万吨大型污水处理厂施工组织设计

1、 成都市新建污水处理厂（一、二厂迁建）土建及安装工程标段施工组织设计 陕西建工集团设备安装工程有限公司成都市新 建污水处理厂（一、二厂迁建）标段项目部 2010年11月20日2 目 录第一章 总体概述···························11.1 工程概况·····

2、;·····················11.2 施工组织总体设想··················61.3 主要施工方案选择······

3、83;···········171.4 施工准备··························181.5 编制依据·········&

4、#183;·················23第二章 各分部分项工程施工方案············232.1 工程测量施工方案···············

5、···232.2 土方工程··························262.3 土方回填·················

6、3;········28 2.4 砼池体底板施工·····················282.5 砼池体池壁施工················&

7、#183;···312.6 砼泵送技术·························342.7 框架结构施工·················&#

8、183;·····362.8 围护结构工程·······················382.9 防水工程·················

9、3;·········392.10 装修工程···························432.11 脚手架工程··········

10、;···············482.12 预留、预埋施工·····················50 2.13 建筑给排水安装·········

11、············51 2.14建筑电气工程························562.15厂区电气工程··········

12、;··············612.16仪表自控工程·······················792.17 设备安装工程········

13、3;··············952.18 设备电气安装·······················125 2.19 道路工程········&#

14、183;·················135第三章 工程质量控制措施····················1463.1.工程质量保证体系·······&#

15、183;············1463.2 工程质量管理步骤····················1483.3 质量控制措施············

16、3;···········1493.4 职业健康安全管理体系、环境管理体系、文明施工措施···1503.5降低成本措施························160第四章 工期进度计划与措施··

17、;···············1624.1 组织管理措施························1644.2 技术应用措施······

18、83;·················1644.3 保证关健工程进度的措施··············1644.4 施工组织技术措施·············

19、·······1654.5 机械设备的配置措施··················1654.6 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施·····1664.7 技术准备措施···········

20、;·············1664.8 经济手段是保证工期的最终措施·······1664.9 机具、设备供应保证措施··············167第五章 本工程关键部位施工工艺及措施······

21、;·1685.1土方开挖平衡、运输保证措施··········1685.2深基坑开挖保证措施··················1805.3构筑物清水砼施工工艺、质量及保证措施···1845.4闭水试验······

22、83;························192第六章 环境保护施工措施······················1966.1

23、环境保护管理体系:详见下图···············1966.2组织保证·······························&

24、#183;1976.3减少环境污染的技术措施··················1986.4 噪声污染的控制措施······················202第七章 资源配备计划·

25、83;·························2047.1劳动力安排计划······················&#

26、183;···2047.2 要施工机械设备、仪器、仪表设备投入计划··207第八章 资金需求计划及保证措施·················2108.1 项目每月资金计划·················

27、83;·····2108.2 项目资金保证措施·······················210第九章 主材、辅材质量及供货保证措施···········2119.1人员职责···

28、;·····························2119.2采购计划···················&

29、#183;············2129.3 对供货方评价···························2129.4 材料质量验收······

30、;·····················2139.5 甲方提供材料··························

31、3;2149.6采购材料的验证··························2149.7采购材料的标识···················&#

32、183;······2189.8采购材料的搬运、贮存····················218第十章 安全文明管理体系施工及消防措施·······21610.1.现场文明施工设计·······&#

33、183;···············21710.2环保及夜间施工措施·····················219第 十一章 施工协调管理········&

34、#183;··············22111.1 与设计院的工作协调····················22111.2 与甲方及监理单位的工作协调·········

35、;···22211.3 与当地居民的协调······················22311.4与其他标段的协调···················

36、3;··22311.5 项目部各工种间内部协调···············226第十二章 冬雨季施工措施······················228第十三章 降低成本和成品保护措施··

37、;···········22913.1降低成本措施··························22913.2成品保护措施········

38、83;·················22913.3确保造价真实的组织及技术措施··········230第十四章 民工工资支付保证措施···············230第十五

