行政人事部门目标分解及部门工作规划

1、20142014年年行行政政人人事事部部门门工工作作计计划划部部门门工工作作职职责责1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行

2、。8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理、门禁管理。部部门门目目标标：序序号号目目标标内内容容目目标标值值1重大安全事故件数0件2人员流失率15%3人员招聘及时率90%4培训计划达成率95%20142014年年行行政政人人事事部部门门目目标标分分解解部部门门目目标标子子目目标标目目标标值值对对策策措措施施检检查查人人费费用用计计划划完完成成时时间间公共安全事故件数消防安全0件1.加大安全意识及消防器材培训力度，保证所有人能具备相关的消防知识和能使用相关器材。2.加大检查力度，保证所有消防器材随时保持在正常使用状态，且做好记录。1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其

3、正常使用，并且做好登记。2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片，明确使用方法。3.每年两年消防演习、演练培训。4.设立兼职消防队一支，队员6名，培训后取证上岗。5000 1.联系杭州或桐庐消防队，请专业老师培训兼职消防队员和给全体员工讲课培训.5月31日前完成第一次消防培训和消防演习，10月30日前完成第二次消防培训和演习。门禁安全0件1.加强门禁制度培训，每季度举行一次2.合理使用各类门禁登记表单参考2013年的实际情况，完善门禁管理制度，严格执行门禁制度2001月份开始执行部部门门工工作作职职责责工伤安全低于5件1.加强员工安全意识培训2.确保每台机器有安全操作规程并安全有效。3

4、.建立明确、有效的工伤处理流程1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训教材，以案例形式进行教育培训。2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行实验性培训，让每位员工了解安全操作。3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保赔付、结案流程。10004月30日前人员流失率员工满意度80%员工不满意度18%建立员工激励机制1.3月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分明，颁奖流程、时间等设置合理。2.每年一次优秀员工评选、奖励制度。3.每年一次员工健康大体检活动。4.3月份开始建立员工提案改善制度200004月15日前完成制度制定，体检

5、时间另行确定。保证员工薪酬之基本工资与当地最低工资标准同步随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证薪资与市场具有竞争性0随时重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-行政人事部面谈-经理主管关怀03月30日前人员招聘及时率面试率120%90%合理使用和开发招聘渠道根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等多种招聘方式进行120001月份开始执行完善企业招聘宣传资料，提高宣传及吸引人才的效果1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引人才2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，

6、以吸引更多人才面试3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。3月份前完成报道率80%1.加强企业文化建设，加强可视化管理2.加强面试接待管理3.合理的薪酬激励制度1.通过了解本区域、本行业等薪酬情况，结合企业本身的发展来制定一个合理的、有竞争力的薪酬体系。2.加强面试和接待人员的接待管理。5005月份前完成留岗率90%重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈04月份前完成公共安全事故件数部部门门工工作作职职责责加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活环境优化1.车间须做

7、好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温度适宜、班组长合理管理等工作。2.厂区、宿舍环境卫生管理，1月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。01月份起持续执行培训计划达成率95%1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。2.其它培训详见2014年项目工作计划。03月份起开始20142014年年行行政政人人事事工工作作规规划划- -项项目目工工作作项项目目一一：项项目目名名称称：公公司司组组织织架架构构及及岗岗位位标标准准确确认认项项目目目目的的：明明确确公公司司组组织织架架构构，统统一一岗岗位位职职称称，明明确确岗岗位位职职责责，统统一一工工资资标标准准项

8、项目目编编号号阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间1第一阶段根据公司发展战略，制订有效、完善的组织架构各部门经理根据公司未来发展战略状况、部门人员编制情况，设计组织架构，由何总审核确认0各部门经理 已完成第二阶段根据整体组织架构，确认各岗位名称及各岗位人员的职位名称各部门经理根据部门架构确认岗位和人员职称，并由行政人事部汇总复核，由董事长、何总审核确认0各部门经理 2014年3月1日第三阶段制订职位说明书，明确各职位的职责及要求各部门经理根据部门组织架构及岗位职责要求，编写职位说明书，包括职责、条件要求等，由行政人事部统一汇总，由何总审核

9、确认0各部门经理、主管2014年3月1日第四阶段制订各岗位、职位薪酬标准行政人事部根据各岗位和职位，坚持同岗同酬的原则，制度岗位薪酬标准制度，交同何总及总公司批准执行0行政人事部经理、总经理，董事长2014年4月1日项项目目二二：公公司司培培训训体体系系建建设设项项目目名名称称：公公司司培培训训体体系系建建设设项项目目目目的的：建建立立公公司司培培训训体体制制，进进一一步步提提高高全全员员技技能能、素素质质程程度度人员招聘及时率90%留岗率90%部部门门工工作作职职责责项项目目编编号号阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间2第一阶段调查、收

10、集各管理人员对相关专业技能的了解程度1.发放调查问卷进行调查2.面谈调查0行政人事部 2014年3月1日第二阶段制订学习计划根据调查结果有针对性地制订学习计划0行政人事部 2014年3月30日第三阶段系统组织各管理人员进行学习，让每位管理人员都成为一名合格的讲师1.采取书籍阅读学习、内部讲师讲授、外部聘请讲师讲授、实操学习等各种方式方法进行学习2.学习内容包括专业技能、管理、沟通技能，培训技能等方面。5000行政人事部 2014年9月1日第四阶段开展培训1.以内部培训师为核心，各部门经理即内部培训师，做出自己专业（最拿手）的培训课程，培训其他下属人员，逐步提高在职管理人员的专业技能水平各。2.

