安全专线培训-分公司安全管理工作要点

1、一、分公司安全管理工作要点（1.5小时）二、“施工临时用电规范”讲解（1.5小时）三、“工伤保险条例”讲解（2.5小时）四、培训测试（0.5小时） 第一部分：学习主管部门具体相关要求 建设部的规定 江苏省建设厅安全调研的具体内容 第二部分：按主管部门的要求结合公司管理制度规定，提出当前分公司安全管理工作要点 建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责： （一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准； （二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施； （三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练； （四）组织开展安全教育培训与交流； （五）协调配备项目专职安全生产管理人员； （六）制

2、订企业安全生产检查计划并组织实施； （七）监督在建项目安全生产费用的使用； （八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； （九）通报在建项目违规违章查处情况； （十）组织开展安全生产评优评先表彰工作； （十一）建立企业在建项目安全生产管理档案； （十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况； （十三）参加生产安全事故的调查和处理工作； （十四）企业明确的其他安全生产管理职责。 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责： （一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况； （二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况； （三）监督

3、项目专职安全生产管理人员履责情况； （四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况； （五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定； （六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定； （七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。 （八）企业明确的其他安全生产管理职责。 安全报监情况 安全生产工作组织机构运行情况 事故报告和调查处理进展情况； 安全生产责任制和各项安全管理规章制度建立健全及落实情况 项目经理施工现场带班情况 安全生产标准化工作推进情况 安全生产投入情况 安全宣传教育培训情况 管理人员持证上岗履职

4、尽责情况 危险性较大的分部分项工程管理监控情况 设备设施运行管理情况 现场作业日常安全管理情况 隐患排查和治理情况 职业卫生管理情况 应急管理情况 信用体系建设及安全生产纳入绩效考核评定情况 事故教训分析总结及预防措施制定落实情况一、安全教育培训 1、工人安全教育培训（新工人三级安全教育、入场前安全教育） 2、项目部管理人员安全教育培训 3、分公司管理人员安全教育培训 4、下基层开展工人安全示范教育培训活动 重要记录： 工人安全教育培训登记表 重要的培训需收集并保存齐全的培训记录（培训签到表、试卷、讲稿或课件、培训照片等） 公司相关制度：安全教育培训制度（NTLJ-P02-2015） 二、安全

5、检查、隐患排查治理 1、日常巡查 2、定期检查、分公司经理带班检查 3、大型施工机械、施工危险源专项检查 4、季节性、节假日检查 重要记录： 检查计划 检查记录/隐患整改通知书，整改回复单 现场检查处罚单 公司相关制度：安全检查 事故隐患排查治理制度（NTLJ-P13-2015） 三、危险较大分部分项工程监督、监控 1、动态建立“危大”工程台帐 2、参加方案专家论证 3、做好“危大”实施前交底、施工中检查、施工后复核验收工作 重要记录：施工危险源台帐、专家论证记录、交底与专项检查（监控）记录 公司相关制度：施工组织设计管理制度（NTLJ-G01-2015） （公司将来要制定：危大工程安全管理制

6、度） 四、大型施工机械管理 1、动态建立大型施工机械台帐 2、聘请专业人员开展机械专项检查工作 3、审核安装单位资信材料 4、严格把关，杜绝老旧、超期、有严重缺陷设备安装使用 5、督促大型机械规范使用，监督维护保养工作 重要记录：大型施工机械台帐、检查记录、安拆单位资信材料 公司相关制度：施工机械管理制度（NTLJ-P15-2015） 五、特种作业人员、现场安全员持证上岗管理 1、动态建立分公司特种作业人员名册、安全员名册 2、配合总公司、当地专业培训机械开展特种作业人员、安全员的培训与复训工作 重要记录：分公司特种作业人员名册、安全员名册六、健全各项安全管理制度、建立处罚机制 对照总公司相关

7、制度和当地主管部门具体要求，结合分公司实际制定分公司安全管理各项制度（包括处罚制度）。七、制定各阶段工作计划（通知），做好文件的“上传下达”工作 年度工作计划及各阶段工作计划、检查计划、培训计划等 公司及上级主管部门的重要文件（通知），及时传达（转发）到各项目部。 八、积极推进现场安全文明标准化建设，大力创建“安全文明标准化、绿色施工”工地 1、结合公司“安全文明标准化图册”的发布，积极开展安全文明工地、绿色施工的创建工作 2、参与并指导项目部文明工地创建策划工作 公司相关制度：绿色施工管理制度（NTLJ-P12-2015），公司近期将出台建筑施工现场安全文明标准化图册 九、检查监督各管理层次

8、安全责任制的落实 1、收集分公司与各项目部安全责任书，建议实施安全保证金制度 2、监督项目部安全责任制的落实情况 重要记录：安全责任状 公司相关制度：安全生产责任制（NTLJ-P01-2015） 十、规范“安全生产投入”管理、建立安全投入台帐和意外伤害保险台帐 1、收集各项目部意外伤害保险发票或保单（扫描件） 2、要求各项目部安全员建立安全投入台帐 3、收集各项目部安全投入发票，建立分公司安全投入台帐 重要记录：安全投入发票、意外伤害投保发票 公司相关制度：安全生产资金保障制度（NTLJ-P07-2015）十一、加强分包方安全管理 1、收集重要分包单位（附着升降脚手架、深基坑支护、大型机械安拆

9、等）资信材料 2、收集重要分包单位（附着升降脚手架、深基坑支护、大型机械安拆等）的分包合同、安全生产协议书。 重要记录：分包单位资信材料、分包合同、安全生产协议 公司相关制度：分包方管理制度（NTLJ-J06-2015）十二、及时建立、收集安全管理运行资料，整理成册公司相关制度：公司三合一体系管理手册、程序文件 十三、消防安全、应急预案管理 1、编制分公司应急预案 2、检查项目部各项应急预案编制和相应器材配备情况 3、适时组织开展（或参加）应急预案演练工作 重要记录：应急预案、演练记录、演练图片 公司相关制度：消防安全管理制度（NTLJ-P06-2015）、应急准备和响应控制程序（NTLJCX-18） 十四、适时、适地组织开展安全生产会议 分公司安全生产定期会议、安全生产学习与观摩会（或利用专用安全员QQ群，组织开展远程安全会议） 重要记录：会议策划、安全生产会议记录、签到表 十五、推动公司信息化运行，及时录入相关数据和记录 1、安全检查模块（检查记录、隐患通知书、整改回复单） 2、安全教育模块（项目部安全教育、分公司安全教育） 3、安全目标模块 4、施工重大危险源模块、项目部危险源识别模块 5、分包方安全考核模块 6、B、C类人员考核模块 7、事故月报模块（项目部、分公司）