呼图壁2013总结2014规划

1、聚焦工程目标 确保项目履约 2013年项目部工作总结及2014年规划2013年呼图壁项目部围绕公司两会精神及项目今年总的工作目标，项目工程建设取得较大发展，项目部各项工作始终保持在有序、稳健的良性循环的轨道上行进，管理工作也得到了有效地控制与提高，各项任务、指标完成良好,圆满完成了大唐呼图壁热电厂1号机组投产移交工作。现就项目部全年工作情况做如下总结： 一、工程主要形象进度和年度KPI完成情况1、工程主要形象进度（1）2013年4月5日低压缸台板就位。（2）2013年4月6日启备变压器就位。（3）2013年4月25日低压缸下缸就位。（4）2013年5月4日高压缸下缸就位、主变压器就位。（5）2

2、013年5月5日化学水制水一次合格。（6）2013年5月14日汽轮发电机转子穿转成功。（7）2013年6月20日锅炉DCS受电一次成功。（8）2013年6月24日汽机油循环开始。（9）2013年7月2日锅炉水压试验一次成功。（10）2013年7月5日汽机DCS受电一次成功。（11）2013年7月11日汽轮机本体扣缸一次成功。（12）2013年8月11日厂用电受电一次成功。（13）2013年9月5日锅炉酸洗一次成功。（14）2013年9月17日锅炉点火一次成功。（15）2013年10月10日汽轮发电机冲转一次成功。（16）2013年10月14日1号机组并网一次成功。 （17）2103年11月12

3、日机组168小时完成投产移交。2、全年主要KPI指标完成情况安全管理未出现人身、机械、交通、火灾、环境污染、食物中毒和治安事故，基本处于受控状态，千工日违章率低于2，建立健全现场安全监察网络并正常运行；质量管理无重大质量事故；计划经营管理未发生合同纠纷，项目累计完成产值26899.44万元（含人工费260万元，委托结算387.48万元），报公司产值26923.01万元，基本完成本年产值计划（截止10月底）；综合管理劳动合同签订覆盖率100%；领导班子廉洁自律无违法乱纪现象，各级管理授权体系正常运转。二、投身二次创业确保工程履约项目部进场以来，认真贯彻落实公司和火电公司工程安全管理规范和要求，严

4、格按照安全文明施工要求开展工作，认真从安全基础管理工作抓起，从制度建设抓起，扎实开展了“安全生产月活动”和“安全生产年”及“打非治违”活动，确保安全管理工作开展顺利，整个工程施工期间无重伤以上人身事故、无机械事故、无交通事故、无火灾事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成了安全管理责任目标指标，得到业主、总包和监理的肯定。在建筑工程，安装工程施工高峰阶段，项目安全管理工作有序开展，重点对物的不安全状态，施工环境进行巡视，对查出的隐患及时整改闭环，做到现场有人施工，特别是大件吊装期间，全程有人监督，不出现断档、空岗现象，要求非正常施工时间符合现场实际，职责明确。做到有策划，有布置、有实施、有监督

5、、有闭环。强化细化专业公司、分包商班组的全面安全管理，充分发挥专兼职安全员的管理作用, 开展以专业公司、分包商班组负责人、安全员、技术员为主体的周安全文明施工自查，对习惯性违章、劳动保护用品、安全设施和文明施工环境提高安全检查频次，分析管理上存在的不足，制定出纠正措施，真正将安全管理工作落到基层。要求各单位安全员认真执行岗位责任，参加项目部组织的各项检查活动，在做好本单位安全自查、教育培训工作的同时当好领导的参谋和助手。坚持深入现场，了解施工动态，做好施工前、施工中、施工后的安全检查工作，及时发现问题、解决问题，将事故苗头消灭在萌芽状态。习惯性行为是造成各类事故的主要根源，要保证安全施工，各级

