电力公司企业文化建设总结

1、电力公司企业文化建设总结一、总体概括xx省电力公司是xx省以输电和配售电为主的特大型电 网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等 企事业单位41个，公司员工人数2. 9万余人。xx年公司累 计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。 公司是xx年xx工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并 连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，xx省文明行业称号，xx la委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位从上世纪八十年代末以来，xx省电力公司系统各单位有 的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈 的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文

2、化贯穿于 管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了 服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。为推 动全系统的企业文化建设健康发展，1993年1 1月我公司在 江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司 的企业文化建设进入了一个新的发展时期。1998年12月，我 公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流 会。进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的 “企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了xx省电力公司“十五”企业文化建设 规划，进一步推动了公司企业文化的深入发展。2002年， 我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了高

3、扬的旗帜一 xx省电力公司企业文化建设十年成果集，对xx省电力公 司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进 行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新 提供的借鉴和依托。随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业 的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的 新要求和统一部署，xx年以来，公司一方面积极宣传贯彻国 家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企 业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工 认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以 构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安 全文化建设之路，逐步形成了富有川

4、电特色的企业文化体系， 为公司发展提供了强有力的文化支撑。我们还开展了学习型 企业创建，营造出“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、 精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情 和创新能力，达到上下一致，个人价值观与企业价值观协调 统一，形成团队学习型、进取型的文化。二、现状分析在国家电网公司理念体系提出后，公司党政高度重视， 提出要进一步加强公司企业文化建设，全力构建具有xx电 力特色的企业文化体系的要求。为抓好这项工作，党委宣传 部首先对公司企业文化建设进行了诊断。总体上我们此次问卷调查针对的是各基层单位的中层 干部，从性别上

5、，男性占67%；受教育程度上，大专、本科 居于主导地位，占80. 7%;职位上主要集中于党工部门、管 理与技术部门。年龄集中在40岁以上，20-30岁间只占11.2%; 在公司的工龄主要集中在十年以上，占7 1%，8年以下的占 比例较小，仅22.3%。通过深入基层召开座谈会二十次，形成大量翔实的访谈 或座谈记录，发放600余份问卷，收回有效问卷共45 5份问 卷，经过认真分析，得出结论如下：1、优势:2、理念体系在理念的征集和选择中，我们认为，历经百年的川电奋 斗征程，就是百年文化的思考、探索与实践的过程。在一个 世纪的发展历程中，川电人自强不息、艰苦奋斗、励精图治、 开拓进取，实现了川电由小

6、到大、由弱变强的蜕变，发展成 为一个生产技术和管理现代化的电网公司。今天，我们浓缩 一个世纪的奋斗历程，融贯巴蜀的灵气，凝练文化的神韵， 顺应经济改革的时代号召和电力变革的现实要求，承接国家 电网公司的文化理念，坚持公司宗旨、企业理念、企业精神 和发展战略目标，并结合川电实际，进行了适当的丰富、演 绎和发展，形成了隶属于国家电网公司文化体系又具有自身 特色的川电企业文化，提炼出xx省电力公司企业文化理念 体系，旗帜鲜明的阐述了公司的价值主张和文化导向，那 就是争先文化，一种勇担使命的文化，一种追求卓越的文化， 一种和谐共荣的文化。川电理念体系的10条理念是一个具有内在联系的有机 整体，共同构成

7、了省公司战略导向型系统。整个体系呈金字 塔形，高居金字塔顶部的是战略层理念系统，战略层定义的 是企业存在的根本目的是什么，企业未来向何处去，企业的 未来是什么，具体包括企业宗旨、发展战略目标；位居金字 塔中部的是策略层理念系统，策略层表明了省公司为了履行 宗旨、实现发展战略目标，所秉承的价值观和所弘扬的精神;昏金字塔底部的是执行层理念系统，执行层则是与具体的 运营工作紧密结合的理念体系，具体包括安全理念、服务理 念、营销理念、学习理念、廉政理念和人才理念。经过公司内部几上几下的征求意见，邀请专家多次讨论 和修改，我们将公司理念体系确定为：公司的企业宗旨：服务党和国家的工作大局、服务发电 企业、

