46监督、检查和审查

1、基本概念第4. 6单元监督、检查和审查1.相互关系公司的每一个部门必须遵守帝斯曼以及政府主管部门提出的安全、健康和坏 境要求。监督检查和审查应确保达到这些要求并确保在没有达到这些要求时采取 措施。监督、检查和审查所复盖的范围部分地相互交叉。如下图所示。p监督检查><审查>日常工作标准组织秩序和清洁卫生作业个人防护遵守规则工厂工作条件 信息培训设备工作方法策划任则序 政规责准程2监督每天都进行监督。监督人员必须检查是否以熟练且安全的方式进行工作。如果有问题，监督人 员必须采取措施。3.检查检查的0的是查明是否达到了公司和立法机构要求的标准。检查重点是可观 察到的情况不安全情况、

2、行动或条件。4审查审查的目的是保证使涉及安全、健康的环境的事宜组织得有条有理。特别是 检查规则和程序是否完整，是否遵守了这些规则和程序以及它们是否冇效。做到以下几点，即可预防事故：*监督人员应确保人家熟练h安全地工作；*消除不遵守规则的现象；*有计划地进行监督、检查和审查。1监督监督与每天的工作有关。所有指挥工人行使职责的人员都必须进行监督。必须以熟练且安全的方式进行工作并且工作条件应符合具体耍求。行使监督意味着根据需要经常性地检查：工作环境和姿势是否安全健康。是否了解并遵守相关的规则。工人是否得到充分的培训和指导。 是否正确地采用了适当手段。是否保持整洁。是否在需要时使用了个人防护器材。如果

3、发现有不足之处，必须采取适当的措施，例如：命令工作人员调整其行为或工作方法。调整工作条件。停止工作。提供指导或培训。进行制裁。如果发现了不足z处而没冇采取任何措施，监督人员则对后果负冇共同责 任。2. 承包商监督命令进行该项工作的一方必须安排有效的监督。如果承包方人员在承包方口 己的领导下工作，即由承包商负责监督。但在情况下，客户（例如承包商监理部 门）必须检查是否进行了有效地监督。必要时，要求承包商作出说明。3. 检查检查指系统性检查，以确保工厂、工具、设备、工作条件和工作方法符合法 定标准和公司规则。负此责任的管理层进行此项检查或委托其它检查。政府机构，例如“工厂检 查团”，也可进行检查或

4、委托别人检查，从而了解法律是否得到了遵守。每个部门根据计划进行检杳，计划包含下述几方面：参与人员：谁进行检查？由主管的上级和/或更高的上级进行检查。其它参与人员可以有：该部门本身的人员专家（安全专家、医疗官员） 其它部门的同僚、外部机构（如“工厂检查团”、消防大队）目标：检查什么？必须定期检查各部门。检查周期取决于风险情况。主题：应着重于哪些内容?在此，主题说明和检杳清单也许能提供帮助。关于此事，可向安全专家咨询。报告：结果和行动记载发现的内容。规定必须立即或以后采取的行动。与有关各方讨论结果并指定将采取行动的人员。跟踪：采取措施直接卷入的管理层负责安排行动的轻重缓急顺序并且保证行动得到实施。 切勿允许己发现的违规做法继续存在。如果不可能遵守规则，展开讨论。 虽然通过检查能够了解监督的质量，但检查不能代替监督。4审查审查是对公司组织的调查。调查内容是she管理系统是否完整，规则和程 序是否已为大家所知并ii在生产第一线得到遵守，以及它们是否有效。审查者可 以是内部或外部的专家。每隔34年或者根据常务萤事会的耍求举行一次审查，其主要内容是安全、 健康的环境。各部门每年刈其自己的组织进行多次审查。评估标准的岀自于：帝斯曼政策说明书、企业和公司规定、企业多年规划以及法规。根据常务董事会命令举行的she审查如下进行：单位介绍现有she状况。- 审查人员根据检查表检查该介绍是否完整，并考