39、章 工程质量回访························231第十六章 附图附表······················

40、3;·····231242第一章 总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程内容项目名称：成都市新建污水处理厂（一、二厂迁建）工程土建及安装工程。建设单位：成都市排水有限责任公司建设地点：成都市锦江区大安桥村（4）工程规模：污水处理工程由污水处理厂和污水收集管网两部分组成。其中污水处理厂规划总占地约60.489公顷（907.335亩），设计处理能力近期70万m3/d,远期100万m³/d，处理后尾水排入位于绕城高速府河大桥上游府河左岸。污水处理工艺：转鼓细格栅+曝气沉砂池+矩形平流式初沉池+多模式A2/O生化池+周进周出辐流式沉淀池+絮

41、凝池+纤维滤池+紫外线消毒。污泥脱水工艺：污泥提升泵井+短程重力浓缩+储泥池+机械浓缩+离心脱水。污泥处理：污水处理厂送污泥厂焚烧。除臭工艺：污水处理厂预处理设施、曝气池等采用生物除臭；厂内污水提升泵井、污泥储泥池、脱水间和泥柜等采用天然植物液除臭。根据污水处理设计配套建设构筑物有配水井、细格栅、曝气沉砂池、初沉池、生化池、反冲洗房、污泥浓缩脱水间、鼓风机房、综合用房和门卫、变配电站等。（5） 本技术方案主要针对本项目的所包含的施工内容，其主要建筑物和构筑物包括：多模式A2/O生化池、初沉池、泵房、鼓风机房、变配电房、曝气沉砂池、细格栅渠。施工内容包含土建及所有安装工程。 1.1.2 施工条件

42、环境特征及现场施工条件（1）地形、地貌情况 工程现场场地主要为拆迁地、农田等，地形有一定起伏。场地所处地貌单元整体上为川西平原岷江水系三级阶地。场地北侧猫猫河（下游称水磨河）为该区域内主要河流，河流两侧岷江水系三级阶地所特有的冰水堆积的粘土被其剥蚀，新近冲洪积形成主要为可塑或软塑的粘土、粉质粘土，呈现与区域上小范围差异特征。现状地面标高485-486，场地平坦。（2）、场地水文地质条件 地表水：场地以外北侧为猫猫河，水量受季节影响较大，勘察期间，因上游关闸蓄水，河中水量较小。场地内地表水主要为场地东侧及西南侧藕塘；场地内无河流通过。 地下水类型及含水层：根据地勘资料显示，地下水主要有三种类型：

43、一是赋存于粘土层之上的上层滞水，二是赋存于粘土中的裂隙水，三是基岩裂隙水（基岩溶孔溶隙裂隙潜水）。上层滞水呈透镜体状分布，赋存于粘土层之上人工填土中，大气降水和附近居民的生活用水为其主要补给源。水量小，且不稳定，水位约在0.12.0m 左右。粘土的裂隙水区间内分布的粘土层赋存有少量裂隙水，粘土中裂隙水主要是上层滞水或粘土本身的毛细水通过裂隙渗出。其水量受季节性变化明显，具有雨季获得补充，积存一定水量，旱季水量逐渐耗失的特点。粘土裂隙水动态变化显著，无稳定水位，难以形成贯通的自由水面。根据地勘资料显示粘土裂隙水出水量为1.02.0L/h。该含水层的水量甚微，对工程影响较小。 基岩裂隙水：地勘资料

44、显示，区内基岩为白垩系灌口组紫红色泥岩，区内基岩裂隙水在地下50 米左右范围内，系地下水运移较强烈段，地下水的流动，将石膏溶蚀，并顺溶蚀孔或裂隙形成网络状的风化带溶蚀孔和溶隙，为地下水的补给、储集、径流创造了通道和空间，同时也造成该类地下水水位的不稳定、水量不均。 地下水变化幅度：根据区域水文地质资料可知，成都地区丰水期为7、8、9 月份，地下水位埋藏较浅。枯水期为12、1、2 月份，地下水位埋藏较深。其余月份为平水期。上层滞水、裂隙水均无稳定的自由水面，水位变化主要受大气降水等因素影响。根据区域水文地质资料，本地区地下水位年变化幅度为1.52.0m。（3）目前现场条件场地：污水处理区构筑物沿

