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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX人民医院中层干部选拔任用管理办法  第一章    总   则       第一条  为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制,严格干部任用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调动工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,促进医院科学发展,根据干部管理有关规定,结合医院实际,特制定本办法。       第二条  本办法适用于全院中层管理者(所有

2、领取医院干部津贴的人员)。       第三条  中层干部管理应遵循以下原则:        1.党管干部原则;        2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则;        3.民主、公开、竞争、择优原则;        4.竞聘上

3、岗和组织任命相结合;           5.激励和约束相结合;        6.坚持民主集中制;        7.依法、按制度、按程序办事;        8.能上能下。     第二章  中层干部选拔任用条件及资格 第四条

4、  中层干部任职的基本条件及资格:        1.政治上坚定,坚持党的四项基本原则,认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定,理论联系实际,具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。        2.求真务实,工作作风扎实,具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。        3.有较好的政策水平,有与岗位相适应的组织协调能力。    

5、    4.思想作风正派,廉洁自律意识强,能团结同志一道工作,工作业绩突出,群众认可。        5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。        6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。        7.身体健康,精力充沛。        8.新选拔担任中层干部应

6、该具备以下任职资格:        职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历,大专以上学历,中级以上职称,年龄一般不超过45周岁;        职能科室副职:应当具有3年以上管理岗位工作经历,大专以上学历,年龄一般不超过40周岁;         科室主任:临床科室主任应当具有本科以上学历,相应专业正高技术职称;医技科室主任应当具有统招本科以上学历,相应

7、专业副高以上技术职称。年龄一般不超过45周岁(女性不超过42周岁);        科室副主任:应当具有统招本科以上学历,相应专业副高以上专业技术职称,年龄一般不超过42周岁;        护士长:应当具有本科以上学历,主管护师以上专业技术职称,年龄一般不超过35周岁。         9.中层干部任职年限要求:     &#

8、160;  职能科室干部参照相关管理规定执行;        临床、医技科室主任年龄不超过57岁(女性不超过52周岁),护士长年龄不超过50岁。(注:以上年龄均以档案年龄实岁为界限)        10.在年度考核中,均被确定为合格以上等次。       第三章中层干部任免(聘任、解聘)程序第五条  中层干部的选拔任职程序:   

9、0;    1.医院成立中层干部竞聘工作领导小组,制定竞聘实施方案,经党政联席会审核后,公布竞聘信息;        2.报名、资格审查、候选人公示,广泛征求群众意见;        3.竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、部分中层干部、干部设岗科室及业务相近科室职工中进行。        4.在组织考察的基础上,将竞聘结果提交医院办公会集体研

10、究决定;        5.对中层干部拟任职务进行任前公示。        6.公示无异议并经任前谈话后,由医院下发任命文件。        7.按干部管理程序,签订干部任期目标责任书。        第六条  中层干部有下列情形之一者,可免去、解聘其职务:    &#

11、160;   1.考核被确认为不胜任现职工作;        2.因健康原因不能坚持正常工作;        3.因科室撤销、合并而失去职位;        4.因工作失误造成重大损失和不良影响的;        5.因违规违纪、超计划生育受到相应处理的;   

12、0;    6.因其它原因需要免去、解聘职务。        第七条  中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的,需写出书面申请提交人事科,由人事科提交办公会研究,未经批准,不得离职。        第八条  中层干部因退休等原因职务发生变化时,其原任职务自然免除,不再办理免职、解聘手续。        第九条  根据

13、有关规定,财务、人事、设备、药剂、行政等重点或经济岗位主要负责人实行定期轮岗制,医院根据情况2-3年轮换一次。        第十条 中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任,特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任,并按照有关程序办理。         四章  中层干部职责与权利 第十一条  实行科长(科主任)负责制,职能科室科长对院长负责,接受分管领导管理。     

14、60;  第十二条  科主任、护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外,行政上实行科室主任负责制。        第十三条  完成医院下达的中心工作任务。        第十四条  落实各项医疗护理常规,积极创造条件,引进新技术,开展新项目。        第十五条  医务科、护理部、药剂科、门诊部等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指

15、导等职权。        第十六条  科主任是科室行政管理第一责任人,负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度,督促、检查科内各项工作落实情况。科主任的管理及具体职责详见医院文件科主任管理办法。       第十七条  护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。       第十八条  护士长享有对科内护理人员的分工和排班权,对科内药品、器

16、械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。       第十九条  护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能,负责健康教育、卫生宣教等工作,对病区内病人陪护管理,协助科主任进行科室规范化管理。       第二十条  中层干部享受相应标准的干部岗位津贴,津贴标准由医院办公会议研究决定。第五章  中层干部考核       第二十一条严格中层干部考核制度,