8、服务电力客户、服务社会发展公司的发展战略目标：建设成为电网坚强、资产优良、 服务优质、业绩优秀的现代公司公司的企业精神：努力超越、追求卓越公司的核心价值观：以人为本、忠诚企业、奉献社会公司的安全理念：珍惜生命心系安全公司的服务理念：真诚服务共谋发展公司的营销理念：忠诚于企业诚信于客户公司的廉政理念：干事干净公司的学习理念：系统思考创新工作公司的人才理念：激发潜能岗位成才3、目标体系统领管理。通过实施企业文化建设，实现公司管理从文 化引领到文化统领的飞跃，促进公司经营管理水平全面提升， 在国家电网公司同业对标管理中脱颖而出，特别是在服务、 安全、营销、廉政、学习型组织创建指标方面名列前茅；增强竞

9、争。通过建设优秀的企业文化，强势驱动企业管 理，对内优化组织流程，完善规章制度，降低管理成本，对 外提升服务形象，塑造企业品牌，全面提高企业整体竞争力;提升素质。通过理念渗透和行为规范，提升员工的文化 水平、道德修养、职业素质，从而提升公司的整体素质，展 现良好的精神风貌和树立优良的企业形象；缔造和谐。以“四个服务”为宗旨，通过自我规范、创 新服务、建设沟通机制等方面的具体工作，促进企业与员工 的和谐、企业与客户的和谐、企业与发电企业的和谐、企业 与政府的和谐、企业与社会的和谐、企业与环境的和谐。为体现公司不甘落后，勇于争先的文化特质，公司在企 业文化建设十一五大纲中明确提出了十一五期间实施企

10、业 文化建设工程，其中要实现的量化指标是：四、企业文化建设的体会、实施及效果一是以提高安全生产水平为切入点，构建和谐安全文化。电力企业安全生产事关地方经济发展，社会进步、群众 生活以及企业效益，责任重大。我们电力企业的安全生产及其管理，经历了一个长期的和卓有成效的探索过程。作为国 有的电力企业，其特殊的地位和作用决定了要追求企业的经济效益，也要追求社会效益，是两个效益的有机统一，这两 个效益统一的前提和基础，就是安全生产。实践证明，安全 生产和管理持续加强和改进需要文化支持，系统确立安全文 化，是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。x x年 初，面对严峻的安全生产形势，通过广泛征求意见，公

11、司下 发了xx省电力公司关于加强安全文化建设的指导意见， 确立了实践意义和指导思想，提炼出了 “珍惜生命，心系安 全”的安全理念、“以人为本，科学规范”的安全管理理念 和“以零违章保£零障碍”的实现目标，提出了安全 文化建设导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，明确 了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务。为使意 见更具指导性，公司分别对在安全生产工作中取得突出成 绩的南溪供电局和自贡500kv洪沟变电站开展安全文化建设 调研活动，形成了用文化构筑和谐的安全防护网一来自 xx南溪供电局、洪沟变电站的调查报告的经验材料，并在 公司系统广泛推广。为大力营造安全文化建设的氛围，公司

12、 充分利用西南电力报、xx电业和网站等媒体对安全文 化建设进行广泛宣传。去年4月，公司印制了近500 0份题 为“无危而安”的安全警句横幅，分发到各基层班组进行张 挂。通过安全理念培育、规范安全行为、提高安全素质和营 造安全氛围等工作的逐步开展，我公司的安全文化建设迈上一个新的台阶。二是以优质服务为着力点，推动服务文化建设。2001年，根据国家电力公司关于开展“电力市场整顿和 优质服务年”活动的安排和部署，我公司积极响应，结合公 司系统服务文化建设，着眼于制度创新、机制创新和管理创 新，深入广泛地在公司供电系统内开展活动，并把活动命名 为“光明工程”。公司通过强化组织领导，加强员工思想教 育，

13、广泛进行社会宣传，加大活动奖金投入，认真受理投诉 举报，积极进行专项治理，努力规范经营行为以及大力加强 监督考核等有力措施，使供电企业的经营理念发生了根本性 的转变，员工的服务意识明显增强，电力市场开拓取得了可 喜成绩，企业的整体形象得到很大的改善。在2001年xx省 纠风办对公司进行的行风民主评议中，公司及公司所属15 个电业局的综合考评均达到了优秀等级，公司荣获2001年 全省首家行风评议“合格单位”。在全党努力实践“三个代表”重要思想，全省兴起“党 员先锋工程”活动，全国电力系统广泛开展向李庆长同志学习和全公司巩固“光明工程”成果、深化优质服务的背景下， xx电业局成立了 “共产党员服务