45、流程由南向北布置，位于厂东北角，于与第一城市污水污泥厂衔接，办公区布置在厂区北面，靠近厂大门，位于航区上风向且靠近厂外生态走廊，环境优越。目前现场大面积拆迁基本结束，但场地未平整，主要工程建设区尚有原农民的菜地，待平整、填土。对剩余少量未拆迁的农房在我单位进场后也将完成，进场后可能会有部分农房基础未拆除，将由我单位完成。根据我单位现场考察，场地高差不大，有大量耕植土、移树、以及洼地回填等前期工作我单位将在进场后完成。 水电：目前水电均未通至现场，根据现场勘察，水电进场线路主要在建设场地北侧。在进场后我单位根据施工需要，从接驳点引至各施工用水用电点。1.1.3 工程特点及重点、难点分析 由于工程

46、所在地为原有农田，同时场地内沟塘众多，给现场的临设布置、机械进退场、材料的运输、现场排水、基坑边坡保护等方面工作带来了难度，同时使场内短期内难以形成完善的场内排水系统和交通网络体系，对此我方将和其他标段协调，准备和其他标段对场内排水系统和道路系统实行统管、统排，协同享有场内排水系统和交通网络体系。 工程施工特点单体工程多，分布范围广本工程施工作业点多，占地面积大，除各单体分散布置外各类配套设施（包括各类管线、工艺生产设备、电气仪表、动力照明、道路绿化）穿插其中，大部分分部分项工程的作业面相对独立，对此，项目部将合理布置完善施工道路及生产的临时设施系统。土建和安装工程工序交错，立体交叉作业。工程

47、施工中所涉及的专业多。如土建部分有：基础、结构、屋面、装修等；安装部分有：工艺管道制作安装、设备安装、电气电力、仪表等。每个专业和单项施工任务均必须做好充分的施工配合，编制详细的施工方案精心施工，才能保证每个专业和专业之间交叉施工的正常开展。 施工场地特殊工程施工需跨越冬、雨季，工艺流程中的单体工程和大部分构筑物安装也为敞开式，特别是管道室外敷设施工时，管沟内的安全防护措施和排水措施的实施效果易随季节和气候的变化而变化，对计划调度管理项目部将大力加强。 室外作业多，受天气影响较大 工程重点、难点1 深基坑施工由于工程中池体的工程量大，本区域地下水位高，且池体地下埋深深，深基坑施工占的比例大，深

48、基坑土方开挖时的安全保障是难点更是重点，所以对深基坑的土方开挖和池体施工将作为我单位施工中的技术控制重点来对待。2 池体抗渗要求高工程中的水工池体构筑物，必须具备良好的抗渗漏性，设计中池体构筑物采用结构自防水，池体变形缝处采用橡胶止水带，如何保证工程中池体混凝土和防水变形缝的施工质量是施工的难点之一。另外池体预留洞和预埋套管较多，确保预埋套管的标高、坐标、和套管与混凝土结合质量也是工程施工的重点。3 工艺管线施工难度大本工程大部分管道为埋地敷设，工艺设计依据水体重力流进行，地下管网极富层次感，多维立体共存，故准确的测量工作显得尤为重要。 工艺管道管径大、埋地较深、分布区域散，起吊吨位重，由于现

49、场条件的限制管道部分需多段施工，整条管沟不可能流水作业般的整段开挖安装，且对管道焊缝质量要求较高，施工中需要采取妥当措施消除室外风雨对焊接质量影响。4 设备安装是安装工程的重点工程中主要设备安装工程有：鼓风机安装、污泥脱水系统安装、除臭装置、微孔曝气器装置安装、起重机械安装、螺旋输送机安装、阀门、闸门、安装，以上设备的安装精度和安装质量要求较高，是整个工程能否实现工艺要求的核心重点。5 自动控制系统的编程调试是确保水厂正常运行的重要工作，也是本工程的施工重点。1.2 施工组织总体设想1.2.1施工组织及项目管理机构配置及各专业负责人配置1、 施工组织机构设置 结合本工程的特点，我公司按照“集中

50、领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建优秀项目经理部，由公司抽调年富力强、具备同类工程施工经验的一级建造师担任项目经理，组织调集具有类似施工经验的精干力量。项目部将认真贯彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T50326-2001)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。总协调：公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，做项目经理部的强大后盾，确保施工顺利进行。项目经理部实行自负盈亏、独立核算，项目经理全面负责制。项目经理部对合同段内的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明

