创建本质安全型企业理论与方法培训R0

1、1创建本质安全型企业创建本质安全型企业理论与方法培训理论与方法培训E-mail:E-mail: 陈锦富陈锦富 注册安全工程师注册安全工程师 本质安全型企业评审员本质安全型企业评审员 安全生产标准化达标评审员安全生产标准化达标评审员2目录本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用本质安全型企业的含义、基本内容和特征本质安全型企业的含义、基本内容和特征创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建工作创建工作实施计划实施计划和和主要主要工作内容工作内容本质安全管理体系介绍本质安全管理体系

2、介绍3本质安全的理论基础和应用4本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论的起源和发展理论的起源和发展本质安全理论起源于早期人们对“本质安全电路”的研究和设计。至今，世界发达国家和国际标准组织都提出了相当高的设计标准。p1911和1913年英国煤矿因电铃信号线路产生放电火花先后发生瓦斯爆炸，造成数百人死亡的严重后果。为此，R.V. Wheeler 教授领导的小组，开始研究电铃信号电火花的引燃特性，并设计了火花试验装置。p1916年参与该项研究工作的W.M.Thoronton先生提出了“本质安全电路设计方法”，这标志着本质安全概念被正式提出。在以后的几十年里，许多工业

3、发达国家相继开始研究分析本质安全电路及其理论，并制定相应的标准。5本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论在工艺设备设计方面的应用理论在工艺设备设计方面的应用在本质安全理论被提出以后的几十年中，本质安全理论在安全方面的应用，主要是集中在提升工艺设备的本质安全化设计中。p作为通讯、监控、检测、报警以及控制系统的供电设备，本质安全电源和设备主要应用在石油、化工、纺织和煤矿等含有爆炸性混合物环境中。p在易燃易爆的石油天然气和化工行业，工艺设备的本质安全化设计成为保证工艺系统安全运行的初始手段。p在电力行业，以GE为代表的电器、发电和动力设备先进制造企业，采用了当今世界最

4、为严格的本质安全设计标准。p20世纪50年代，随着世界宇航技术的快速发展，本质安全概念也被应用于宇航设备的设计方面，以防止重大灾难性事故的发生。6本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论在安全方面的应用和发展理论在安全方面的应用和发展本质安全理论是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。p近20多年来， 尤其是20世纪80-90年代，世界石油天然气和化工行业发生了一系列的灾难性事故，如1984年美国联合碳化物公司在印度博帕尔市郊农药厂发生异氰酸甲酯泄漏的恶性中毒事故，造成3000人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人受

5、到残留毒气的影响；p1988年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸造成 167人死亡，损失12亿美元等，促使了国际学术界对事故致因理论的进一步深入研究。7现代化大生产隐藏的高风险使现代化大生产隐藏的高风险使人类面临重大挑战！人类面临重大挑战！本质安全管理是伴随着工业革命而产生，本质安全管理是伴随着工业革命而产生， 是在人类经历了是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。8n印度博帕尔印度博帕尔9本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论在我国安全管理方面的应用和发展理论在我国安全

6、管理方面的应用和发展近年来，创建本质安全型企业越来越受到我国政府和企业的重视。尤其是在我国的煤矿企业，由于近年来重大和特大事故频发，造成了重大人员伤亡和财产损失，同时也影响到了国家和企业在国际和国内的形象和声誉。为此，2007年11月，国家安全生产监督管理总局颁布了关于创建本质安全型煤矿的指导意见（征求意见稿），阐述了建立本质安全型煤矿的内涵及主要特征和要求：p本质安全型煤矿是指企业全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程的规定；p以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标；p使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装

7、备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化煤矿。 10本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论在中国安全管理方面的应用和发展理论在中国安全管理方面的应用和发展本质安全型煤矿的主要特征：p一是员工安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能和自救互救能力，基本杜绝人为失误（人员的本质安全化）；p二是安全可靠性高，机器设备系统机械化和自动化水平高，具有故障检测、安全保护和防护功能（工艺设备的本质安全化） ；p三是煤矿灾害危害程度低，生产系统和环节得到优化，生产作业现场、煤矿周边环境有安全保障，抵御自然灾害能力强（环境的本质安全化）；p四是煤矿管理采用以

8、风险管理为核心，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化（管理的本质安全化） 。11本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n本质安全本质安全理论在安全方面的应用和发展理论在安全方面的应用和发展本质安全理论在安全管理方面的全面应用是人们对事故致因理论不断研究和深入了解的结果。p随着人类对事故致因理论的深入研究，如多米诺骨牌理论、系统理论、轨迹交叉理论等，人类对导致事故的原因有了更加全面的认识。p事故是由于存在于生产、生活或生存系统中潜在的人、物、环境的不安全因素相互作用和发展，并由于管理和生产活动中人因的失误引起的，事故是人、物、环境、管理等诸因素的多元函数： 事故事

9、故=f=f（管理、人、物、环境）（管理、人、物、环境）p因而，在安全事故的预防方面，仅仅依靠高标准的本质安全设计还不能完全达到杜绝安全事故的发生，还必须从管理系统、人的行为和工作环境方面实现本质安全。从而为本质安全赋予了更丰富的含义，并提出了本质安全型企业的概念。12本质安全的理论基础和应用本质安全的理论基础和应用n创建创建本质安全本质安全型企业的发展历程型企业的发展历程回顾世界创建本质安全型企业的过程，可以归纳为以下三个阶段时间时间伤害率伤害率零事故零事故2020世纪世纪6060年代以前年代以前2020世纪世纪9090年代以前年代以前近近2020年来年来本质安全设计本质安全设计安健环管理体系