14、队”，通过“共产党员服务 队”发挥党员的先锋作用，激励并带动全体员工不断提高服 务意识和服务质量，推动企业创新服务机制，提升优质服务 水平，展示电力企业良好的服务形象。“共产党员服务队”的创建与发展壮大，为继续保持企业健康发展的势头找到了一 个新的动力和切入点，为巩固“光明工程”成果，深化优质 服务，推动企业创新服务机制，提升优质服务水平，展示电 力企业良好的服务形象。xx年，我们继续推进公司服务文化 建设。在制定下发xx省电力公司服务文化建设指导意见 的基础上，着重加强了两个建设-员工队伍建设、企业形 象建设，推进两个创新-市场营销创新、管理流程创新的 基本内容，加强了组织落实，从而使我公司

15、的服务文化建设 歩入正轨。以此为指导，公司所属单位开展服务文化建设形 式多样、各俱特色。例如，绵阳电业局结合自身实际，开展 “和共产党员服务队赛跑”服务文化推进主题活动，启动服 务文化建设。提出对外个个是服务窗口，人人是企业形象。 对内员工之间既是工作伙伴又是服务对象，我服务，你满意 的服务理念，从需求侧管理、内部流程、信息反馈、服务监 督、到业绩考评和责任追究等方面，建立和完善了符合实际 的服务工作机制。在深入基层，广泛调研的基础上，我们制 定了公司营销文化建设指导意见。为继续保持企业健康 发展的势头，找到了一个新的动力和切入点。公司大力倡导 “共产党员服务队”精神，充分发挥其“外树形象，内

16、树标 杆”的作用，公司所属16个电业局先后成立了 “共产党员 服务队”，如今各支“共产党员服务队”已成为所在各市人 民生活与社会发展中的一道亮丽风景线。三是以创建学习型团队载体，推动企业文化建设。2003年，公司创建学习型企业工作正式起步。通过学习 型组织理论知识的宣传普及，公司层面的全力推进，乐山、 眉山、xx等试点单位的率先行动，创建工作取得初歩成效。公司把确定先进的学习理念，使学习成为企业发展和员 工成长的主要推动力和工作生活的第一需要；形成系统化的 持续学习，满足员工终身学习多样化需求，实现工作学习化、 学习工作化；员工善于创造和应变，拥有创造性的思维模式; 建设面向未来的学习型企业文

17、化，形成浓厚的文化底蕴；将 建立以人为本的企业管理思想，实现人的全面发展，建立一 流的员工队伍做为创建学习型企业的目标。公司分别下发了 xx省电力公司创建学习型企业规划、xx省电力公司关 于创建学习型企业的指导意见、中共xx省电力公司委员会 关于创建学习型领导班子的指导意见及xx省电力公司创 建学习型团队导则等文件，确立了从2003年至xx年创建 学习型企业的“1357”实施工程。以创建学习型领导班子为 切入点，开展学习型团队建设，建立共同愿景，不断完善机 制，创新管理，增强企业的核心竞争力。xx年是公司创建学 习型企业实施年，工作重点是创建学习型团队。为使理论普 及层层推进，员工认知逐步提高

18、，公司先后举办了内训师培 训班、团队负责人培训班，共培训了 18 00多人次，培养了大批创建学习型企业骨干人员和精干队伍。为加强员工了解 和掌握创建学习型组织基本理论，公司编印了深入浅出的 学习的力量一书，开辟报刊专栏，开通“员工家园”和 “培训天地”等网页专栏，搭建了理论普及、交流创建信息 和成果共享的平台。xx年是公司学习型企业创建深化年，主题是建立愿景、 创新管理。xx年初，来自系统内60个示范团队进行了学习 型组织知识答辩赛，公司从中选拔了 30个优秀团队参加创 建学习型团队成果发布会。我们深入基层，指导团队学习和 创建工作，使团队创建工作保持了良好的势头。通过创建学 习型团队，贯彻落实好了 “三抓一创”的工作思路，通过建 立共同愿景来感召广大员工，通过创新管理来实现“一强三 优”的发展战略。公司还将培育先进的企业文化理念和发挥 人的主观能动作用作为企业管理的主导环节。在这种环境中 大家相互学习、相互支持，充分发挥个人的潜力，心情舒畅 地求得发展、不断创新，提升自己生命的价值，活出生命的 意义。注重在吸收、借鉴先进的管理理念的同时把企业文化 建设的精华融入其中，改变落后的陈旧的思维方式，在变革 中建立起适合自己企业生存和发展的管理