6、人员必须牢固树立“违章就是事故”的理念；要避免事故发生，就必须控制人的不安全行为造成的违章。项目部安全管理的重点之一就是开展反习惯违章治理工作，降低违章发生的机率，对违章的分类和处罚标准进行细化，量化考核，加大处罚，深化责任考核等有效管理手段，务求有效控制违章。开展专项整治活动，加大对脚手架、防护设施、施工用电、起重机械等易发事故的治理力度，找偏差、抓关键、治根源，开展专项检查，重点治理脚手架剪刀撑、架体基础、各类连接点等容易造成重大或群伤事故的隐患问题，力争消除脚手板、垫板、杆间距等材料和不按规程搭设等问题。重点检查主厂房、锅炉、集控楼区域预留洞口及临边设施是否按照规范标准进行了安全防护。项

7、目部于2013年2、3季度安全文明施工管理在同一现场连续获得两次第一名，有效地保障现场“本质安全”的实现。三、加强质量管控确保过程精品项目部进场之初，建立了以项目经理为第一质量负责人的质量管理网络，成立了以总工程师为首、副总工程师主管的“质量保证体系”。工程部各专业，各专业公司、分包商均被纳入项目整体质量管理体系当中。通过奖励、考核、培训、站班会强调等多种手段充分调动和发挥各级管理人员的积极性，促使项目质量管理从项目延伸到施工班组，确保信息从基层及时反馈到项目，尽早发现存在的隐患并采取措施给予解决。在施工中积极推行质量样板引路，着力提高施工质量工艺，针对现场部分队伍、部分人员质量标准模糊、经验

8、水平不高等实际情况，项目部积极推行“样板引路”工程，将公司质量亮点工艺图片张贴到橱窗当中作为参考，图片涵盖土建、锅炉、焊接、电热、汽机管道、防腐保温、成品保护等各个方面。同时，树立“大质量管理”理念，形成全员参与的局面。面对质量管理人员短缺，管理任务繁重的客观情况，项目部积极推行“大质量管理”的思维和理念，把各专业公司、分包商纳入项目整体质量管理体系当中，利用早站班、培训、检查、考核评比奖励等各种手段方式充分调动和发挥各级质检人员的工作积极性和主动。实现以制度管人，靠体系管理，发挥各级管理人员的聪明才智，形成合力，确保管理不留漏洞，形成管理有序、职责清晰、沟通及时、执行有力的良好局面，浓郁现场

9、施工质量氛围，带动项目管理良性循环。在建筑施工中，诸如对地下管网施工，将管道沙垫层铺设、焊接工艺、防腐质量、三通开孔、土方回填、隐蔽工程验收和成品保护作为重点控制点管控，加强地下管网回填之前的隐蔽工程检查验收，切实做好工序交接，严格验收秩序。做好回填之前的相关闭水试验和水压试验，加大了曝光频次和考核力度，对质量违章者予以曝光并处罚。控制墙面抹灰平整度、垂直度、防止墙面出现裂纹。要求抹灰之前基层要清理干净、充分浇水湿润，不同砌体之间砌筑必须全部挂网，抹灰过程中粘贴“灰饼”、绷线、使用靠尺实地检测垂直度和水平度，控制在规范标准范围之内。对吊顶、地砖、墙砖提前排版，施工过程中做好监督，对地砖铺设完现

10、场实地检测空鼓情况，发现之后用记号笔标记并要求全部更换在安装工程中，为防止锅炉爆管，确保系统内洁，对所有管子、管座先磨口后清理，锅炉受热面通球钢球发放由专人管理，并有严格的领用、发放、回收记录台账。集箱安装中，在地面组合、与联络管对大口、封闭手孔堵之前均进行隐蔽检查验收并办理签证。对冷风道制作加工控制外观变形，焊接工艺等，热风道制作加工控制严密性，确保不发生泄漏，所有烟风道都做100%渗油试验。同时，控制烟风道膨胀节安装质量，杜绝强力对口，防止应力拉伤膨胀节，加强膨胀节成本保护工作，以免施工过程发生损坏。在中低压管道施工中严控管口封堵，系统内洁、三通开孔是否到位等要求三通开孔100%检查验收，

