医院设备绩效管理方案

1、医院设备信息化管理方案绩效管理医院设备投资决策及经济效益1. 背景分析医疗设备是医院极为重要的卫生资源和固定资产，医院要想取得良好的经济 效益，就必须重视医疗设备的投资决策分析。目前，不少医院没有运用一种科学 的方法，对医疗设备的经济效益进行定量计算和分析,造成面对众多的医疗设备, 在购买时不能选择出经济上最为合理的方案。2. 目的及意义在釆购医疗设备，特别是大型医疗设备前，如何正确的选择相应的设备，以 及如何有步骤、科学地进行陕疗设备更新换代是摆在陕院决策者面前急待解决的 问题。由于购买设备需要投入大量资金，如何用有限的资金做更多的事情，这就 要求医院决策层科学地进行投资决策。投资医疗设备除

2、了讲究它的社会效益外, 更主要的是看它的经济效益。有效、合理地决策可以给医院带来可观的经济效益, 使医院沿着良性循环的轨迹发展。而不合理、不科学的决策，往往会使医院背上 沉重的经济包袱。由此可见，决策的成败直接关系到i矢院的前途命运。3. 基本原则在准备购置大型医疗设备前，必须明确购置大型医疗设备的几项基木原则, 才能有效地做好购置前的准备工作。3.1全局性原则在准备购置医疗设备时，应站在所处服务地区的角度上考虑而不应仅处于医 院内部的角度上考虑。全面考察和论证i矢院外部（区域内）的各种因素和陕院内 部的各种因素（开展的新技术；新业务必需的设备；为确保重点学科的设备；治 疗手段的必备设备和必须

3、更新的设备）。戒除相互攀比心态进行投资，这是进行 科注购置论证的基础和前提。3.2客观性原则尽可能多地收集齐方而的信息和真实有效的数据。合理地考虑计算各种成本, 力求得出符合实际的结论。3.3经济性原则指应按经济规律办事，讲究投资与效益的关系，既要考虑服务地区患者的经 济承受能力，又要考虑医院医疗、教学、科研的实际要求情况，更要分析投入后 的经济效益。3.4实用性原则实事求是的思想方法在设备购置屮的具体应用。即引进设备要结合医院的规 模、任务、医护人员的技术水平和技术条件的实际情况，也就是说，引入的设备 要和医院的医疗技术水平和使用科室的技术条件相适应。否则，易造成资源的闲 置浪费。4. 决策

4、方式4.1环境因素4.1.1地理位置i矢院所处的地理位置不同，经济水平及人口密度均存在较大的差异。经济发 达且人口相对集中的城市，医疗市场也相对较大，因此人们对医疗条件和耍求都 会相对较高，院方也应根据所处环境决定购买医疗设备的等级及数量。4.1.2经济水平地方的经济结构和发展水平决定了居民的经济收入及消费承受能力，也影响 了当地群众的消费观念和健康意识。4.1.3 a 口状况包括人口数量、年龄结构，这些因素将决定医院的门诊量指标及住院量指标, 同时影响医用设备的可能使用率。4.1.4相近类型设备的状况包括周围医院中相同或相近设备的数量、使用率等情况。4.2经济效益4.2.1直接效益分析不考虑

5、其他因素，直接估算投资设备一定时期后的经济效益及获利能力。 投资冋收期法 平均获利指数法 计算成本效益法 净现值法 内含报酬率法4.2.2间接效益分析经济角度上，相关科室的收入增加或减少；技术角度上，可以提高相关科室 的诊疗水平；社会效益上，先进的大型的设备，是医院诊疗水平的标志。设备间 接经济效益是指由于新设备的购置使用而使医院业务量增加所带来的效益增长 部分，包括增加的门诊业务量和住院业务量两部分。5. 计算方法设备的绩效主要考察的是设备的经济效益，而经济效益分析中最常用的是直 接效益分析。其指标主要是年创收和利润以及投资收益，主要取决于年业务量和 成本的多少。5.1经济效益计算指标根据目

6、前合作的各大医院针对设备的绩效管理经验，考虑以下方式来进行绩效考核。5.1.1设备运行成本折旧成本和维修成本，即该设备在生产运行过程中所发生的各项费的总和。包括六个方而的内容：折旧费：参考财政部大型医疗设备年折旧计算方法(平均年限法)，在折旧期 内设备原值除以折i口年限再除以12,即为每月折i口费；超过折i口年限以后就不再 提取折旧费。当然也可以按照如下公式计算：折旧额二(固定资产账而价值-预计净残值)/(折旧年限*12)(2) 人员费：按医院职工工资、津贴、附加工资、奖金的平均数乘以实际工作人 数。(3) 维修配件费：包括该设备当月实际发牛的维修费、购置配件的费用，及年保 修费用的月平均数。

7、(4) 材料费：该设备当月实际发生的试剂费、消耗材料及各种办公用甜等费用。(5) 水电费：按月收入的1%提取。(6) 管理费：按设备原值的1%提取。备注：目前(2)(6)方面的内容由于医院数据收集十分困难，所以是以 折旧来进行考核。5.1.2设备成本效益关系成木效益采用成木比较法(bcr)进行分析，即bcr=b(总效益现值和)/c(总 成本现值和)，bcr>1表示盈利，bcr<1表示亏本。5.1.3案例某医院新进了 1台超声，花费240万元，使用年限为5年，专门用于腹部b 超诊断，2018年4刀底从his系统得到超声科腹部b超总共做了 500次，单次 为200元，共收入10万元。则

8、这台超声当月的绩效算法如下：bcr=(500 次*200 元/次)/(240 万元/(5 年*12 月)=10 万元/4 万元二2. 5>1根据以上bcr的值，能够知道此台超声，本月是盈利的。如果此台超声还负责其他的检查项目，则需将其他项目的营收也算到其中；如果一个项目用到多台设备，则需要将此项目的营收平分到涉及的所有设备。6. 实施方案我公司的设备管理系统，特别是设备绩效管理模块，在天津市的各大医院 均有使用，使用率覆盖天津市医院的80%,所以在深刻了解医院管理现状后，结 合医疗设备经济效益相关知识点，提出以下解决医院设备绩效管理解决方案。6.1绩效指标中的效益数据来源解决方案 通过与三方系统对接（如：his）,采用接口或开放中间库形式，获得三方 系统数据。通过设备系统进行收费项目与设备匹配來将收费项目收入匹配到单台 设备上。 通过excel文件将效益统计数据导入。如果不能提供单台设备收入，可按 照项目收入导入，再通过设备系统进行收费项目与设备匹配来将收费项目收入匹 配到单台设备上。6.2绩效指标中的成本数据来源解决方案： 通过设备系统台账和分类，自动计算各个刀份的设备折旧费。 如果有使用维修管理模块，系统可以提供维修费的统计。 水电费的计算可以根据各使用系统的医院自身情况而定制比例。 人员费、材料费等成本设备系统很难统计，需要财务人工录入，或excel