51、确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对施工队加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。2、 项目管理机构配置情况图 项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质量管理部、安全保卫部、物资设备部、经营财务部、综合办公室。项目管理组织机构图见下图。公司领导项目经理项目总工程师项目施工副经理安 全 保 卫 部经 营 财 务 部综 合 办 公 室质 量 管 理 部工 程 技 术 部物 资 设 备 部土建二队土建一队土建一队电气安装队设备安装队防水施工队伍各专业施工班组3、项目管理班子人员配置本工程项目管理机构

52、人员岗位的配置情况见表4.3-1。项目主要管理人员配置表序号部门名称岗位名称配备人数备 注1项目管理层人员项目经理1项目副经理1项目总工12工程技术部部门经理1施工员5技术员43物资设备部部门经理1材料采购员1材料验收员2材料保管员14质量管理部部门经理1质量工程师25安全保卫部安全工程师26经营财务部部门经理1造价工程师1财务会计17综合办公室主任1行政管理员1284、项目经理管理机构保障的措施（1）工程施工管理人员和施工队伍的选择权 在本工程中，项目经理部领导班子配备项目经理、施工副经理和项目总工程师。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员，公司人力资源

53、部协助调配。 项目经理部在公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工队伍，在公司颁发的合格分供方名录中选择成建制的劳务协作单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务协作队伍。选择劳务协作单位时项目经理部应向公司申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。 通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。（2）对劳务协作队伍和工程协作队伍的预决算审批权项目经理部根据公司的有关规定，制订关于劳务协作和工程协作预决算管理办法并负责对专业项目部和其他施工单位的预决算进行审批。（3）资金分配权本项目资金进入公司

54、后，由财务管理部根据经营计划部的安排及时划拨给项目经理部。由项目经理部根据工程进度，统一向相关单位划拨工程款，确保本工程资金及时到位。公司有关职能部门有权监督，确保专款专用，严禁工程款挪作它用。（4）物资材料采购权业主规定施工单位自行采购的物资材料，执行业主质量控制管理办法，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择物资公司供货，也可在公司颁发的合格分供方名录中，自行选择分供方直接采购。（5）专业项目部或专业施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权 参加施工的各专业公司，派入本工程的专业项目部主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业项目部主要负责人及其主要管

55、理人员名册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。 在工程施工过程中，项目经理部有权要求各专业公司调换不能适应项目管理要求的专业项目部负责人及其主要管理人员，各专业公司应予以满足。否则项目经理部有权重新选择符合要求的施工队伍。 项目部应对选择的外协施工队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的外协队伍，有权依据合同条款作出处理。（6）过程产品质量否决权严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量验收规范和公司检验和试验管理程序，不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不予验收，为确保工程质量目标实现，项目经理全力支持质量管理部工作。质量管理部有权下达

56、停工令。同时未经专职质量检查员验收合格工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。（7）奖惩权公司授权项目经理部根据项目施工实际，结合公司奖惩条例有关规定，制订相应的项目管理奖惩办法。经建设公司批准后实施。（8) 工程管理指令权各专业公司项目部在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业项目部更应严格执行项目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。(9) 施工任务分配与调整权项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工单位的施工实际进展情况，有权对施工任务进行

57、重新调整。5、项目经理部主要管理职责本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262006建设工程项目管理规范和公司项目经理部职责分配模式编制的，在施工期间可根据工程具体情况及业主的要求，可适当调整。（1）项目经理a) 项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；b) 在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；c) 建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；d) 在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目部、各协作

58、单位、协作方等的协调，解决项目中出现的问题；e) 参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；f) 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目总工程师a) 对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；b) 组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。（3）项目施工副经理a) 对项目经理负责，在业务上受公司副总经理的领导，主管施工生产及生产安全，负责施工过程控制；b) 发现和处理施工过程中的突发事件；c) 协调各专业项目部之间的工作关系；d) 按照网络进度计划控制施工进度，发现进度偏差并积极采取措施进行调整。（4）工程技术部a)

59、 根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理；b) 负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并上报公司工程管理部；c) 编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表；d) 组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施；e) 组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志和调度日记；f) 参与不合格品的评审工作，将需进行处置的

60、不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；g) 组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写技术交底卡；确定关键/特殊工序；h) 每季度对各专业项目部的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；i) 确定各专业项目部的施工组织设计和施工作业设计编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。（5）质量管理部a) 根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；b) 根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验；c) 划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分