11、根据各培训师的课程，行政人事部统一安排并计划培训3.长期持续执行。0行政人事部 2014年11月1日项项目目三三：项项目目名名称称：建建立立和和优优化化评评估估绩绩效效管管理理体体系系项项目目目目的的：让让绩绩效效管管理理能能真真实实落落到到实实处处，能能真真正正支支持持公公司司及及部部门门目目标标达达成成，使使奖奖励励机机制制公公平平公公正正项项目目编编号号阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间3第一阶段成立绩效委员会1.成立绩效系统管理委员会，指定负责人2.由负责人主导，按部门逐步进行绩效制度分析、评估，包括制度、流程、考核表及各项指标

12、和数据来源方向。0行政人事部及2013年5月1日第二阶段进行数据、指标分析1.相关负责人对制定的绩效制度存在的问题进行分析，修证，提出合理化修订建议。2.对现在绩效指标进行分析，是否能适应和支撑公司发展的绩效管理体系。0行政人事部 2013年6月1日部部门门工工作作职职责责第三阶段重新修订考核管理制度1.根据分析结果，建立新的指标体系。2.重新修订绩效考订制度，包括数据的提取，奖金的分配等项目。0行政人事部 2013年6月15日第四阶段试运行并完善各部门、车间试运行，在运行中检查体系运行情况和及时发现、修正存在问题0行政人事部 2013年7月1日项项目目四四：项项目目名名称称：ERPERP系系

13、统统建建设设项项目目目目的的：将将企企业业内内部部所所有有资资源源整整合合在在一一起起，对对采采购购、生生产产、成成本本、库库存存、分分销销、运运输输、财财务务、人人力力资资源源等等环环节节进进行行规规划划，从从而而达达到到最最佳佳资资源源组组合合，取取得得最最佳佳效效益益。项项目目编编号号阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间4第一阶段系统评估系统涉及部门评估、子系统采用预估无黄总、龚总 已完成第二阶段系统供应商选择1.由黄总及陈栋负责挑选系统供应商，并商谈初步的实施方案2.联系初步选定的系统供应商实地考察公司，给出具体的实施方案。3.供

14、应商报价。4选定系统供应商无黄总、陈栋 已完成第三阶段系统筹备1.由系统参与部门确定各自部门的参与人员，并上报行政人事部。2.12月16日召开系统筹建动员大会，确定各部门人选。按照系统供应商的要求，落实各部门需要准备的资料及责任人、完成时间。系统硬件的采购、敷设、调试。3.12月19日筹建第二次会议.4.人员培训. 10000行政人事部12月30日之前进行人员培训，其余部分已完成第四阶段系统试运行、正式运行5.系统试运行.6.发现和改进系统试运行中出现的问题。7.系统正式运行.2000行政人事部2014年3月1日3部部门门工工作作职职责责20142014年年行行政政人人事事工工作作规规划划-

15、-其其它它规规划划编编号号内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间1各类行政规章制度、表格完善，并检查执行根据工厂管理实际需求制订完善，包括1.保安工作职责2.门禁管理规定3.员工试用考核制度4.员工转正流程规定5.员工考勤管理规定6.宿舍管理规定7.请休假制度等等。0行政人事部 全年持续进行2部门团队建设每周一召开部门经理、主管碰头会，通报上周工作完成情况，落实这周工作安排。0行政人事部 1月份开始1.保安人员每季度一次安全及门禁管理培训2.人事组人员每月一次人力资源专业课程培训3.对于小组负责人，根据上周所发生的事件，进行事件分析、处理及技巧培训4.前台

16、人员每月一次事件分析或接待培训0行政人事部 3月份开始1.部门每月一次AA制集体活动2.部门每季度一次户外拓展活动（可与其他部门共同进行）2000行政人事部 3月份开始3跨部门沟通非正式沟通每季度组织一次主管级以上干部活动4000行政人事部 3月份开始经理级人员每两周一次AA制活动0行政人事部 3月份开始每三个月一次干部人员户外拓展培训活动（含聚餐一次）3500行政人事部 3月份开始每半年组织一次全厂员工茶话会（利用中秋或者元旦等重大节日）30000行政人事部 3月份开始正式沟通1.每月全厂员工大会2.每周经理级绩效会3.月度绩效检讨会（经理级）4.产销协调会（生产与营销）5.品质管控会（生产部、PMC、品质）6.生产班组每日晨会7.各部门例会、早会等0行政人事部部分沟通会已经在运行，其余3月份开始部部门门工工作作职职责责4企业文化建设、宣传建