工程技术部绩效考核指标

1、工程技术部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长 / 维修工 / 设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工 / 水处理工 / 空压操作工783.13上煤工 / 出渣工793.14铲车司机793.15行政内勤80一、部门绩效考核指标序号考核指标权重数据提供（ %）1工程方案确定20财务管理部周密

2、性2工程质量20质量监督站评估分数报告3服务满意度20公司各部门45S 现场与20检查通报文件安全管理5工程进度控制10监理单位6设备监控状态10各部门 / 总经理合计100指标说明（实际发生工程投资额÷工程预算额） X 100%设定上限，超过上限%考核各分部工程的评估分数的加权平均分。根据用工部门满意度调查结果及投诉根据检查办法根据工程进度与计划进度比较根据设备运行、维修状态检查情况二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分 X50%2下属员工管下属 /本人对下属员工的指导、 教育、

3、考核、投诉以理成效20及沟通等状况测评35S 现场与安检查通报文件根据检查办法全管理204部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）× 100%合计1003.02工程管理综合考核指标序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1工程合同管理20财务管理部 / 部门根据合同管理中的差错次数经理2工程进度控制20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照3工程质量20监理单位根据验收质量与计划比较45S 现场与安20检查通报文件根据检查办法全管理5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额÷合 同金额）×100合计1003.03工程管理主管序号

4、考核指标权重数据提供指标说明（ %）1工程管理综合指60行政内勤工程管理综合指标 x60标2下属员工管理成效20员工 /本人 /部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟门经理通等状况测评（取三方测评结果平均值）35S 现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法4文件资料管理10部门经理根据规定倒扣合计1003.04工程技术员序号考核指标权重指标说明数据提供（ %）1工程管理综合指标40行政内勤工程管理综合指标x40 2工程质量与进度监20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照督35S 现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4服务满意度20使用部门投诉次数合计1003.05维修车间综合考

5、核指标序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1工时超额率25维修主管（超额总工时÷员工总出工工时）x10025S 现场与安全管理25维修主管1、公司对工作现场检查文件使用部门2、公司制度及部门操作规程3工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数 /维修总单数5物料消耗控制率10财务管理部（实际费用额÷计划额） x100 6工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈合计1003.06维修车间主管序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1维修车间综合指50行政内勤维修车间综合指标 x50标2工作满意度20使用部门根据满意度问卷调查及投诉3

6、下属员工管理成效20员工 /本人 /部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及门经理沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S 现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计1003.07维修管理员序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1维修和设备30维修车间主管随机检查和反馈文件资料管理2日常事务管理30维修车间主管随机检查和反馈3ISO9000209000 办随机检查和反馈HACCP管理4工作满意度20维修车间主管外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计1003.08维修班长 / 维修工 / 设备技术员权重序号考核指标 数据提供（ %）1日常管理达标率40维修主管维修主管及统计2指

7、定任务完成率30员5S 现场与安全管维修主管及3各协作部门20理个人工具完好率及10维修主管4设备保养达标率合计100指标说明以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准， 对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计一次，对不达标者每次扣 2，发生事故者扣 10。实际验收维修单总数÷签发维修单总数x100%（验收维修单以维修申报单位的验收签字为准）未能按要求完成的每次扣5%1， 工具摆放不整齐的每次扣2%2， 材料摆放乱扔乱放的每次扣2%3， 墙壁、地面、门窗不清洁的扣2%4， 个人卫生不合要求的每次扣2%5， 其它不合 5S 要求的每次扣2%

8、根据检查文件，每周统计一次，对不达标者每次扣 23.09热力车间综合指标序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）根据生产岗位反馈书面信息，经主管和生产1蒸汽 / 压缩空气等30生产部岗位负责人双方核对，是因操作失误造成：指标达标率当班连续半小时未达标扣2；连续 1 小时扣 10；连续 8 小时扣20（设备故障除外）根据公司品管部煤炭化验结果，热力车间燃2单位蒸汽成本20用 100合格煤炭但经财务部月底成本核算财务管理部控制率未达到公司所规定经济指标，产汽量每降低1吨扣 235S 现场与安全管20检查通报文件根据检查办法理4工作满意度20各协作部门外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。5设备

9、保养和维护10热力车间主管执行设备维护保养操作规程合计1003.10热力车间主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1热力车间综合指行政内勤热力车间综合指标x6060标2下属员工管理成效员工/本人/部门对下属员工的指导、 教育、考核、 投诉以及20沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）经理35S 现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法合计1003.11司炉班长序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1热力车间综合40行政内勤热力车间综合指标 x40指标2设备保养和维护20热力车间主管执行设备维护保养操作规程下属员工管理成员工 / 人力资对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟320源与公

10、共事务效通等状况测评（取三方测评结果平均值）部45S 现场与安全20检查通报文件根据检查办法管理合计1003.12司炉工 / 水处理工 / 空压操作工序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1热力车间综合20行政内勤热力车间综合指标x20指标2设备保养和维护30热力车间主管执行设备维护保养操作规程35S 现场与安全15检查通报文件根据检查办法管理4运行质量和记录20热力车间主管每天记录检查管理5劳动纪律15热力车间主管根据检查办法合计1003.13上煤工 / 出渣工序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1热力车间综合20行政内勤热力车间综合指标 x20指标2设备保养和维护30热力车间主管执行设备维护保养操作规程35S 现场与安全15检查通报文件根据检查办法管理4运行质量和记录20热力车间主管每天记录检查管理5劳动纪律15热力车间主管根据检查办法合计1003.14铲车司机序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1车辆保养和维热力车间主管装载机维护保养手册30护25S 现场与安全检查通报文件根据检查办法30管理3工作满意度20协作部门、热力车间主管协作岗位投诉次数4劳动纪律和工作20热力车间主管根据检查办法态度合计10