10、人的行为管理安健环管理体系人的行为管理本质安全设计本质安全设计安健环管理体系建设安健环管理体系建设工艺设备的本质安全设计工艺设备的本质安全设计13本质安全型企业的含义、基本内容和特征14n本质安全本质安全型企业的含义型企业的含义所谓本质安全型企业是指企业建立起科学的、系统的、主动的、预知的、全面的事故预防安全管理和工程体系，在存在高危、易燃易爆或安全隐患的生产环境条件下，能够依靠企业内部内在机制保证长效安全生产。 本质安全本质安全型企业的含义基本内容和特征型企业的含义基本内容和特征管理管理人员人员设备设备环境环境 创建创建“本质安本质安全型企业全型企业”就就是要在企业组是要在企业组织中实现安全

11、织中实现安全管理、员工行管理、员工行为、工艺设备为、工艺设备和作业环境安和作业环境安全可靠的和谐全可靠的和谐统一统一。15本质安全本质安全型企业的含义基本内容和特征型企业的含义基本内容和特征n本质安全企业包含四个方面的内容本质安全企业包含四个方面的内容环环境境本本质质安安全全化化人人员员本本质质安安全全 化化 工工艺艺设设备备本本质质安安全全化化管管理理本本质质安安全全 化化 安安全全文文化化本质安全型企业本质安全型企业零事故零事故16n实现实现管理本质安全化管理本质安全化的基本内容的基本内容要求企业在满足国家法律法规的前提下，制订和实施高标准的安全规范和规章制度，形成完善的安全、职业健康和环

12、境管理体系；安全管理要从传统的问题发生型逐渐转向现代的问题发现型管理，并运用安全系统工程学原理，进行科学分析，做到提前预防；事故管理要从后果型逐渐转向预测预防型；本质安全本质安全型企业的含义基本内容和特征型企业的含义基本内容和特征17n实现实现人员本质安全化人员本质安全化的基本内容的基本内容人员本质安全包括管理者和全体员工具有的安全意识、理念、知识和技能的状况。首先要求管理者应该具备安全管理的知识和技能，以身作则亲自参与提升安全业绩的行动，包括对安全的承诺（不违章指挥）和资源保障等等；员工应具有良好的职业道德、职业技能和职业纪律，包括识别和控制生产环节中安全风险，具有正确处理系统内各种故障及意

13、外情况的能力；另外，要求管理者和员工具有良好的安全理念，形成自觉执行安全规章制度的文化，员工的安全行为从传统的被动型转变成主动型管理。 本质安全本质安全型企业的含义基本内容和特征型企业的含义基本内容和特征18n实现实现工艺设备本质安全工艺设备本质安全化管理的基本内容化管理的基本内容采用高标准的设计和制造，使工艺设备含有内在的能够防止事故发生的功能；（三同时）要从工艺的采用，设备的设计、制造、运输、安装、启动直至正常使用的每个环节上都要进行系统的安全风险分析，提出和落实风险控制方案，使工艺设备具有较完善的防护功能；采用预防预测性维护，保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，并

14、且自始至终都处于受控状态。（对设备进行分析评估，采取预知性检修）本质安全本质安全型企业的含义基本内容和特征型企业的含义基本内容和特征19n实现实现环境本质安全化环境本质安全化管理的基本内容管理的基本内容这里主要指的是工作场所的作业环境，包括空间、时间环境、物理化学和自然环境；首先，作业环境要符合各类设计标准，保证企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；工作场所整洁有序，员工具有安全健康的工作环境，并在体力能承受的法定工作时间内从事工作；以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效控制措施，以保护员工的健康和安全；企业具有抗灾

15、、防灾和应对事故灾害的应急预防和控制能力。 本质安全本质安全型企业的内容和特征型企业的内容和特征20n本质安全型企业的特征本质安全型企业的特征一是管理系统的可靠性。企业制度规范、管理科学、资源获得保证、无管理失误。在日常安全生产中，形成“人机互补，人机制约”，从而逐步实现“零事故”的目标。二是人的安全可靠性。无论在何种环境和条件下，各级领导和管理者都能以身作则，亲自参与安全实践，将安全放在“优先”位置；企业的员工都能自觉执行规章制度，建立良好的安全行为，实现员工个体的安全；三是工艺设备的安全可靠性。工艺设备具备本质安全设计的标准，不论在动态过程中，还是在静态过程中，始终处于能够安全运行的预知和

16、可控状态；四是环境的可靠性。企业具有安全健康的工作和作业环境，生产过程中可能危害员工或环境的有毒有害物质和状况完全受到有效控制，不会造成员工健康危害或环境的污染。本质安全本质安全型企业的内容基本内容和特征型企业的内容基本内容和特征21创建本质安全型企业的目的、意义和目标22n目的和意义目的和意义转变管理人员和员工的安全理念，使各级管理者具备管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，逐步建立起良好的企业安全文化，减少和杜绝人身伤害事故的发生；完善工艺设备管理系统，提升工艺设备的设计、维护、检修和运行标准和技能，控制工艺和作业安全风险，提