61、部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意；d) 落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位；e) 及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录；f) 项目完工后业主验收前，负责组织各专业项目部成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作；g) 接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况；h) 根据需要组织项目经理部开展质量大检查。（6) 安全保卫部a)

62、根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作；b) 编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工；c) 负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上；d) 做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；e) 执行成都市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。(7)物资设备部a) 负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；b) 督促各专业项目部及时

63、提出物资需用计划；c) 对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；d) 负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查；e) 对业主提供的物资和设备按项目质量计划的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写物资验收问题处理单、设备开箱检验问题处理协议书。(8) 经营财务部a) 在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要；b) 起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款；c)

64、 编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；d) 根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。(9)综合办公室a) 对各专业项目部文件和资料及质量记录的控制情况进行管理，定期组织检查；b) 及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门；c) 制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批；d) 对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业项目部施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。1.2.2施工管理目标本工程将作为公司的重点工程，

65、项目管理将严格按照合同承诺及公司企业ISO9001质量标准，ISO14001环境标准、OHSMS18000职业安全与健康标准程序进行全过程控制，以实现以下管理目标。 质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范验收合格且符合招标文件中的“技术标准和要求”。 工期目标按招标文件要求开工及竣工，共计365个日历天。 安全生产目标 工亡事故率零；杜绝重伤事故；轻伤事故率小于0.2。无火灾事故发生。 文明施工目标确保达到成都市文明工地。 环境保护目标做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。 服务目标项目部将与业主建立全面的、融

66、洽的合作关系，将从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。1.2.3施工部署根据本工程的特点、难点和工期要求，确定施工部署总体原则为：施工总工期不突破，根据业主的某些具体工期要求进行局部工期调整工。并依据本工程施工各时期的管理重点，拟将全部工程分为五个施工阶段：（1）第一施工阶段：场内平整，土方开挖阶段本阶段主要施工要点为进行场地内临时设置的搭建，三通一平以及各构筑物的土方开挖，确保第二阶段施工可全面开展。（2）第二施工阶段：池类构筑物施工阶段本阶段的工作要点主要为工程中所有的池类构筑物，根据设计特点和数量，综合考虑工

67、程施工的总工期，项目部计划同时开展多个池类构筑物工程的施工。对池体的施工必须按照“先深后浅，先大后小”的原则进行施工。在本阶段的施工过程中，结合本工程单体布置较为分散，空旷的场地条件，我们计划在池类构筑物施工时穿插施工部分无影响的单体工程，以减轻主体施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的基础。（3）第三施工阶段：主体工程施工阶段本阶段的施工重点为工程中所有构（建）筑物的主体结构的施工，是本工程施工的基本阶段。此阶段将全部构（建）筑物施工在平面上划分成多个施工区段，各区段平行推进，各施工区内组织合理流水。在本阶段各施工区内单体主体结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及

68、零星的安装施工。(4) 第四施工阶段：总图管线施工阶段本阶段的主要施工重点在于大型工艺管线安装工作，还包括各类电气、仪表的安装、电缆沟施工及电缆敷设、小口径管线（雨水管、污水管、加药加氯管线等）安装埋设、照明灯光设备安装等工作内容。同时穿插进行池体构筑物的基坑、场坪土方回填和场内道路路基施工。针对本工程的工艺管线数量和种类较多，立体交叉频繁，基础施工较为复杂的特点。依据“先深后浅，先大后小”的施工原则进行工艺管线铺设。综合考虑经济成本，池体构筑物的基坑、场坪土方回填和道路路基综合施工与管线施工时穿插进行，原则上在管线挖填和基坑、场坪回填时综合考虑，避免土方的重复倒运以降低施工成本。其他安装工程

69、（如设备、电气、仪表等）对工作面的要求相对较低，因此该类安装工程的施工随工作面的不断推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。(5) 第五施工阶段：设备安装调试、装饰施工阶段本阶段的主要管理重点是工程中所有的构（建）筑物设备安装调试以及室内外装饰装修、道路面层等工程的施工以及工程收尾。工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。1.3 主要施工

70、方案选择1.3.1 基坑施工方案选择 根据地勘资料，由于施工区域地下水位高，对相对较浅的基坑采用明排水方案；配水井、集配水井等池体深基坑开挖采用喷锚进行支护，同时结合井点降水措施；其余构筑物基坑开挖采用坡率法必要时结合喷锚进行支护，确保基坑开挖边坡的稳定；土方开挖采用机械开挖结合人工清槽。1.3.2 模板工程部分池体结构及综合楼墙板、柱、楼板等全部采用2440×1220×12mm高强覆膜竹胶板，模板背面采用50×100mm木方，大于700×700mm的柱及墙板均采用12对拉止水螺杆，间距500×500mm，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。1.3.

