传统建筑企业的转型升级

1、迈岀铿锵的脚步传统建筑企业的转型升级3636随看深化改革的铿锵脚步，中国全面进入经济发展新常 态。面对新常态，建筑企业必须深化理解，顺应大势，主动作为， 在新常态中实现新发展。面对新常态，认识要有新高度。一是提高对行业发展的 新认识。认真学习行业文件，领会领导讲话精神，准确把握 行业发展方向，为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市 场变化的新理解。随看产业结构调整和投资重点的调整，建 筑市场将发生结构性变化，要认真研究市场规律，紧跟投资 热点，提高市场占有率。面对新常态，思路要有新突破。十八大以来，国家提岀 新型城镇化发展战略，打造城市群、实现区域化发展成为新 型城镇化友展新常态的主要内容2。

2、为此，山东省提出了“一 圈一带"的省会城市圈发展规划，山东聊城市也提出了打造 区域性中心城市的发展目标。根据新形势，山东聊建集团制 定了 "抢抓发展机遇，融入省会城市圈，努力打造区域强企" 的发展思路，提出了建设"百年企业"的奋斗目标，在市场开拓、 施工方式转变、科技创新、企业管控和产业协同等方面进行 了创新。面对新常态，企业要有新作为。一是优化产业结构。新 常态情况下，产业结构要更加趋向一体化。目前山东聊建集 团已经由原来建筑施工一枝独秀，发展为建筑施工和房地产 开发双翼齐飞，绿色建材、物业管理、资本运营等多业协同 的多元化产业格局。下一步，

3、聊建集团将继续在产业结构调 整上做文章，实现与经济社会发展的紧密融合，更好地满足 新形势下的市场需求。二是打造绿色低碳产业。山东聊建集 团积极推行绿色施工理念，建立了绿色建材基地，实现了材 料供应的绿色化，施工过程的无尘化，建设了住宅产业化基地, 成b了球筑工业化施工队伤，带动了省域内律筑产业现代化 步伐的加快。三是加大信息化建设力度。近年来.山东聊建 集团不断加大信息化建设力度，推行集约化管理。四是拓展 市场领域。积极适应市场发展趋势，运用PPP等先进模式和 装配式住宅施工方云,牢牢立足本地市场，积极开拓外地市场, 提高市场占有率。画新常态下，经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量 并重，这

4、是国家和企业发展到一定程度的必然要求，是企业 发展杳漏补缺、调整结构、积蓄能的最佳时期，是企业上 升的机遇和平台，抓住时机进行有效的转型升级才能为企业 后续的发展提供新的动能。顶层设计的简政放权。在新常态下，中建一局二公司对 公司运营管理方法作了重大改革，全面改革总部机构，梳理 和优化了管理流存。未来发展中，二公司将搭建精干高效的 决策运行平台、服务管控平台，打造"无借口区"七型总部， 全面明晰各级员工的工作方法和工作轨迹，从而强化总部的 服务和管控职能。在项目管理上，坚持推进人项目部制改革，特市场开拓 职能前移，充分调动大项目部积极性，提高公司整体营销能力。 通过明晰总部

5、和大项目部之间的责任界限，实施简政放权措 施，将目标管理与底线管理相结合，深化完善大项目部制配 套制度和奖励机制，实现项目部的责权利统一。主营业务板块的实质性改造。按照公司的产业结构布局 和发展目标，未来几年，中建一局二公司将稳定房建业务， 快速提升基础设施板块的发展，深度拓展公司在超高层、超 大体量项目领域的发展，积极开拓大型厂房业务，不断提高 施工管理能力、创优能力、盈利能力和资金管控能力。営销方式的改革创新。大项目部自主营销为公司市场营 销工作注入了全新动能。在产融结合的推进过程中方面，二 公司新业务模武实现了零的突破.这是公司营销方法和营销 模式的重大改革创新。依靠融投资、PPP等模式，中建一局 二公司加大与地方政府的合作，强强联合、优势互补，不仅 使公司发展更加多元化，更提高了公司在各地方区域内的品 牌美誉度C企业品牌建设和文化落地。品牌建设与企业经营发展并 驾齐驴是二公司未来发展的垂要思路。通过不断提升品牌美 誉度，践行中建信条一先锋文化，发挥文化引领作用， 为公司赢得品牌美誉度提供内生动力。用制度承報文化，用 典型彰显文化，用文化推进绩效考核。3636传统建筑企业的转型升级作者：李宝珠作者单位：中建一局集团第二建筑有限公司刊名：施工企业管理英文