17、高工艺设备的本质安全化程度，减少“非停”等工艺设备事件、事故的发生；建立整洁有序的工作场所，控制生产过程的职业健康危害，为员工创造一个良好的工作环境；完善安全管理制度，逐步形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标23事故事故管理的本质安全管理的本质安全无或管理无或管理体系不完善体系不完善无或管理无或管理组织不完善组织不完善无安全无安全方针方针和原则和原则无安全无安全目标和指标目标和指标事故的调查事故的调查避重就轻避重就轻无资源保证无资源保证人的本质安全人的本质安全无安全审核无安全审核无领导无领

18、导承诺和参与承诺和参与培训走形式培训走形式无激励机制无激励机制安全人员安全人员不作为不作为员工安全员工安全意识差意识差无人员无人员变更管理变更管理属地责任制属地责任制不落实不落实工艺设备的工艺设备的本质安全本质安全工艺设备工艺设备安全信息不全安全信息不全无危害辨识无危害辨识和风险控制和风险控制无技术和设备无技术和设备变更管理变更管理启动前安全启动前安全审核马虎审核马虎设备维护设备维护低标准低标准承包商管理承包商管理双重标准双重标准无工艺设备无工艺设备质量保证质量保证环境的本质安全环境的本质安全职业健康标职业健康标准执行不严准执行不严工作场所工作场所杂乱无章杂乱无章安全危害安全危害信息不沟通信息

19、不沟通不重视不重视个人防护个人防护应急响应应急响应不完善不完善事故事故事故事故n本质安全管理在预防事故中的作用本质安全管理在预防事故中的作用本质安全管理的事故预防模型本质安全管理的事故预防模型创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标24事故事故管理的本质安全管理的本质安全人的本质安全人的本质安全工艺设备的工艺设备的本质安全本质安全环境的本质安全环境的本质安全事故事故事故事故 推行本质安全推行本质安全管理，就是要全管理，就是要全面提升企业的安面提升企业的安全管理技能，转全管理技能，转变员工的安全行变员工的安全行为，控制工艺设为，控制工艺设备风险，改善作备风险，改善

20、作业环境，以防止业环境，以防止事故的发生。事故的发生。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标25n创建创建本质安全本质安全型企业与建立企业安全文化的作用型企业与建立企业安全文化的作用现代安全管理理念和实践表明，只有通过技术进步（高质量的工艺设备和环境设计）以及建立企业安全文化（安全管理和人的行为）两方面的努力，才能实现企业生产的“零事故”。时间时间伤害率伤害率零事故零事故工艺设备和环境本质安全设计的作用工艺设备和环境本质安全设计的作用安全文化（管理和行为）的作用安全文化（管理和行为）的作用创建创建本本质安全质安全型企业型企业的内容的内容创建创建本质安全本质安全

21、型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标26n创建创建本质安全本质安全型企业的总体目标型企业的总体目标提升安全理念，转变安全行为；掌握基本方法，形成能自行推进创建本质安全型企业的组织和执行机制；逐步建立起良好的企业安全文化。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标27n实现创建实现创建本质安全本质安全型企业目标的关键四因素型企业目标的关键四因素1 1、转变安全理念，树立安全在企业中的核心价值地位、转变安全理念，树立安全在企业中的核心价值地位n核心价值是一家公司企业文化的“基因”，影响着企业业务的运作方式；体现了公司对员工生命、健康、安全和个人发展的关注；

22、体现了公司保护环境和社群的社会责任的行为准则；是决定能否建立企业安全文化的关键要素。（以人为本）n建立本质安全型企业的首要任务是要树立起安全在企业中的核心价值地位，以提升企业形象；n必须树立起“零事故、零伤害、零污染”的远大目标。2 2、领导和管理层的承诺和参与、领导和管理层的承诺和参与 n包括最高管理者在内的各级领导和管理者对安全的重视和承诺是建立企业安全文化和实现本质安全型企业的必要条件；n各级领导和管理者个人以身作则的自觉行动和个人的良好安全行为，是引导全体员工参与安全活动和自觉执行安全规章制度、培训和引导员工成为本质安全型员工的重要途径。这是保障成功建立本质安全型企业的最关键因素。创建

23、创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标28n实现创建实现创建本质安全本质安全型企业目标的关键因素型企业目标的关键因素3 3、充分的资源保障、充分的资源保障 n在建立本质安全型企业的过程中需要一定数量人力、物力资源的投入。各级领导和管理者应该保障所需资源的落实和到位，应该意识到，在安全方面的投入是业务投入的一部分，是保证安全生产的必要保障，其效益不但体现在保护员工的生命方面，也将从减少员工伤害、避免和消除安全事故、减少设备的非计划停运及事故和提高设备运行、维护、检修质量方面获得巨大的长远经济效益。4 4、领导推动、全面参与、形成机制、领导推动、全面参与、形成机制n各

24、级领导和管理人员是创建本质安全型企业的直接领导者和推动者，必须把创建本质安全型企业的工作作为提升企业安全业绩和建立现代企业管理制度的主要内容，不是一项运动式而是一项长期的工作，因此必须从公司、部门、班组直至员工各个层面有计划逐层发动，层层落实，形成机制，引导全体员工参与创建工作。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标29创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标n重视重视工艺设备的本质安全工艺设备的本质安全设计和风险控制设计和风险控制 建立本质安全型企业必须强调安全规范的高标准执行，只有工艺设备达到本质安全化，才能为工艺设备的安全