71、3 钢筋工程钢筋加工均在现场加工，成型钢筋由专用平板车场内运输。粗钢筋接头方案22的采用滚轧直螺纹冷接头，16<22的水平钢筋采用闪光对焊接头、竖向钢筋采用电渣压力焊接头，<16的采用焊接接头。1.3.4 混凝土施工方案本工程砼均采用商品砼，浇筑采用泵送工艺。墙柱结构采用插入式震动器振捣，底板、楼板采用插入式震动器和平板式震动器相结合的振捣方式。1.3.5 运输方案由于本工程的构筑物高度不高，但构筑物分散，主要以水平运输为主，故采用塔吊进行垂直和水平运输结合坑内坡道、叉车、平板车、人工搬运等方法。1.3.6 雨季基坑保护应急方案现场始终保持供电连续性，备用200KW一台发电机作为紧

72、急备用电源，以保证水泵正常作业，同时配备柴油抽水机以及潜水泵多台，确保及时抽取基坑内的雨水，确保施工过程中的抗浮安全及基坑护壁安全。1.3.7 外脚手架方案本工程地面以上构（建）筑物，采用双排钢管扣件式脚手架。1.4 施工准备通过前面对本工程重点、难点的分析，我们必须在场内施工道路、场地排水系统、场内临时用电用水、场内生产生活设施、施工技术、施工现场、物资等方面做好充分的准备工作，才能保证工程建设的顺利实施。1.4.1 场地平整及道路按总平面布置做好现场临时道路、围墙，并且建立整个现场的测量控制网，合理安排施工及生活设施，使临时施工道路系统覆盖至工程中的每个单体工程，同时对路面和部分场地进行硬

73、化，避免雨季对工程施工的影响，确保工程的各种物资资源能够全天候进场服务于施工。1.4.2 场地排水良好的现场排水系统是保证工程顺利推进的重要措施之一。因此在工程的临时设施的施工阶段，项目部将首先完善场地排水系统，确保整个场内及基坑四周的排水路径通畅，避免因雨水、地表水或其他水源对基坑边坡和路基、场地的浸泡而破坏良好的作业环境。1.4.3 临时用电根据现场施工要求，用电量较大的施工机械主要是：门架、电焊机、对焊机、钢筋机械、木工机械、砼输送泵等机械。a.基础及土方施工阶段：用电量主要为施工临设、基础钢筋加工、场地排水、基坑降水，此阶段用电量较大，按照现场主要机械功率进行计算。b.主体结构施工阶段

74、：按整个工程施工高峰期同时用电时的主要机械功率进行计算。c.后期阶段：由于大型机械已不再使用，现场用电主要为一些零星小型机械，业主提供的总电源完全能满足施工用电需求。1.4.4 临时用水本工程用水包括施工用水，生活用水；项目部将按合同约定自设深水井点进行取水，水量能够满足施工及生活用水量。施工用水：按照成都市相关文件要求，主体结构采用商品砼，砌筑及抹灰用砂浆均采用成品砂浆，现场不设搅拌站，用水量减少，项目部将按合同约定自设深水井点3口进行取水。考虑到节约用水，池体试水及砼养护用水考虑就近从河塘取水或循环使用。生活用水：项目部将按合同约定自设深水井点进行取水，并分别接进各个用水点。闭水试验用水：

75、由于生化池体积较大，在做闭水试验时需要的用水量极大，我方拟采用分段分区进行闭水试验的方式进行闭水试验，以便重复利用水资源。根据现场勘查，工地附近有小水渠两条，取水点拟拦截就近小沟渠采用3台大型潜水泵进行抽取。1.4.5 技术准备 熟悉和审查施工图纸，由项目总工程师组织项目经理部技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 修改和完善施工组织设计，按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 编制施工图预算和施工预算，由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量