11、发现不经验收当场责令返工处理，并对其进行考核。在汽轮机扣盖前对通流间隙、汽封间隙进行多次调整，直至所测结果达到厂家和规范要求。用内窥镜对轴承座油管进行全方位检查，确保无任何遗留物。对现场交叉作业施工区域所有电动执行机构、盘柜、仪表管、变送器、压力表、油站等要求采取搭设脚手架铺板，苫盖彩条布等措施切实做好过程防护。在内业管理中，将质量资料作为一个专项进行管理，经常进行检查，对遗留或缺失资料列出具体清单，规定责任人，限定整改时间，做到有计划、有步骤、有安排。同时，在早站班、周调度会，月度技术、质量例会上通报资料整理进展情况，做到勤督促、勤提醒。特别是在1号机组试运期间，为确保交机指标同现场领先，保

12、证机组顺利通过168小时试运乃至长周期安全稳定运行目标，积极贯彻落实公司发电工程稳定性和经济性控制要点管理办法的具体要求，扎实做好过程质量管理，争取实现新的突破。四、刚性控制成本经营扎实有效在经营管理方面，项目着力推行科学化经营管理，健全专业化管理体系，在学习贯彻公司新版体系文件的基础上，接口火电工程公司管理要求，在实践中持续改进，科学优化，不断强化管理过程中的执行力。首先，在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，清晰职责体系，细化工作分工，明晰流程标准，提高业务的精细度和操控性，营造了管理精心、业务精通、人员精干、算账精明、关系精密的氛围，保证经营管理健康、持续、和谐发展。坚持施工总设与经营

13、总设有效结合，充分发挥施工与经营协同作用，使二者之间保持同步，全力推进项目索赔工作，定期组织索赔专项会议，严格落实索赔奖励实施细则。管理过程中深研合同条款，从合同外工程、图纸滞后、新工艺、新单价、天气原因、外部环境因素等多方面收集整理索赔资料，及时转换索赔依据，做好索赔立项、据理谈判各环节。在施工中工程部各专业随时做好变更索赔策划，日常积累索赔资料，积极主动提出合理设计变更，尽最大可能为工程索赔创造条件。加强工程索赔原始数据的签证和积累，有关人员经常与业主、监理及设计院进行沟通工作，在索赔谈判时注重策略的运用，索赔报告申报安排好计划，报出后及时跟踪解决。项目决心以保效益为中心，进行深入内部挖潜

14、，各专业间有效协调，狠抓对外结算和签证索赔工作。持续强化成本管理思想，结合市场价格水平、历史成本数据进行成本目标分解，制定出项目成本计划。过程中对物资采购成本、分包商采购成本、人力资源成本、机械使用成本、管理费用进行全面系统的成本控制。针对实际成本与计划成本之间的偏差，寻找项目管理过程中存在的各种问题，采取有针对性的纠正措施，使得各级管理人员在关注施工生产的同时，增强成本意识，避免材料机械、技术措施、人力资源和质量工艺等方面的浪费。加大合同培训学习力度，加强全员经营意识，对项目主要成本资源的运营进行有效分解、细化、管控，强化分项考核，加快推进经营管理精益化、集约化进程。认真落实公司16个经济要

15、素的管理要求，在项目管理、设计优化、技术方案优化、资源配置、物资采购、过程结算等各方面，采取了有效的降本增效措施，有效地降低了成本。为多渠道控制节约成本，项目部各部门特别是工程部各管理组积极行动起来，如主厂房各层钢梁与混凝土连接剪力钉价格较高，通过总包和监理沟通，改用栓钉，节约材料费用12万元。引进外部建筑试验室，通过对比费用，使用公司试验室通过测算为118万元, 引进建筑试验室费用88万元，节约费用30万元。引进外部金属试验室、节约金属检验费用50万元。循环水管道用钢板采用定尺采购，在采购单价稍稍提高的前提下，大大控制了材料损耗率，损耗率在千分之一左右，节约资金2.7万元。在重复利用周围物资