25、运行提供保证。国内企业往往采用低成本策略，因此，如何解决好企业发展和工艺设备的安全高质量建设，是需要企业领导作长远谋略的难题。实践证明，工程项目的高标准建设所增加的费用，可以从工程项目建设过程中减少的事故和伤害的成本，项目建成以后持续稳定的运行所获得的效益，以及可能因低质量建设造成的停运和返工成本中获得成倍的回报。制订合理科学的工期，以及对工期的合理考核也是需要解决的难题。世界一流安全业绩企业的经验和实践是：决不能用降低安全标准的方法来满足工期要求，这将承担比工程逾期更大的风险和责任。对带病运行的设备装置，在获得根本性解决方案之前，应采取各种可能的措施，将风险控制至最小。30创建创建本质安全本

26、质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标n承包商管理承包商管理 承包商安全管理包括了工程项目的承包商，生产和检维修外包工和临时雇佣的员工的管理；选择合格的承包商是承包商管理的关键，为此，应制订严格的资质审查和认定要求。在审核时，不但要考虑投标高低，而且要考虑承包商以往的安全业绩；应对承包商进行安全交底，在合同中明确具体的安全要求条款、采用标准、安全费用和执行要求；应对承包商进行入场安全培训和安全设备的进场前检查，检验合格才允许进场；对承包商管理必须采用与企业部门和员工相同的标准，也就是对承包商员工的安全作业要求应与对企业员工的要求相同；必须提供必要的承包商现场的工作条件和关注承包

27、商员工的安全行为；从长远的角度考虑，应该培养和培训战略性承包商，以降低成本。转变单一低价中标的理念，对承包商管理必须采用与企业内部和员工转变单一低价中标的理念，对承包商管理必须采用与企业内部和员工相同的标准是减少企业和承包商事故和员工伤害的关键要素之一相同的标准是减少企业和承包商事故和员工伤害的关键要素之一31n实现创建实现创建本质安全本质安全型企业目标的关键因素型企业目标的关键因素形成安全管理专家队伍形成安全管理专家队伍 n在建立本质安全型企业的过程和将来的持续改进中，安监人员将成为生产业务部门在安全管理方面的资源。因此，需要培养一支业务能力很强的专业安全队伍和具备更多专家型的专业安全人员才

28、能胜任，并为生产中的安全问题提供解决方案。n应该将有潜力的优秀管理人员和专业技术人员交替从事安全管理工作，作为日后出任其他重要职位要求之一。通过他们在安全工作和经验和获得的知识，可培养他们自身的安全意识、安全文化和领导本质安全型企业的能力。n要站在企业发展的高度为企业业务的发展提供安全保障。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标32n面临的挑战面临的挑战在创建工作中，我们将会面临诸多方面的挑战在创建工作中，我们将会面临诸多方面的挑战传统的管理理念和模式根深蒂固，不是一朝一夕能改变；部分管理层人员对与他们来推动创建工作会不太理解，因为传统上这是安全管理部门的工作

29、；员工传统的安全文化和不良安全行已习以为常，很难改变；会有部分员工甚至领导对本质安全能否长期坚持推进持怀疑态度；部分工艺设备的安全风险和隐患的整治受资源的约束；对承包商的管理面临管理、标准和标准的执行与投入成本的挑战；建立企业安全文化和长效机制需要持之以恒的努力。创建创建本质安全本质安全型企业的目的、意义和目标型企业的目的、意义和目标33创建本质安全企业的工作重点、手段和方法34创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n管理本质安全化管理本质安全化重点：重点：建立适应建立适应创建单位创建单位的本质型安全管理的本质型安全管理体系和规范体系和规范手段：手段：1.

30、 1. 完善安全管理组织n组建电厂创建工作“创本领导小组”n组建电厂创建工作“创本工作小组”n完善“安委会”职责，指导开展工作手段：手段：2 2. 完善和提升安全管理规范和体系文件 在梳理和分析现有标准和制度的基础上，结合企业实际状况，吸收华能发电企业的良好实践和经验：n编制体系管理文件和程序n完善安全管理标准和规范n完善工艺设备安全管理标准和规范n完善职业健康管理标准和规范n完善环境管理标准和规范手段：手段：3.3.建立电厂安全、职业健康和环境保护目标和承诺35创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n人员本质安全化人员本质安全化重点：重点：提高安全领导力

31、，规范员工安全行为，逐步建立提高安全领导力，规范员工安全行为，逐步建立员工自觉执行规章制度的员工自觉执行规章制度的企业安全文化企业安全文化手段：手段：1. 1. 组织和领导承诺手段：手段：2.2.安全管理技能和行为安全管理培训n厂级领导和部门主任以上n专业工程师和班组长以上n员工安全意识和安全行为n承包商管理人员培训手段：手段：3.3.各级管理层和班组长的安全审核手段：手段：4.4.安全安全激励和惩戒手段：手段：5.5.利用各种媒体，开展宣传活动，营造安全氛围36创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n工艺设备本质安全化工艺设备本质安全化重点：重点：识别识

