.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题43   3.1.3.1人才管理部门作用不够强 43 

20、 3.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出 45  3.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失 47  3.1.3.4任用机制存在问题 563.2 巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战 59   3.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求 60   3.2.2外来的人才供给越来越有限 60   3.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈

21、60;61   3.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足 61   3.2.5本地的人才政策存在偏颇 623.3 巨龙二十一世纪人力资源的战略对策 63   3.3.1发挥公司班子领导核心的作用 63   3.3.2 进一步完善人才发展规划 64   3.3.3加强人力资源部门的组织建设 66  3.3.3.1人力资源部门重新定位

22、 66  3.3.3.2人力资源部门的组织设置 66  3.3.3.3推进信息网络系统建设 68 3.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用 68   3.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策 69  3.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策 69  3.3.4.2完善人才测评制度 70  3.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善 70  3.3.4.4加大培训力度，提高员工素质 80  3.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施