16、的原则上，以就近调拨为主，如电源箱、临时电缆、脚手板、合格的安全防护用品、柱箍等，节约费用24.6万元。220KV升压站土方开挖采用优化方案，逐个开挖，先挖深基后挖浅基，将14000多立方米土方缩减为5500多立方米，共计节约土方开挖、回填费用22万元。通过完善项目经营管理考核制度，制订合理有效的经济政策，提倡以实干赢得尊重，用业绩树立信心。在施工管理中，各部门特别是工程部各专业员工在岗位上都能充分发挥自身作用，形成人人讲成本，处处要节约，形成共同节流的良好局面。施工中将成本管理放在首要位置考虑，通过废旧料利用奖励制度、索赔管理制度等等，加强对各专业公司和分包商的经营管控力度。通过分包招标，选

17、择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的分包商，同时，在合同谈判时不过分压低分包价格，而是采用合理分包价格，尽量平衡项目履约和成本控制之间的关系，合理地将经营风险转嫁给分包商。在管理方面强调对各施工单位服务与监管并重，通过精细管理降低施工单位成本，增加其盈利水平，进而提高其施工积极性。五、强化综合管理支撑项目履约（1）加强“四好”班子建设，强化廉政从业意识，发挥中流砥柱作用项目部党工委在管理上努力构建和谐项目部，按照“政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好”四好班子建设要求，对班子成员权责划分明确授权，根据人员变动情况，及时做好相应调整。坚持民主集中制原则，对项目“三重一大”事项领导

18、班子集体研究决定，确保项目部无违纪案件。按照公司党委要求切实加强领导班子建设和组织建设，发挥中流砥柱作用，强化党员教育活动，结合项目部工作实际情况，展开党风廉政教育，全体班子成员在党工委书记带领下定期对廉政责任落实情况进行自查自纠，分阶段实施，达到了公司考核标准和要求。 （2）发挥政工宣传优势，开展自我批评活动为改进项目部工作作风，党工委对提高各级领导和员工的执行力和落实力尤为重视，在各部门、各专业和专业公司中开展自我批评活动，部门长、专业经理、现场各单位负责人针对工作中存在的不足和失误认真进行反思，认真分析存在的问题，撰写出本单位自我批评和改进措施，开展自我批评，以利改进工作。（3）积极发挥

19、工会、青工委作用，活跃员工文化生活工会积极参与项目各项管理工作，以落实“科学发展观”为主线，以构建和谐项目为目标，认真履行工会基本职责。在“安全生产月安康杯”活动期间进行现场劳动保护检查，针对现场各单位劳动保护用品出现的问题，牵头对对现场劳动保护用品进行检查，对检查中发现的问题，如磨砂轮没带防护镜、电焊防护面罩损坏等问题及时联系主管部门和责任单位进行整改。在后勤管理中，工会积极为员工的生活、娱乐、文化需求着想，建立员工生日档案，每季度举办集体生日宴会，让每位员工都能感受到蓝巢家园的温馨。在节日期间，特别是中秋、国庆两节期间为分包商、专业公司和项目部员工送上新鲜的猪肉、精美的月饼，加强项目的凝聚

20、力和向心力。为活跃业余文化生活，购买文娱活动用品，建立了以乒乓球、台球、篮球场为主的活动场地，“蜜蜂文化节”期间举办项目部与总包单位篮球比赛活动，场面火爆，收效良好。（4）落实人才为根理念，完善人力资源管理为落实公司人才战略的实施，针对人员构成情况，超前策划新员工培训工作，加大培训力度，通过领导授课、网络视频、工作实践等多种方式举办各类培训。由于引进新员工较多，重点对新入场的毕业生进行重点培养，以现场实践为主进行师带徒活动，放手让他们在干中学，学中干，原则上在项目结束前不输出，给他们创造一个完整工程来提高业务能力。2014年项目部规划目前，呼图壁项目已移交投产，明年主要是经营管理结算工作。项目后期资金压力较大，承包合同结算及索赔工作迫在眉睫，当前应明晰工作思路，尽快制定行之有效的工作计划。1、经营管理日常工作尽快盘点及完善经营内部工作，包括分包竣工结算工作、施工图预算编制工作、经营资料移交工作等，部分工作与甲方结算工作同步进行，部分工作尽快完结，如分包竣工结算工作，以利于明确项目成本，减少工作压力，同