32、别生产过程危害，生产过程危害，控制风险，提升工艺设备控制风险，提升工艺设备的可靠性的可靠性，提高工艺设备的安全管理水平提高工艺设备的安全管理水平手段：手段：1.1.工艺设备安全管理技能培训手段：手段：2.2.作业危害分析和风险评价n辨识和控制作业过程的风险手段：手段：3.3.工艺设备危害分析和风险评价n通过危害辨识和现场审核，控制存在的工艺设备风险手段：手段：4.4.工艺设备的缺陷管理n关键工艺设备和零配件的质量控制和缺陷分析手段：手段：5.5.承包商管理37创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n环境本质安全环境本质安全重点：重点：强化标准化和规范化管理

33、，建立安全、健康的和良好的作业环境手段：手段：1.1.班组管理n采用6S管理 方法：6S活动不仅能改善生产工作环境，还可以提高生产效率和减少事故的发生。手段：手段：2.2.目视管理n目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到安全生产、提高劳动生产率的一种管理方式。目视安全管理中通过对设备进行编号挂牌，按要求用规定颜色标识，对危险场所张贴警示标识，厂区的交通划线等方法和手段，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断、决策和行动。手段手段：3.职业健康管理和控制：如粉尘和噪音控制、动设备保护、人机工程、员工个人劳动防护用品的管理等。38创建本

34、质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n创建本质安全型企业的方法创建本质安全型企业的方法创本领导组创本领导组完善本质安全管理完善本质安全管理体系标准规范体系标准规范现代安全管理理念现代安全管理理念和管理技能培训和管理技能培训本质安全管理体系本质安全管理体系的执行培训的执行培训创建工作管理和推进方法创建工作管理和推进方法领领导导和和组组织织支支持持实实施施方方法法基础调研和发动基础调研和发动创本工作组创本工作组外界资源指外界资源指导导现场实践和指导现场实践和指导建建立立和和形形成成机机制制持持续续改改进进零零事故事故目标目标建立本质安全型企业建立本质安全型企业39

35、创建本质安全企业的工作重点、手段和方法创建本质安全企业的工作重点、手段和方法n创建工作实施流程创建工作实施流程根据公司批准的总体方案创本工作组制定详细工作计划。工作计划经领导小组批准后直接下达各部门实施。创本工作小组应根据公司的统一要求，精心制定本创建本质安全型企业的计划，落实资源，组织实施创本工作小组成员、部门领导、班组长应领会和掌握创建本质安全型企业的要求和方法。部门、班组主动开展工作。同时应及时向创本工作组反馈工作中出现的问题或其他需要公司层面协调解决的问题。创本工作小组要定期检查部门、班组开展情况，对部门、班组进行培训和指导，同时落实奖励和考核，评估项目开展情况和实施效果，向领导小组汇

36、报结果。领导小组定期听取工作小组汇报，对创本工作中需公司协调解决的问题给予解决。对创本的总体工作给予决策。40创建工作实施计划主要工作内容41n创建工作实施计划详细介绍（创建工作实施计划详细介绍（以下编号与计划相对应）以下编号与计划相对应）创建本质安全型企业实施计划（创建本质安全型企业实施计划（第第1 1年年）R0R01.0 1.0 项目启动项目启动1.1 1.1 创建本质安全型企业启动会议创建本质安全型企业启动会议目的：目的：通过“创建本质安全型企业启动会议，进行初次发动，使出席会议的人员了解本质安全的来源、理论基础、基本内容，以及创建本质安全企业的目标、目的和意义1.2 1.2 现场察访，

37、领导、管理层和员工访谈，查阅资料现场察访，领导、管理层和员工访谈，查阅资料了解创建单位目前安全管理的现状、基础，各级管理层对创建工作的期望等，为制定创建工作的具体实施计划提供依据。1.3 1.3 制定计划制定计划在调研的基础上，根据实际情况，制定和调整创建工作的具体实施计划，供创建单位“创建领导小组”决定和执行422.0 2.0 完善本质安全管理组织和体系完善本质安全管理组织和体系2.1 2.1 完善本质安全管理组织完善本质安全管理组织成立创建单位创建本质安全型企业“领导小组”n“领导小组” 由创建单位第一把手任组长，分管安全领导任秘书，成员由全体厂级领导和部门主任组成 ；n“领导小组”的职责

38、：批准工作计划，保证必需的资源，解决工作中出现的问题，领导和推动创建工作的开展。成立创建单位创建本质安全型企业“工作小组”n“工作小组”由分管生产副厂长担任组长，成员由安监主管、部门安全员、宣传、人事（职业健康）和环境等部门的人员组成。n“工作小组”的主要职责：根据公司统一计划和安排，制订工作目标和阶段性计划，执行“领导小组”指示，协助“领导小组”按计划全面推进创建工作；制定和完善本质安全体系程序、规范和培训材料；总体协调创建工作，包括与外界资源的交流与沟通；提供培训，指导各项工作的开展和实施；了解和掌握工作进展,保证各项工作的完成质量；向“领导小组”汇报项目进展，执行新的指示。432.0 2