76、，施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，建筑工程预算定额和有关的费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力材料及机械台班需用量分析。 进行施工技术交底，工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位，施工难点，质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习并要求落实在各个施工环节上。 资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工验收规范进行施工和检查，且遵照四川省成都质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写、整理、分册、保管，待工程完工后装订成册。6

77、试验准备，选定成都市建委认证的中心试验室，并报业主和监理认可；施工前做好混凝土级配，砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋的焊接连接实验工作，准备好各种砼试模、各种测量工具提前送检。1.4.6 现场施工准备现场施工准备内容：本工程施工准备工作内容一览表序号工 作 内 容执 行 人 员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计各专业工程师2基础、主体、安装工程施工预算造价工程师3根据交接的基准点进行施工放线定位测量工程师4施工图纸翻样板材料计划各专业工程师5临建搭设钢筋车间，标养室各专业工程师配电室、木工车间工程师、电工班长生活用房、临时围墙各专业工程师6施工供电施工现场以内电源电工班长7施工

78、供水管网铺设工程师、水工班长8木工机械、钢筋机械、砼、砂浆机械安装土建工程师、机械管理员9塔吊安装钢筋砼基础施工机械管理员塔吊安装、验收机械管理员10进场教育质安总管、各工程师11上报开工报告项目经理 现场交接准备：进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。对已完的桩基础的轴线，标高与设计要求是否相符进行复检，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入探勘，交接。施工队伍的准备：项目经理部管理人员及时进驻施工现场，并带领部分工人进行施工准备工作，为后续大量的人员进入现场创造有利条件，为现场生产做好必须的临设搭建，为开工做好前期准备。人

79、员培训：人员进场后，首先组织项目部对应于本工程相关专业的工程技术人员，由项目总工牵头，对各级管理人员进行集中培训，学习相关的法律法规灌输本工程管理指导思想，管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范，新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法。让所有管理人员吃透设计文件、设计意图，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容；管理人员必须经过考核，通过后才能正式上岗；项目管理人员再对其管辖范围内的作业人员、专业施工队进行培训、书面和口头交底，让作业人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺。施工用电的布置：根据用电设备在施工现场的布置情况，从总配电室配电箱以直埋式引入施工现场，各主要用

80、电处设置分配电箱，采用标准线盒，铜芯，橡胶绝缘线引出，施工用电布置，应符合相关规范标准要求。1.4.7 组织准备制定项目管理的各项规章制度和各级岗位责任制。组建项目经理部管理班子，明确各自职责。有计划地组织劳动力进场，并安排好职工生活和职工教育工作。1.4.8 物资准备编制各种材料和施工周转材料需用量以及机械零配件进场计划，并按施工进度要求组织进场，堆放排列整齐。进场材料需要检测的及时经监理见证取样送至市质监站指定的试验部门进行检验，各种计量器具及时送检，合格后方可使用，配备计划详见计量检测器具配备计划表。结构施工用模板以及支撑钢管、方木等，投入计划详见主要周转材料、工具需用量计划表。1.5

81、编制依据 业主提供的成都市新建污水处理厂（一、二厂迁建）工程土建及安装工程的施工图及相关的技术资料。 国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准 国家有关法律、法规。 公司质量环境职业健康安全一体化管理体系文件、管理制度。 现场的实际情况及周边环境。 我公司类似工程施工经验及公司的人力、机械能力。第二章 各分部分项工程施工方案2.1 工程测量施工方案2.1.1 轴线控制本工程现场有影响测量工作的不利因素，单位工程和构筑物单体比较多，会与控制点设置出现冲突，造成控制点损坏或视线不通；基坑开挖深、支护易变形，会直接造成控制点的损坏等等。为保证工程正常施工，建立一个稳固可靠、使用方便的控制网尤为重要。1）平面基准控制网建立第一步：根据图纸及现场条件，先进行控制网优化，从图纸上确定控制点的位置（尽量远离基坑边，以免基坑变形对控制点造成影响），用图解法从图纸上得出各控制点的平面坐标，作为坐标设计值。第二步：粗测，根据业主提供的基准点，按各控制点的设计坐标值用全站仪将其放