副经理在全市烟叶收购工作会议上的总结讲话

1、副经理在全市烟叶收购工作会议上的总结讲话各位领导、同志们：xx年烟叶收购工作会议就要结束了，出席这次会议的对象有各 县（市）政府分管烟叶副县长、市局在家全体班子成员、全体中层干 部、各县（市）局（分公司）局长（经理）、分管副经理、专卖副局 长、半产烟叶科长、监察科长、专卖办主任、烟叶仓库主任及全体烟 草站站长，共计160余人参加。这次会议时间虽短，但对象来源层次广、规模大、规格高、内容 丰富、重要。整个会议紧紧围绕着做好烟叶原收原调工作和推进* 烟叶可持续发展而展开，在人家的共同努力下，统一了思想，明确了 今年收购工作方向，会议达到了预期的目的，会议开得很成功。会上*局长经理代表市局作了重要讲

2、话，客观分析了今年我市烟 叶生产基本情况和收购面临形势。明确今年烟叶收购冃标任务，即确 保65万担，力争69万担，工商合格率70%,上等烟比例达50%o 同要利用充分在线支付的烟农帐户，直接把救灾款划帐到农户，以减 少中间环节和杜绝克扣救灾款。3、认真做好10年度生产科研总结工作。要根据张副市长的讲话 精神，认真组织好今年生产调研工作，谋划好明年我市烟叶生产。及 早提出08年度工作意见明确保我市烤烟生产规模稳定。4、做好清香型烟叶选样、送样工作。一定要选择生产技术规范, 烟叶品质好具有代表性农户进行取样。5、做好11年各项生产物质的准备和供应储运工作，做好仓储准 备工作。各单位要充分利用i口的

3、烟叶仓库，指定专人负责，做好明年 生产物质的调拨、储运、保管工作。三、重心下移，强化过程管理，确保今年原收原调成功。1、转变管理方式充分发挥烟草站、烟叶仓库管理作用。基层烟草站、烟叶仓库既是烟叶收购工作组织者也是具体的实施 执行者，任何人没有理由放松式抑制对烟草站、烟叶仓库的管理作用, 因此今年既耍加强基层管理又要充分发挥他们主观触动作用o要防止 大企业病的发生明确责任、奖罚分明。在管理上要形成市局主抓宏观 协调，县级重抓督查检查，站级重抓环节岗位是否到位的管理格局。2、工作前移，狠抓预检到位。今年是原收原调第一年预检做的是否到位，是关系到今年收购成 败关键因素之一，所以一定耍防止过去有个别站

4、点走过场情况发生。 今年一定要严格执行省局预检管理办法和市局预检工作方案, 要下决心坚决纠正过去预检流于形式的现象发生，希望各单位要加大 力度对预检工作检查落实。市公司将对这次工作进行随意暗访，对工 作做不到位的单位、个人要及时通报批评，追究工作责任。3、廉政收购，确保原收原调顺利畅通。俗话说“一条虫坏了一锅汤”，今年要确保收购调拨顺畅，要坚 决防止极少数收购人员由于收不廉洁烟叶而造成部分等级混乱而搅 乱整个收购调拨的大局情况发生，一定要斩断，仲手烟叶的黑手，任 何人任何时候在收购问题上都必须保持等级公平、公正，今年除了要 进行常规面上督查外，耍重点对种植大户收购，烟叶仓库验级进行督 查，对顶风作案的从严处理，但同吋也要防止个别宁紧勿松情况发生。4、要做好收购计划按排，确保收购、调拨科学有序进行。市烟 叶科要制定好收购、调拨盘子，实行有计划收购、调拨，防止收购过 于集屮造成经济损失。5、做好收购前的各项准备工作做到“四到位”。即： 收购硬件设施要到位； 收购软件运行正常到位； 收购前人员培训到位； 收购资金到位，不打白条。四、做好10年烟基建设工作。1、科学规划：10年烟基可以根据当前生产格局变化进行适当调 整，但投入总规模基本与06年度持平