39、.0 完善本质安全管理组织和体系完善本质安全管理组织和体系2.1 2.1 完善本质安全管理组织完善本质安全管理组织完善“安委会”创建本质安全型企业的职责，指导开展工作n完善“安委会”职责，提高会议效率。n“安委会”的具体职责：制定安全职业健康和环境保护方针和原则；制订和发布电厂的安健环承诺；制订电厂长期和年度安健环目标和指标；审核和批准电厂安健环标准、规范和制度；批准和监督提升安健环业绩计划和整改计划的实施；批准各安健环分委员会提呈的安健环促进方案，监督实施和落实；分析和审核安健环标准的落实和执行状况；布置和落实政府和上级部门的主要安健环要求和任务；协调和解决业务部门不能解决的安健环问题；协调

40、和解决需要多部门协作完成的安健环任务；表彰和激励对安健环工作有重要贡献的部门和员工；批准对严重违章违规员工的纪律处理；落实安健环所需资源；领导和推动公司本质安全型企业的建设推动安全文化建设。442.0 2.0 完善本质安全管理组织和体系完善本质安全管理组织和体系2.22.2完善本质安全管理体系程序、规范和操作规程。完善本质安全管理体系程序、规范和操作规程。在外界资源的协助下，公司将制定系统的适用于热电分公司的基于本质安全的安全健康环境管理体系文件、标准和程序。本质安全体系包括如下五个方面n本质安全体系管理程序n安全管理规范n工艺设备安全管理标准n职业健康管理规范n环境管理规范2.3 2.3 编

41、制员工安全行为规范手册编制员工安全行为规范手册参照华能电厂员工行为规范手册，编制适用于热电公司的员工行为规范手册。员工行为规范手册是本质安全管理规范的缩影，它摘录了本质安全管理体系规范的主要现场安全操作要求，以方便和帮助员工执行。453.0 3.0 提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全化管理提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全化管理3.1 3.1 领导和管理层安全承诺，营造安全氛围领导和管理层安全承诺，营造安全氛围领导和管理层安全承诺n领导的承诺是创建本质安全企业工作成败的最关键因素之一；n为了转变各级管理人员的安全理念和获得他们对安全的承诺，要求所有班组长以上人员参加本质安全管理培训；n

42、要求每位厂级以上领导和部门主任自愿对自身的安全行为和个人参与安全管理作出书面承诺，并张贴公布，接受员工的监督。营造安全氛围n营造一个良好的创建本质安全的环境和氛围，对教育员工至关重要，要营造这样一种氛围：员工一踏进厂门就感受到安全的责任；一打开电脑见到的是安全经验分享或信息；一进入生产区见到的是各种安全警示标识；n创建本质安全型企业是一项需要企业内部党政工团一起努力，人人参与的工作。要充分发挥党、团组织和工会的作用，要发动党、团员带头参与创建工作，在自觉执行安全规章制度方面起到带头作用；n要充分利用创建单位各种媒体如通信、内网、征文、小报、标语、墙报、宣传栏和班组信息栏等，广泛宣传和表彰创建工

43、作中的先进事例、班组和个人，同时剖析不安全行为和现象。463.2 3.2 本质安全管理理念和技能培训本质安全管理理念和技能培训完善和开发培训教材完善和开发培训教材n公司将根据实际需要完善并开发培训教材，如入场培训，承包商培训和新员工培训等；n利用外界资源开发培训教材；培训师队伍建设培训师队伍建设n公司应从现有的安全专业人员、部门安全员、生产技术人员、人事宣传部门选择5-10名或更多人员，以承担公司和部门的大量培训任务。3.03.0提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全 化管理化管理473.2 3.2 本质安全管理理念和技能培训本质安全管理理念和技能培训本质

44、安全管理技能和行为安全培训本质安全管理技能和行为安全培训n通过培训逐步转变管理层和员工的安全理念，提升安全管理技能，改变员工安全行为，这是创建本质安全型企业成功与否的重要内容。n培训的范围包括厂级领导、党政领导、各职能部门领导、管理人员、班组长、专业工程师、安全专业人员和全体员工。培训的类型分四种培训的类型分四种n厂级和部门领导以上管理人员本质安理念和技能培训。培训内容侧重于安全领导方面，以提升安全领导力。内容包括创建本质安全企业的要求，现代企业安全管理理念和创建本质安全企业的具体方法、手段和途径，以提高各级领导的本质安全管理技能。培训也将帮助部门以上领导了解和掌握，如何在他们繁忙的日常工作中

45、利用有限的时间最大程度地亲自参与安全管理活动，体现“有感领导”和展示对安全的承诺。n专工和班组长以上人员本质安全管理技能培训。培训内容侧重于执行和操作层面，以提升安全执行力。内容包括创建本质安全企业的要求，现代企业安全管理理念、制订安全计划、安全审核、作业危害分析、事故调查等。n员工本质安全培训 。分批进行，培训内容侧重于安全理念，工作现场不安全行为和危害的识别和危害控制等，以逐步转变员工的行为。n其他专项培训如承包商、特殊作业等将根据实际情况进行安排。3.03.0提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全 化管理化管理484.1 本质安全管理体系程序的应用本

46、质安全管理体系程序的应用n在完成创建本质安全管理体系修订以后，创本工作组将按照PDCA的体系要求，协调提供培训和指导落实体系的执行，内容包括：1) 落实属地安全职责； 2) 法律法规适应性评估；3）制订目标指标和管理方案；4）制订安全培训计划；5）文件资料和纪录控制；6）安全沟通 ；7）落实不符合纠正和预防措施； 8）开展内部审核；9）管理评审。4.2 4.2 指导实施员工指导实施员工行为安全审核行为安全审核制度制度n安全审核是实现人员本质安全化管理的重要手段和工具，通过有效开展安全审核，及时发现员工的不安全行为和工作场所的不安全条件，及时与员工进行沟通，共同探讨不安全行为或条件可能的危害和危

