xx医院重点(特色)专科发展规划(2017年~2019年)

1、XX医院重点（特色）专科开展规划（2017-2019）随着市场经济开展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，表达医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小 综合为开展方向，加强重点 （特色）专科建立，提高医疗技术水 平，增强科学研究能力和社会效劳功能。根据相关文件精神，结合我院工作实际情况，制定重点（特色）专科建立开展的三年规划。一、目标和任务一总体目标争取在2020年，消化科及普外科分别顺利通过 xx市重点特 色专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科开展方向的专科人才梯队， 形成明显的专科优势， 从而带动全镇 医疗技术水平的整体提高， 推动学术和科研进步， 扩大我院的知

2、 名度和影响力。二具体任务1 .专科技术优势：保持并开展我院在消化科及普外科方面所 具有的优势和特色，以医联体建立为依托，结合重点特色专 科建立要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的根底上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研工程获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业 期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术工程1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力2学科队伍建立：按照市重点特色专科建立要求，配备 相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建立，落实人才培养方案，坚持立足自身培养和引进并重的原那么，到20

3、20年，初步建立一支适应我院医疗事业开展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、构造合理、德才 兼备的一流人才梯队。3专业技术效劳：进一步优化学科构造，规专科管理，制定 专科质量控制及持续改良方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新工程等措施来推动重点特色专科建立，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术效劳能力，促使我院在专业技术领域到达全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心，加强效劳理念，简化就诊流程，规诊疗行为，不断提高 病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。4专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工 作制度。重点特色专科独立建制，专

4、科建立规划及管理制度 完善，制定切实可行的年度建立方案并按照方案逐步实施，确保重点特色专科建立工作落到实处。此外，设立专科建立专项 资金用于专科建立，制定相应资金管理制度。二、主要措施一强化科研工作，鼓励业务创新1.科学研究是专科建立与开展的载体。通过进一步从规模 上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛发动专业技术人员及管理人员积极申 报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标 率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围 绕业务创新，形成优势互补， 提高疗效和医疗质

5、量。 以开展新技 术新工程来推动重点 特色专科建立，每年对获得新技术新工 程的科室和个人进展奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条 件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3医院鼓励、支持重点特色特色专科建立的院际合作、 科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开 辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与xx医院普外科的医联体建立工作，并争取于2018年与xx医院消化科建立专科联盟， 为专科建立提供强有力的技术支持。二引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点特色 专科建立的核心。我院人才队伍建 立要按照“重点培养、加大引进、强化考核的指导思想，坚持 立足自身培养和引进

6、并重的原那么，有重点、分层次的建立学科队伍。具体措施是：1完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送 培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省学术会议、 科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队， 着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建立的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的开展。2进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真 地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监视机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。三加大经费投入，优化开展空间1确立重点特色专科建立是医院工作的“龙头地位， 在经费安排上，保

7、证重点特色专科建立经费的投入，加大给 予各重点特色专科相应的配套资助经费。医院重点特色 专科建立经费原那么上每年 5万元，根据专科建立情况给予相应 经费，科研启动经费每年 1万元。2积极争取各级主管部门对重点特色专科的专项经费支 持。我院已申请并获得的 xx市镇街医院院长专项资金共计 32万 元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重 实效的原那么。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建立，建立专科自我开展、自我建立、 自我约束的良性运行机制。四加强催促检查，确保创立进度医院重点特色专科建立领导小组负责对医院专科建立规 划中的阶段目标、分工程标的具体方案

8、、工程实施进度、完成工 程的措施、经费使用的具体情况等每年组织进展一次自查。并根据需要，随时抽查各重点特色专科的建立工作情况。如专科 根本建立、人才培养、科学研究、学术梯队建立以及经费使用等。组织开展专科建立的评估工作。三、保障机制一组织保障： 院领导高度重视重点特色专科建立，成立了医学重点特色专科建立管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科 等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建立规划和建立过程中存在的问题提出建立性意见；参与专科建立的监视、检查、评估；加强对专科建立工作的指导。二制度保障：根据我院实际情况制定重点特色专科 建立开展规

9、划与年度方案，并有配套的重点特色专科建立管 理方法，使重点特色专科建立工作能扎实推进。三经费保障：我院消化科、普外科分别通过了市重点专 科、特色专科院长基金建立工程，分别获得建立资金20万元、12万元，用于以上两个专科的建立资金；同时，我院将会根据 实际情况，加大投入力度。四人员保障： 坚持立足自身培养和引进并重的原那么， 建立完善的人才培养和竞争鼓励机制，全面提高人才质量，引进1名在市具有一定影响的消化科学科带头人，并培养一批优秀青年技术骨干。五学术保障： 每年方案举办省市级学术会议 1 2次， 争取1 2项科研工程荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发 表科研论文10篇以上。四、实施步骤一申

10、报阶段2017年3月-2017年12月根据？xx市卫生计生局关于做好 2017年xx市临床重点特 色专科申报工作的通知 ？精神，我院重点特色专科建立领 导小组组织院专家对照评审标准进展评议，分别推荐消化科申报市重点专科，普外科申报市特色专科。二创立阶段2018年1月-2019年12月1加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和 中级职称人员比例力求到达理想比例2:3:5，学历构造、年龄构造合理。此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国知名三级甲等医院进修学习，为后续开展储藏人才。2开展新技术、新工程，提高诊疗水平。消化科已开展镜下 各种治疗，包括 ERCR ESD EMR等技术，方案在 xx镇开展消 化道早癌筛查及临床诊疗技术。普外科在现有腹腔镜 腹腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术技术已 经很成熟的根底上，重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下 肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。3提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级以上科技进步奖1-2项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年。消化科每年举办市