XX人民医院中层干部选拔任用管理办法(共12页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX人民医院中层干部选拔任用管理办法  第一章    总   则       第一条  为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。       第二条  本办法适用于全院中层管理者（所有

2、领取医院干部津贴的人员）。       第三条  中层干部管理应遵循以下原则：        1.党管干部原则；        2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；        3.民主、公开、竞争、择优原则；        4.竞聘上

3、岗和组织任命相结合；           5.激励和约束相结合；        6.坚持民主集中制；        7.依法、按制度、按程序办事；        8.能上能下。     第二章  中层干部选拔任用条件及资格 第四条

4、  中层干部任职的基本条件及资格：        1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。        2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。        3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。    

5、    4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。        5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。        6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。        7.身体健康，精力充沛。        8.新选拔担任中层干部应

6、该具备以下任职资格：        职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；        职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；         科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应

7、专业副高以上技术职称。年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；        科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；        护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。         9.中层干部任职年限要求：     &#

8、160;  职能科室干部参照相关管理规定执行；        临床、医技科室主任年龄不超过57岁（女性不超过52周岁），护士长年龄不超过50岁。（注：以上年龄均以档案年龄实岁为界限）        10.在年度考核中，均被确定为合格以上等次。       第三章中层干部任免（聘任、解聘）程序第五条  中层干部的选拔任职程序：   

9、0;    1.医院成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；        2.报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；        3.竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、部分中层干部、干部设岗科室及业务相近科室职工中进行。        4.在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院办公会集体研

10、究决定；        5.对中层干部拟任职务进行任前公示。        6.公示无异议并经任前谈话后，由医院下发任命文件。        7.按干部管理程序，签订干部任期目标责任书。        第六条  中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：    &#

11、160;   1.考核被确认为不胜任现职工作；        2.因健康原因不能坚持正常工作；        3.因科室撤销、合并而失去职位；        4.因工作失误造成重大损失和不良影响的；        5.因违规违纪、超计划生育受到相应处理的；   

12、0;    6.因其它原因需要免去、解聘职务。        第七条  中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交人事科，由人事科提交办公会研究，未经批准，不得离职。        第八条  中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除，不再办理免职、解聘手续。        第九条  根据

13、有关规定，财务、人事、设备、药剂、行政等重点或经济岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。        第十条 中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。         四章  中层干部职责与权利 第十一条  实行科长（科主任）负责制，职能科室科长对院长负责，接受分管领导管理。     

14、60;  第十二条  科主任、护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上实行科室主任负责制。        第十三条  完成医院下达的中心工作任务。        第十四条  落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。        第十五条  医务科、护理部、药剂科、门诊部等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指

15、导等职权。        第十六条  科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。科主任的管理及具体职责详见医院文件科主任管理办法。       第十七条  护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。       第十八条  护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对科内药品、器

16、械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。       第十九条  护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。       第二十条  中层干部享受相应标准的干部岗位津贴，津贴标准由医院办公会议研究决定。第五章  中层干部考核       第二十一条严格中层干部考核制度，

17、由人事科牵头负责中层干部考核的组织工作，医务科、护理部及各相关职能科室协助。       第二十二条   中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。       第二十三条   考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。    

18、60;   1.任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；        2.平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核，医院领导和人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式，了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。        3.年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核；       

19、; 4.任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。        第二十四条考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。        德：主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。        能：通过学理论、学业务，改善知识结构，提高知识水平的情况，抓质量、抓安全

20、、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。        勤：主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。        绩：主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。        廉：主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况，

21、合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。        第二十五条   年度考核、评议的程序        1.人事科通知每个中层管理者认真撰写述职述廉报告，填好年度考核登记表，做好述职准备。        2.由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会，被评议人作述职报告，到会人员进行无记名的打分测验。     &#

22、160;  3.考评组与部分骨干个别谈话，实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。        4.考评组综合分析、认真研究考核情况，提出评鉴意见，向医院汇报。        5.由医院分管领导向被考核人反馈考核结果，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题和不足。        第二十六条   年度考核结果的确定  

23、;      中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下：        优秀：正确贯彻执行党和国家的方针政策，模范遵守国家法律法规及各项规章制度，廉洁自律，尽职敬业，熟悉业务，精通管理，组织领导能力强，有改革创新精神，团结协作好，密切联系群众，得到群众公认，出色完成各项任务，效果显著，实绩突出。        称职：认真贯彻执行党和国家的方针政策，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度，

24、无不廉洁问题，能够团结协作，注意联系群众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力，能够完成各项任务，工作实绩明显。       基本称职：能够贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及各项规章制度，未发现不廉洁问题，工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求，岗位必备的业务知识不够熟悉，虽能基本完成年度工作目标，但工作实绩平平。      不称职：有下列情况之一者，为不称职：        1.思想政治素

25、质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力；违反国家法律法规；凌驾于单位各项规章制度之上；道德品行不端，在群众中造成很坏影响等。       2.组织领导能力差，难以打开局面，明显不能胜任现职。       3.工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷，严重影响团结；因主观武断，导致重大管理失误；弄虚作假，欺上瞒下；对职工群众的利益漠不关心。       4.存在以权谋私、不廉洁问题。     

26、0; 5.因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。       6.工作实绩差，完不成工作任务。       第二十七条  考核结果的应用        在年度考核中，民主评议或民意测验时不称职票达30%以上，经检查不存在人为因素的应视为不称职，予以免职；基本称职和不称职票达20%以上的要诫勉谈话，限期改正。   

27、     在年度考核中，考核结果与下年度绩效奖励系数挂钩，对年度考核结论为优秀的干部，可给予一定的奖励；对年度考核排名位于末位第一、二、三名的干部，下年度的绩效奖励系数分别降低10%、8%、5%。        第二十八条   考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据之一。对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫，发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时，优秀的比例一般不超过同级干部的20%。  

28、       第二十九条  干部本人对考核或评议结果如有异议，可在得到组织反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核，考核组应及时对有关情况进行调查，并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可越级向上级干部管理部门申诉。                          &

29、#160;                                                 &

30、#160;                    第六章  中层干部行为规范       第三十条  中层干部要树立科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署，忠实履行岗位职责。        第三十一条  坚持医院统一领导，党政

31、齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。        第三十二条  中层干部要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政，尽职尽责，求实务实，努力形成干事创业的良好风气。        第三十三条  要切实加强执行力建设，确保政令畅通。要始终做到令行禁止，坚决贯彻执行医院各项规章制度，积极完成医院交付的各项指令性工作。凡医院作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成，坚决杜绝“中梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部，将给予必要的组织处理