47、险，采取更正措施。n安全审核也是管理层向员工传递安全信息，对员工生命安全的关注和体现对安全承诺的重要途径和手段。因此要求从总经理至班组长以上的各级管理人员参与员工行为安全审核。n要制定安全审核制度，对不同层次的管理层人员规定不同频率的安全审核计划，对审核发现必须落实整改，做到不解决不关闭的闭合管理。n外界资源将提供下列内容的培训和指导：1）制定安全审核计划；2）安全审核现场指导；3）安全审核信息分析和应用。4.0 4.0 本质安全管理体系的实施重点指导本质安全管理体系的实施重点指导49 工作场所工作场所80%80%的安全事故是由员工的不安全行为引起的的安全事故是由员工的不安全行为引起的80%8

48、0%20%20% 行为安全审核在减少员工伤害中的作用行为安全审核在减少员工伤害中的作用50不安全行为和条件是构成工作场所事故的基础不安全行为和条件是构成工作场所事故的基础 300 300可记录伤害可记录伤害 30 30损工伤害损工伤害 3000 3000 包扎事件包扎事件 30000 30000 不安全行为和条件不安全行为和条件构成事故的基础构成事故的基础 1 1死亡死亡及时找出不及时找出不安全行为安全行为和条件和条件防事故于防事故于未然未然海因里希事故伤害率海因里希事故伤害率通过行为安全通过行为安全审核减少造成审核减少造成事故的基础事故的基础514.3 4.3 指导实施事件事故分类、报告和调

49、查制度指导实施事件事故分类、报告和调查制度n目前国内企业主要是针对发生的轻伤以上的事故进行统计和分类，不反映造成大事故基础的大量事件、小事故和未遂事故，因此，在创建本质安全型企业的过程中，很重要的工作内容是激励员工上报工作场所发生的事件、小事故和未遂事故，这是实现事故管理从被动型向预防预测型转变的关键。n这部分工作的重点内容将包括：事件事故管理培训；协助完善目前的不安全事件和事故的衡量和报告系统，制度执行新的安全事故统计分类和上报制度； 建立和实施安全表现的指标和考核体系，评估。各生产部门的安全管理表现状况。4.0 4.0 本质安全管理体系的实施重点指导本质安全管理体系的实施重点指导52限工伤

50、害限工伤害损工伤害损工伤害医疗伤害医疗伤害包扎事件包扎事件不安全行为和条件不安全行为和条件死亡死亡基于本质安全理念的事故管理基于本质安全理念的事故管理轻伤、重伤、死亡轻伤、重伤、死亡构成构成事故事故的基础的基础 仅仅对损工伤害以上的事故开展调查是做不到完全杜绝事故的发生，是达不到零事故目标的。员工行为安全审核轻伤、事件和小事故的上报、统计和调查目前事件事故的上报、统计和调查53转变传统的事故管理方式转变传统的事故管理方式n事故管理要从后果型逐渐转向预测预防型；n安全管理要从被动型逐渐转向主动型。限工伤害限工伤害损工伤害损工伤害医疗伤害医疗伤害包扎事件包扎事件不安全行为和条件不安全行为和条件死亡

51、死亡轻伤、轻伤、重伤、死亡重伤、死亡构成构成事故事故的基础的基础被动式响应被动式响应主动式主动式过程控制过程控制544.4 4.4 指导实施员工安全激励制度指导实施员工安全激励制度n本工作的重点是协助提升员工安全意识和自我管理技能，达到“规范员工的安全行为，养成员工良好的安全习惯”。n如何采用更多的正面激励的手段和方法来激励员工的自觉安全行为将是创建工作的一大挑战。我们将探讨使用如下的安全激励方法：激励员工参与安全审核；奖励主动上报不安全行为、事件、小事故和未遂事故的员工和承包商员工对上报安全隐患，避免事故发生的员工进行重奖；开展安全100%（任何时候都遵守规章制度）活动等。n在创建工作中，将

52、探讨更多有效的正面奖励方法如：员工安全建议奖；主动上报不安全事件奖；员工模范安全行为奖；“零事故”奖；年度安全奖；总经理安全奖；优秀供应商和承包商奖励等n在创建工作中，将探讨更多有效的考核方法如：制订“不可违背的安全原则” 制订行政惩戒措施：口头警告；书面警告；停职无薪学习；下岗等。4.0 4.0 本质安全管理体系的实施重点指导本质安全管理体系的实施重点指导554.5 4.5 指导实施特种作业许可制度指导实施特种作业许可制度n特殊作业是指存在高风险的工作，主要包括：动火作业挖掘钻探作业受限空间作业高温作业能量隔离上锁挂签测试 临时用电安全管线打开 高处作业大型和关键吊装和起重作业 放射性作业；

