供应链模拟计算题方法ppt课件

1、中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制 供应链管理的计算中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制 需求预测的计算数量、时间 消费排程的计算 库存控制的计算(定期、定量 物流本钱的分析运输、货运) 企业全面财务本钱盈亏的计算财务知识中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制挪动平均法挪动平均法 取过去多个时间单元的实践需求的平均值作为预测结果 例如： 时间实践需求一月63二月91三月84四月90四月的预测结果： 63+91+84)/3=79五月的预测结果： 91+84+90)/3=88中国企业联

2、合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑法指数平滑法 参照a因数的定义 决议了历史数据在预测中的权重； 调整预测对需求变化的反响度 范围 12+=na1ao中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑指数平滑 (续续) 确定了预测过程中需求思索的实践需求的期数n = 1.00 1 period = 0.50 3 periods = 0.29 6 periods = 0.15 12 periods = 0.10 19 periods中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑例题指数平滑例

3、题 预测新= 预测老+ 挪动因数a x (实践销售 预测老 预测老 = 160, 实践= 200, a = 0.1 预测新 = 160 + (0.1 x (200 160) = 160 + (0.1 x 40) = 164 预测老 =160, 实践 = 200, a = 0.8 预测新 = 160 + (0.8 x (200 160) = 160 + (0.8 x 40) = 192中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制季节性指数的计算季节性指数的计算 度量需求的季节性变化 联络特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系季节性指数=整个时区内的平均需求

4、特定时区内的平均需求Seasonal Index中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制季节性指数的计算季节性指数的计算 续续年 季度 1234总计11221088190401213010073963993132987199400平均12810275954001季度季节指数 128/ 100 =1.282季度季节指数 102/ 100 = 1.023季度季节指数 75/ 100 = 0.754季度季节指数 95 / 100 = 0.95中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制 计算每个物料一年的运用量 每年的运用量乘以单价，得

5、到每年所需金额 根据ABC原那么分类,把每种物料按年金额从大到小陈列ABC 的计算方法的计算方法中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制对于C类物料，可以保管一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽能够降低库存 A : 优先级最高B : 优先级中等C : 优先级最低ABC物料的控制物料的控制中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制ABC Analysis Exercise根据下表，进展根据下表，进展ABC分类分类例题例题序号年运用量单价13000010022800001503300010041100005054000506220

6、0001007150005089000050960000150108000100中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制年运用量单价年耗费金额排序1300001003000000622800001504200000013300010030000094110000505500000454000502000001062200001002200000027150005075000088900005045000005960000150900000031080001008000007序号例题例题 (续续1)中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌

7、会联合监制序号年运用量单价年耗费金额占总金额的百分比累计百分比类别22800001504200000048%48%A62200001002200000025%73%A960000150900000010%83%B41100005055000006%89%B8900005045000005%94%B13000010030000003%98%C1080001008000001%98.6%C715000507500001%99.4%C330001003000000.3%99.8%C54000502000000.2%100.0%C合计88050000例题例题 (续续2)中国企业联合会企业管理岗位鉴定中

8、心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制 ROP = DDLT +SS ROP = 再订货点 DDLT = 在该物品定货至交货时间内的需求量 SS = 平安库存计算规那么：当可用库存量低于或等于再定货点时，就需求下达新的订单再订货点计算公式再订货点计算公式 再定货点 = 单位时区的需求量*定货提早期+平安库存量中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制物料 A 每周的需求是200pcs，他的提早期是3周，平安库存是300pcs，计算她的订单下达点。 再订货点= 200 * 3 + 300 = 900再订货点法运用范例再订货点法运用范例中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制EOQ = 2ASCiA = 每年的运用量C = 货物本身价值S = 每次订货本钱i =每年的持有库存本钱率经济订货批量的计算公式经济订货批量的计算公式中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制某公司对于物料A的年需求量是100,000pcs，每个A的价值是$8，每次下订单的订购本钱是$3