电力公司全面预算管理信息化建设的路径论

1、电力公司全面预算管理信息化建设的路径论文电力公司全面预算管理信息化建设的路径论文摘要：本文从电力公司的实际情况出发，深入剖析电力公司全 面预算管理信息化建设的现状，总结出电力公司在全面预算管理中 存在的问题，从而提出通过进一步完善现有预算管理系统、自主研 发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径以 解决电力公司全面预算管理信息化建设所存在的问题。关键词：电力公司；全面预算管理；信息化建设；优化路径自20世纪80年代开始，国内电力行业开始了以财务电算化为代 表的管理信息化建设。“十二五”期间，为解决信息孤岛问题、实 现全国网公司信息共享，国网公司信息化建设完成了 SG-ERP,实

2、现 了覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、互动性更好和可视化更 优的信息化成果。目前电力公司预算管理信息系统主要运用ERP系 统和财务管控系统，系统的应用主要体现在预算编制和强化控制上。 但作为集团公司，特别是作为资本密集型的电网企业，管理层级复 杂、操作人员众多、项目建设任务重，对预算管理提出了更高的要 求。而目前在项目管理方面，各业务模块都各自建立一套自己的体 系，如电网项目在天丽系统建设自己的项目储备库，生产性大修技 改项目则在生产管理系统构建自己的项目储备库，导致预算编制时 需要从不同系统对接数据，不仅不利于统一管理、统一推进、统一 标准，而且加大了工作量，增加了核对难度，影响预算管理

3、效率。 另外，企业级项目管理平台尚未建立，项目可研文档、估算数据主 要依赖线外沟通获取，数据准确性和时效性难以保证。同时各系统 间不相融合也不利于数据的整合、控制和及时反馈，现在仍然不能 做到及时准确的反映企业预算执行情况，只能在预算一个周期后， 如月、季、年之后通过财务报表分析预算执行情况，不能做到实时 监控、跟踪预算执行情况，当然也就不能及时做到分析的改进，对 确保完成预算目标，提升预算科学性产生不利影响。一、进一步完善现有预算管理系统以公司战略为导向，以完善预算闭环管理机制为重心，建立支撑 战略目标有效分解、公司资源合理配置、投资效果合理计量及经营 绩效公平考核的企业级全面预算闭环管理体

4、系。一是搭建涵盖立项、 储备、执行、分析的项目全过程综合管理平台，促进立项审核透明 化、储备管理常态化、能力需求平衡合理化、执行状态清晰化，为 项目投资决策、过程监控、分析评价提供系统支撑。二是基于将各 专业业务管理系统与财务系统的集成，构建技改、大修等专业类型 项目可研、储备审核决策辅助工具，强化财务人员在项目可研、项 目储备环节的经济性与合规性审查职能。三是进一步完善项目预算 编制流程，优化损益性预算管理流程，基于电网基建、技改、大修 等项目类型的管理特点建立共性与个性兼顾的预算控制体系，健全 预算闭环管理体系。二、自主研发和使用全链条预算管控系统整合ERP、物资招标、财务管控等系统信息，

5、建立全链条预算管 控系统，对各类项目的预算下达、需求提报、物资招标、合同签订、 合同履约、物资领用、财务入账、项目结算、发票校验等9个关键 节点进行全程跟踪监控；全面开展数据信息治理，按月抽取、分析、 通报各专业、各单位项目预算执行情况，促进项目支出规范有序。 逐步拓展系统功能，融合项目可研经济性与财务合规性审核、投资 能力管控、投资与回报挂钩、基建投资预算等管理要求，推进公司 项目信息共享和项目全过程管控，实现项目可研、储备、预算、创 建、执行、关闭等环节闭环管理，有力支撑项目投资决策、过程监 控和分析评价。三、建立预算执行预警系统为提升实时监控能力，建设电力公司预算执行预警系统，实现预 算

6、执行情况的实时反馈，保证预算执行。一是对预算之内的所有经 济事项设置警戒线，当偏差事项触碰警戒线时，系统及时提醒预算 管理人员进行干预，必须采取必要的措施方可取消报警，如拒绝预 算执行或进行预算调整，使预算处于实时监控状态，确保年度经营 目标实现。二是开展公司财务绩效评价，按照“兼顾运营效率、风 险防范和持续发展，促进发展质量与效益提升”的总体要求，开展 公司财务绩效评价，研究国内外电网企业绩效课题，加强预算指标 的过程跟踪，推动将预算管理要求纳入执行预警系统，确保公司绩 效优秀。我们相信，通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发 和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径，可 以优化当前电力公司全面预算管理信息化建设路径，使预算管理方 法更加科学、效率更高、质量更高。参考文献：1朱峰.对电力企业财务预算管理的研究J