53、n创本工作小组协调解决特殊作业的培训和现场执行指导。有关特殊的更多内容将在本培训以后章节中介绍。4.0 4.0 本质安全管理体系的实施重点指导本质安全管理体系的实施重点指导56本部分工作的目的是为了提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。5.1 5.1 工艺设备安全管理技能培训工艺设备安全管理技能培训n目的是提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。n这部分内容主要由企业培训师提供培训。5.2 5.2 指导实施作业危害分析，控制作业风险指导实施作业危害分析，

54、控制作业风险n将开展以专业危害分析为主的风险分析和评价，建立主要危险源清单。工作的内容和步骤包括：制订电厂作业危害分析（JSHA）计划； 各部门组成作业危害分析小组 ；对各部门小组成员进行作业危害分析方法培训；指导各部门开展分析工作和对发现结果提出改进建议；作业危害分析结果的应用。5.0 5.0 提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理化管理575.3 5.3 指导实施工艺设备指导实施工艺设备缺陷和缺陷和质量保证制度质量保证制度n本工作主要是指导实施设备缺陷和关键零配件的质量保证制度，需要工艺设备、维修、计划、采购部门共同完成，工作内容

55、包括：成立工作小组；完善“关键性设备”清单；“关键性设备”如压力容器的强制检定和自检情况评估；对现有的“关键性零配件”进行质量保证评估： 收集分析信息、发现疏漏、制定补救措施； 完善和建立关键零配件的清单； 提出备件要求和推荐高质量制造商； 建立关键零配件的质量跟踪系统5.4 5.4 指导实施变更（异动）管理制度指导实施变更（异动）管理制度n本工作主要是指导完善和落实变更管理制度。改变管理往往存在较大的风险，需要针对变更作出详细风险分析和实施严格的审核和审批制度。变更的内容包括：工艺技术变更管理（结合实例指导实施）；设备变更（结合实例指导实施）； 人员变更（结合实例指导实施）。5.05.0提升

56、工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理化管理585.5 5.5 指导实施承包商管理制度指导实施承包商管理制度n承包商管理是创建本质安全型企业工作中难度最大的内容之一，因为除了执行严格的管理制度以外，还涉及到公司对工程项目的投入。本部分的工作内容包括：成立承包商管理工作小；对承包商管理工作小组进行培训 ；回顾现有的承包商管理程序和执行情况；修订可行的符合公司要求的承包商管理规范；制订改善承包商管理的执行计划；指导实施（结合具体项目）5.6 5.6 消防管理消防管理n在创本工作小组指导下，企业消防管理部门进行如下工作：回顾现行消防管理制度和执

57、行状况，包括按要求的定期检查和测试情况；检查消防设施和设备的现场状况；针对检查结果提出改进建议；跟踪建议的落实情况。5.05.0提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理化管理595.7 5.7 指导实施应急响应预案指导实施应急响应预案n本工作的重点是协助完善应急管理机构、完善应急响应预案，规范应急培训、演练工作，进行1-2次演练，工作内容包括：回顾审核现有厂级应急机构和预案，及其执行情况；提供有关的培训；提出完善厂级应急机构和预案的改进建议；指导进行应急演练。5.05.0提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全提升工艺设备管理水平

58、，逐步实现工艺设备本质安全化管理化管理606.0 6.0 作业环境本质安全化管理作业环境本质安全化管理6.1 6.1 指导实施职业健康管理规范指导实施职业健康管理规范n本部分工作重点将包括加强职业健康管理，改善工作环境，逐步实现作业环境本质安全化管理。n回顾和检查职业健康与员工劳动防护情况，工作内容有：检查员工的职业工作环境、工种与健康体检 ；生产场所的劳动防护设备和用品的配备；职业危害因素如粉尘、噪音等的检测和控制；食堂和生产场所饮用水等管理；办公室安全包括人机工程状况。6.2 6.2 安全危害警示、标识和安全危害警示、标识和危害危害告知告知n检查和鉴别现场生产区和其他区域的职业健康危害识别

59、情况，补充安全警示标识，加强安全危害沟通，使员工了解现场工作危害信息，防止事故的发生，工作内容有：进行回顾性厂区和生产区职业健康危害因子的辨识和安全危害告知；完善生产区安全警示标识 ；厂区道路、生产区和车间的划线 ；厂区的交通管理616.0 6.0 作业环境本质安全化管理作业环境本质安全化管理6.3 6.3 危险化学品和危险废物管理危险化学品和危险废物管理n危险化学品供应商、采购、登记和运输过程的风险控制；储存和使用过程的风险控制 ；储存和使用区域的安全警示标识。n危险废物管理分类、收集和登记；存放和处置风险控制；储存和使用区域的安全警示标识。627.0 7.0 创建本质安全管理班组建设创建本

60、质安全管理班组建设7.1 7.1 制订班组建设方案制订班组建设方案n班组建设是企业安全管理的基础，开展创建本质安全型班组的活动将为创建本质安全型企业打下坚实基础；n创建本质安全型班组的活动是创建工作的具体措施。企业应根据实际情况，将创建本质安全班组的活动与创建 “标准化（星级）班组活动相结合，进一步强化班组安全管理标准化建设。7.2 7.2 班组台帐建设班组台帐建设n班组台帐建设应遵循简单、明了和直接的原则，尽可能减少重复性资料、报表和表格的填写，做到一表多用。班组安全台帐的基本内容包括：班组安全教育、学习和安全活动记录；安全审核和检查完成状况记录；安全审核发现更正和跟踪记录；事件和事故记录；