17、由人事科牵头负责中层干部考核的组织工作,医务科、护理部及各相关职能科室协助。       第二十二条   中层干部的考核工作,坚持全面准确、客观公正的原则,实行领导考核与群众评议相结合,平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织考核与民主评议相结合,使考核工作更具民主化、科学化、制度化。       第二十三条   考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。    

18、60;   1.任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核;        2.平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核,医院领导和人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式,了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。        3.年度考核是指以岗位目标责任为依据,结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核;       

19、; 4.任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。        第二十四条考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定,按照德才兼备的标准,考核德、能、勤、绩、廉的情况,重点考核其工作业绩。        德:主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。        能:通过学理论、学业务,改善知识结构,提高知识水平的情况,抓质量、抓安全

20、、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。        勤:主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。        绩:主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。        廉:主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况,

21、合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。        第二十五条   年度考核、评议的程序        1.人事科通知每个中层管理者认真撰写述职述廉报告,填好年度考核登记表,做好述职准备。        2.由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会,被评议人作述职报告,到会人员进行无记名的打分测验。     &#

22、160;  3.考评组与部分骨干个别谈话,实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。        4.考评组综合分析、认真研究考核情况,提出评鉴意见,向医院汇报。        5.由医院分管领导向被考核人反馈考核结果,在充分肯定成绩的基础上,指出存在的问题和不足。        第二十六条   年度考核结果的确定  

23、;      中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下:        优秀:正确贯彻执行党和国家的方针政策,模范遵守国家法律法规及各项规章制度,廉洁自律,尽职敬业,熟悉业务,精通管理,组织领导能力强,有改革创新精神,团结协作好,密切联系群众,得到群众公认,出色完成各项任务,效果显著,实绩突出。        称职:认真贯彻执行党和国家的方针政策,自觉遵守国家法律法规及各项规章制度,

24、无不廉洁问题,能够团结协作,注意联系群众,熟悉业务,具备岗位职责所要求的管理能力,工作努力,能够完成各项任务,工作实绩明显。       基本称职:能够贯彻执行党和国家的方针政策,遵守国家法律法规及各项规章制度,未发现不廉洁问题,工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求,岗位必备的业务知识不够熟悉,虽能基本完成年度工作目标,但工作实绩平平。      不称职:有下列情况之一者,为不称职:        1.思想政治素

25、质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力;违反国家法律法规;凌驾于单位各项规章制度之上;道德品行不端,在群众中造成很坏影响等。       2.组织领导能力差,难以打开局面,明显不能胜任现职。       3.工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷,严重影响团结;因主观武断,导致重大管理失误;弄虚作假,欺上瞒下;对职工群众的利益漠不关心。       4.存在以权谋私、不廉洁问题。     

26、0; 5.因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。       6.工作实绩差,完不成工作任务。       第二十七条  考核结果的应用        在年度考核中,民主评议或民意测验时不称职票达30%以上,经检查不存在人为因素的应视为不称职,予以免职;基本称职和不称职票达20%以上的要诫勉谈话,限期改正。   

27、     在年度考核中,考核结果与下年度绩效奖励系数挂钩,对年度考核结论为优秀的干部,可给予一定的奖励;对年度考核排名位于末位第一、二、三名的干部,下年度的绩效奖励系数分别降低10%、8%、5%。        第二十八条   考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据之一。对考核、评议中发现和反映出来的问题,应及时提醒和告诫,发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时,优秀的比例一般不超过同级干部的20%。  

28、       第二十九条  干部本人对考核或评议结果如有异议,可在得到组织反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核,考核组应及时对有关情况进行调查,并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可越级向上级干部管理部门申诉。                          &

29、#160;                                                 &

30、#160;                    第六章  中层干部行为规范       第三十条  中层干部要树立科学发展观,认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署,忠实履行岗位职责。        第三十一条  坚持医院统一领导,党政

31、齐抓共管,分管领导各负其责,切实加强对中层干部的管理与监督。        第三十二条  中层干部要牢固树立大局意识和责任意识,切实加强自身建设,充分发挥模范带头作用,勤政廉政,尽职尽责,求实务实,努力形成干事创业的良好风气。        第三十三条  要切实加强执行力建设,确保政令畅通。要始终做到令行禁止,坚决贯彻执行医院各项规章制度,积极完成医院交付的各项指令性工作。凡医院作出的决策、议定的事项、部署的工作,必须无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成,坚决杜绝“中梗阻”现象,严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部,将给予必要的组织处理

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